Nákup a strategický sourcing

Řešení

Nákup a strategický sourcing   

Nákup jako kritická součást úspěšné podnikové strategie   

V současné době se nákup potýká s řadou problémů, které vyplývají z jeho postavení v organizaci. Nákup a strategický sourcing hrají klíčovou roli při zvyšování transparentnosti dodavatelského řetězce, přístupu k inovacím dodavatelů a snižování nákladů v rámci celého podniku. Optimalizací nákupního prostředí pomáháme našim klientům na cestě k úspěchu celé organizace.

Zhodnocení zralosti nákupu

  • Zhodnocení nákupního chování včetně srovnání pozice nákupního oddělení v rámci odvětví
  • Spend Analýza, zhodnocení rizikovosti nákupních transakcí (vystavení objednávky, přijetí zboží, úhrada faktur atd.), analýza vztahů a propojení osob mezi obchodujícími stranami
  • Identifikace příležitostí k úsporám v přímém a nepřímém nákupu a ke zlepšení interních procesů nakupování 
Zhodnocení zralosti nákupu

Procesní optimalizace – regenerace přímého a nepřímého nákupu

  • Reorganizace nákupních procesů dle „best-practice”
  • Nastavení nových nákupních procesů zajišťujících transparentní řízení (schvalovací řády, hodnocení dodavatelů, schválení a výběr dodavatele)
  • Standardizace procesů pro implementaci RPA 
Procesní optimalizace

Revitalizace nákupu – nákupní interim management

  • Reorganizace nákupního prostředí, oddělení nákupu, nastavení strategie, organizační struktury a procesů
  • Integrace interim manažera pro vyjednání nižších cen, vyšší kvality nového kontraktu
  • Definování a realizace strategie nákupu v oblasti výběru a řízení dodavatele pro podporu výzkumu a vývoje, nákladových úspor, řízení rizik atd. 
Revitalizace nákupu

Řízení dodavatelů a dodavatelských rizik

  • Analýza rizik dodavatelského portfolia (stabilita kontraktu, finanční stabilita, analýza veřejných zdrojů)
  • Nastavení mitigační strategie k okamžité stabilizaci dodavatele (analýza problému a definování konkrétních opatření u dodavatele)
  • Integrace interim manažera a řízení implementace opatření ke zlepšení situace 
 
Řízení dodavatelských rizik

Konsolidace dodavatelské základny

  • Sloučení nákupních požadavků a nastavení nového logistického konceptu pro nakupovaný režijní materiál a položky z kategorie „C“
  • Konsolidace dodavatelů a nakupovaného materiálu s cílem snížit různorodost zásob a režijních nákladů
  • Oprava nákupních dat v systému 
Konsolidace dodavatelské základny

Spojte se s našimi experty

Lukáš Jílek

Lukáš Jílek

Senior manažer

Lukáš je senior manažerem v poradenském oddělení strategie a provozních činností ve společnosti Deloitte Česká republika. Vede tým zaměřující se na celý dodavatelsko-odběratelský řetězec od nákupu pře... více

Štěpán Csiba

Štěpán Csiba

Senior konzultant

Štěpán je zkušeným senior konzultantem v poradenském oddělení strategie a provozních činností ve společnosti Deloitte Česká republika. Je členem týmu zaměřující se na celý dodavatelsko-odběratelský ře... více