Czech Best Managed Companies 2023

www.chodska.cz

PRVNÍ CHODSKÁ patří mezi tři největší dodavatele střech v České republice. Už více než 30 let prodává jak realizačním firmám, tak i koncovým zákazníkům veškeré střešní materiály – střešní krytiny, okna, krovy, zateplení, klempířské prvky, prostě vše od sádrokartonu v podkroví až po komín. V současné době má 20 poboček v Čechách i na Moravě. 

Ocenění Czech Best Managed Companies jste dostali již potřetí. Jak s odstupem hodnotíte všechny tři ročníky, v čem byly pro vás a vaši firmu jiné? 
Prostředí kolem nás a tím pádem nejaktuálnější témata byla v každém ze tří ročníku jiná, ale princip přínosu účasti v soutěži pro nás byl v zásadě vždycky stejný: možnost získat inspiraci zvenčí, třeba v diskuzích při Best Managed Labu se dozvědět o trendech napříč obory. Především první ročník soutěže byl příležitostí podívat se "za hranice firmy" pro některé ze členů vedení, kteří jinak tolik příležitostí k porovnávání nemají.

Která z doporučení z předchozích ročníků se vám podařilo začlenit do praxe? 
Po prvním ročníku jsme mírně změnili proces utváření a formulace strategie, trochu jsme změnili i její komunikaci uvnitř firmy. Snažíme se lépe řídit portfolio rozjetých projektů, být na sebe přísnější při rozhodování o jejich spuštění. Velmi přínosná byla třeba i první konzultace Tax Health Check. 

K jakým změnám ve firmě vás inspiroval letošní ročník? 
K pokračujícímu tlaku na digitalizaci procesů. Navíc v posledních měsících značně zesílila celospolečenská diskuze o využití AI. Myslím, že už ve velmi blízké budoucnosti bude muset řada zaměstnanců AI umět využívat, jinak nebudou konkurenceschopní. Je to velmi dynamické prostředí, ke kterému si ale musíme vytvořit nějaký rámec, integrovat téma do našeho systému hodnot a pravidel. 

Do jaké míry se vaše firma zaměřuje na udržitelnost a jak to ovlivňuje váš byznys model? 
Obor stavebnictví vnímám jako poměrně konzervativní, co se udržitelnosti týká. Řešená témata jsou zde možná poněkud specifická oproti běžnému standardu. Rozhodnutí z oblasti ESG za poslední dva roky s největším praktickým dopadem u nás byly například opustit stavební materiály s ruským nebo běloruským původem nebo věnovat se aktivně osvětě v tématu správného řešení prostupů střechou pro umístění fotovoltaických elektráren. Protože zde řada neodborných montážníků střechu nenávratně poškozuje a celkové zatížení životního prostředí tak do budoucna zbytečně zvyšuje.  

Jaké jsou vaše firemní plány do budoucna? 
Máme svou vizi interně nazývanou CHODSKÁ 2027 a v rámci ní identifikované čtyři oblasti, na které se primárně potřebujeme zaměřit. Spouštěné inovační a změnové projekty jsou vůči těmto prioritám poměřovány. Nikoho vzhledem k našemu důrazu na specializaci asi nepřekvapí téma posilování know-how našich zaměstnanců a jejich hrdosti na obor. Stěžejní hodnotou pro naše marketingové pozicování je spolehlivost a máme naplánovánu řadu iniciativ s ní souvisejících. 

Jaké největší výzvě jste v posledním roce jako firma čelili a co vám ji pomohlo překonat? 
Největší výzvě asi čelíme právě teď. Po neskutečně poptávkově silném roce 2021 a prvním pololetí 2022 přišlo do pozemního stavitelství ochlazení. Zatím věříme, že v našem oboru je dost nastřádaného potenciálu rekonstrukcí, které mohou nahradit dočasně chybějící novostavby. Nicméně jaro je i tak slabší, než jsme očekávali. Překonat tuto situaci nám pomůže dobré řízení firmy včetně průběžného vyhodnocování odchylek od plánů a forecasting i za pomoci scénářů. V takové době mohou ve firmách dobře vyniknout schopní a aktivní kolegové a vyrůst nové pilíře dalšího firemního růstu. Těším se, že i u nás se toto stane. 

Zdeněk Zábranský, CEO