Služby
Coaching & Mentoring
Agilní transformace zasahuje do celé organizace a týká se zejména lidí v pozicích Scrum Masterů, Product Ownerů, ale i manažerů. Koučink a mentoring je soustavná aktivita, která pomáhá jak jednotlivcům, tak i celým týmům přizpůsobovat se novému způsobu práce. Některé oblasti si vyžadují dodatečnou podporu – například nastavování podnětných strategií a cílů, sestavování rozpočtu, práci se zdroji a další důležitá témata, které je třeba adresovat a řešit odpovídajícím způsobem, aby se dosáhlo sjednocení na všech úrovní. Naši agilní kouči vám mohou pomoci díky svým znalostem, dovednostem a praktickým znalostem.
Management Level
Komunikace s managementem je důležitou a často opomíjenou součástí agilní transformace a stejně jako zbytek organizace je třeba ji podpořit a nasměrovat.
Coaches Level
Agilní kouči a lidé v pozicích Scrum Master představují skupinu s klíčovými znalostmi pro agilní fungování. I oni se však mohou setkat s náročnými problémy a je potřeba je podpořit zejména během začátku agilní transformace.
Team Level
Většinu ceremonií a osvědčených postupů je jednoduché implementovat, ale je náročné je udržet efektivní. Týmům můžeme pomoci s růstem výkonnosti a spokojenosti.
Management
- Během přechodu na agile dochází ke změně rolí a zodpovědností. Přeměnu na nový způsob fungování můžeme podpořit mentorováním.
- I při zkracování cyklů dodávek je důležité mít jasnou vizi a strategii, aby byla zajištěna jednotnost celé organizace.
- Jasné cíle a definovaný úspěch jsou klíčovými faktory pro produktovou strategii. Pomůžeme stanovit odpovídající metriky (např. OKRs & KPIs) a ukážeme cestu, jak s nimi pracovat.
- Vysoce efektivní týmy se vyznačují schopností dodávat od začátku do konce. Poradíme vám s tvorbou týmů a doporučíme, jak minimalizovat závislosti.
- Vytváření popisů vlastností produktu může být obtížný úkol a v mnoha případech se stane, že popis postrádá správné odůvodnění realizace. Díky technikám, jako například Impact mapping nebo zavedení Person do User Stories, lze vše zjednodušit.
- Organizační změny se často promítají do potřeby alokačních změn zdrojů a financí. Pomůžeme nastavit vše potřebné, aby nedošlo ke ztrátě kontroly and příjmy a výdaji.
Kouči
- Udržování znalostí uvnitř organizace je důležité pro růst efektivity. Pomůžeme rozvíjet vaše agilní kouče a Scrum Mastery.
- Při přechodu na agile je potřeba, aby klíčoví lidé sbírali velké množství informací. Jsme připraveni mentorovat vaše kouče předáním teoretických znalostí, které následné převedeme do praxe.
- Sestavení rozvojových plánu se specifickými cíli nemusí být snadné. Pomůžeme vám s nastavením a s řešením komplexních problémů, tak aby vaši kouči zůstali motivovaní.
- Jakmile koučové a lidé v pozicích Scrum Masterů získají více sebejistoty, posuneme se do vzdáleného prostředí (tzv. stínování), kdy pouze pozorujeme a do ničeho nezasahujeme, pokud to není nezbytně nutné. Jakékoliv možnosti pro zlepšení poté diskutujeme na základě zpětných vazeb.
Team
- Ukážeme vám, jak nastavit a vést jednotlivé ceremonie, abyste byli schopni transparentně a přívětivě připravovat, plánovat a sledovat svou práci. Stejně tak zapojíme i vaše stakeholdery.
- Naučíme, jak dělit práci na projektu do menších celků a zároveň přinášet co nejvyšší přidanou hodnotu. Zároveň se podíváme, jak co nejlépe nastavit všechny aktivity související s vývojem produktu.
- Seznámíme vás s vylepšenou testovací strategií s použitím pokročilých technik (Test-Driven Development a Behavior-Driven Development).
- Vysvětlíme způsob provádění horizontálního řezu User Story a jak má správně vypadat její popis a nastavení akceptačních kritérií, které identifikují dokončený stav.
- Podíváme se, jak by měla vypadat strategie dodávky produktu.
- Pro zajištění předvídatelnosti a stability z pohledu dodávky a kvality vám pomůžeme sestavit Definition of Ready a Done. • Zjistíte, jak ukotvit celý produkční systém díky minimalizaci slabých stránek.
