Provozní restrukturalizace

Identifikace problémových míst, návrh klíčových opatření, objektivní vyhodnocení dostatečnosti opatření a návrh časového plánu restrukturalizace je nutným předpokladem úspěšného ozdravného procesu. Našim klientům pomáháme zejména při optimalizaci plánování a řízení výroby a obchodu, zvýšení provozní efektivity prostřednictvím analýzy procesů a nákladové struktury, uvolnění likvidity zlepšeným řízením cash flow a pracovního kapitálu, racionalizaci produktového portfolia, pře-jednání dodavatelsko-odběratelských vztahů, optimalizaci výrobních aktiv či prodeji zbytného majetku. V úvodních fázích se věnujeme zejména identifikaci opatření s rychlým dopadem do cash flow, tzv. „quick wins“. Naše služby zpravidla zahrnují přípravu vyjednávací strategie, podkladů a asistenci při jednáních se zainteresovanými stranami.