Řešení
Nákup a strategický sourcing
Nákup jako kritická součást úspěšné podnikové strategie
V současné době se nákup potýká s řadou problémů, které vyplývají z jeho postavení v organizaci. Nákup a strategický sourcing hrají klíčovou roli při zvyšování transparentnosti dodavatelského řetězce, přístupu k inovacím dodavatelů a snižování nákladů v rámci celého podniku. Optimalizací nákupního prostředí pomáháme našim klientům na cestě k úspěchu celé organizace.
Zhodnocení zralosti nákupu
- Zhodnocení nákupního chování včetně srovnání pozice nákupního oddělení v rámci odvětví
- Spend Analýza, zhodnocení rizikovosti nákupních transakcí (vystavení objednávky, přijetí zboží, úhrada faktur atd.), analýza vztahů a propojení osob mezi obchodujícími stranami
- Identifikace příležitostí k úsporám v přímém a nepřímém nákupu a ke zlepšení interních procesů nakupování
Procesní optimalizace – regenerace přímého a nepřímého nákupu
- Reorganizace nákupních procesů dle „best-practice”
- Nastavení nových nákupních procesů zajišťujících transparentní řízení (schvalovací řády, hodnocení dodavatelů, schválení a výběr dodavatele)
- Standardizace procesů pro implementaci RPA
Revitalizace nákupu – nákupní interim management
- Reorganizace nákupního prostředí, oddělení nákupu, nastavení strategie, organizační struktury a procesů
- Integrace interim manažera pro vyjednání nižších cen, vyšší kvality nového kontraktu
- Definování a realizace strategie nákupu v oblasti výběru a řízení dodavatele pro podporu výzkumu a vývoje, nákladových úspor, řízení rizik atd.
Řízení dodavatelů a dodavatelských rizik
- Analýza rizik dodavatelského portfolia (stabilita kontraktu, finanční stabilita, analýza veřejných zdrojů)
- Nastavení mitigační strategie k okamžité stabilizaci dodavatele (analýza problému a definování konkrétních opatření u dodavatele)
- Integrace interim manažera a řízení implementace opatření ke zlepšení situace
Konsolidace dodavatelské základny
- Sloučení nákupních požadavků a nastavení nového logistického konceptu pro nakupovaný režijní materiál a položky z kategorie „C“
- Konsolidace dodavatelů a nakupovaného materiálu s cílem snížit různorodost zásob a režijních nákladů
- Oprava nákupních dat v systému
