Finance Transformation

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Jeder CFO, der mit Finance-Transformation-Vorhaben zu tun gehabt hat, weiß, wie schwierig und zeitaufwändig solche Projekte sind. Finance Transformation erfordert sorgfältige Planung, gute Ressourcen und kann teuer werden – insbesondere, wenn die notwendige Planung unterbleibt, – ist aber auch sehr wichtig, damit Finance mit den sich verändernden Bedürfnissen und Strategien des Geschäfts Schritt halten kann.

Deloitte unterstützt Führungskräfte in Finanzabteilungen dabei, die wichtigsten Themen aufzugreifen, um sicherzustellen, dass die Finanzfunktion die komplette Wertschöpfung unterstützt und fördert. Das bedeutet, Finance als vertrauenswürdigen Partner im Unternehmen zu etablieren, ein leistungsstarkes Betriebsmodell einzuführen, die Kernprozesse zu verbessern und die laufende Performance des Geschäfts zu steuern.

 

Finance Strategies

Wie entwickelt sich die Finanzfunktion in den nächsten fünf bis acht Jahren? Welche Auswirkungen haben aktuelle Trends wie die Digitalisierung? Wie beeinflussen sie die organisatorische, prozessuale und technologische Ausgestaltung der Finanzfunktion? Das „Service-Offering Finance Strategies“ unterstützt Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Finanzfunktion.

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Service Delivery Model Design

"Form follows function": Die Struktur der Finanzorganisation sollte unmittelbar ihre Rolle im Unternehmen widerspiegeln und unterstützen. Viele Finanzorganisationen in unterschiedlichen Branchen sind gefordert, mehr Informationen zu liefern und aktive Entscheidungshilfe zu bieten sowie gleichzeitig die Kosten zu senken. „Mit weniger mehr erreichen“ scheint die allgemeine Losung zu sein. Das treibt viele Führungskräfte in Finanzfunktionen an, neue Betriebsmodelle zu suchen, um den Herausforderungen des dynamischen Markts zu begegnen. Ziel des Finance-Operating-Model-Angebots von Deloitte ist es, ein effektiveres und effizienteres Modell für Finanztätigkeiten zu entwickeln.

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Business Finance

Performance Management, Planung, Budgetierung und Prognose, Kosten- und Profitabilitäts-Management, Management Reporting und Finance Analytics.

Ressourcen & Prozesse in diesen Bereichen können als Katalysator für die Finanzorganisation dienen – sie können die Finanzorganisation jedoch auch in den alten Routinen festfahren, wenn sie nicht adäquat und modern aufgesetzt werden. Mandanten nutzen unsere Business-nahen Finance Angebote, um die Erreichung konkreter Geschäfts- und Wachstumsziele besser durch die genannten Prozesse unterstützen zu können.


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Operational Finance

Die Finanzorganisation ist nur so stark wie ihre Grundlage. Daher haben wir ein Beratungsangebot entwickelt, das auf Kernbetriebsprozesse ausgerichtet ist wie z. B. Auftragsabwicklung, Bezahlprozesse etc. – grundlegende Elemente für ergebnisorientierte Geschäftsstrategien.

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M&A Finance

Bei einer Fusion oder Übernahme kann die Finanzorganisation sich in Richtung einer gemeinsamen Funktion entwickeln oder kann Funktionen auslagern. Wir verfügen über große Erfahrung mit beiden Szenarien, so dass Sie den für Ihre Organisation sinnvollen Pfad zur Beherrschung der Risiken und der Kosten wählen können.

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Ihr Ansprechpartner

Rolf Epstein

Rolf Epstein

Leiter Finance Consulting

Rolf Epstein ist Ihr zentraler Ansprechpartner im Bereich Finance Transformation für Consulting. Er ist seit 2000 Partner und verantwortet unsere Service Line Finance Consulting in Deutschland sowie d... Mehr