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Operations Transformation Services

Das Operations Transformation-Team von Deloitte unterstützt Kunden bei der Umsetzung ihrer Unternehmensstrategie und der Erreichung ihrer operativen und finanziellen Ziele.

Mit unserer umfassenden Branchen- und Fachkompetenz strukturieren wir die Kerngeschäftsprozesse unserer Kunden neu und unterstützen sie dabei, Wachstumspotenziale freizusetzen, die Digitalisierung voranzutreiben und die operative Effizienz zu optimieren. Hierbei setzen wir sowohl auf bewährte und als auch innovative Tools und Methoden, um unseren Kunden einen echten Mehrwert in Form von ambitionierten und nachhaltigen Transformationsprogrammen zu liefern.

Deloitte Operations Transformation Expertise

Gerade in der Hochphase der Digitalisierung unterstützen wir Unternehmen dabei, tiefergehende Optimierungspotenziale zu erkennen und auszuschöpfen.

Durch Anpassung der Wertschöpfungstiefe, Simplifizierung und insbesondere durch den Einsatz von Automatisierungs- und kognitiven Technologien können die Deloitte-Experten den Unternehmen helfen, Wachstumschancen zu nutzen, Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Markttrends frühzeitig zu antizipieren.

Wir helfen Organisationen, strategische Visionen zu erarbeiten und ihre Performance zu verbessern. Dabei verstehen wir uns als Partner, der die Unternehmen in drei wesentlichen Schlüsselkomponenten unterstützt:

  • „Steering“: Als Steering Partner begleiten wir unsere Kunden durch den kompletten Transformationsprozess und unterstützen sie bei sämtlichen Projektmanagement-Tätigkeiten, um Projektfortschritte nachzuhalten und so eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen
  • „Sparring“: Als Sparring Partner sehen wir uns in der Rolle des „trusted advisor“, welcher Ergebnisse kritisch überprüft, eventuelle Lücken identifiziert und zusammen mit den Organisationen eine Transformation-Roadmap entwickelt.
  • „Change“: In unserer Rolle als Change Partner begleiten wir die organisatorischen Anpassungen, die notwendig sind, um Transformationsprojekte erfolgreich umzusetzen.

Sie haben eine Vision für Ihr Unternehmen, aber haben Sie auch die Struktur, um sie mit Leben zu füllen? Die Deloitte Operations Transformation-Experten helfen Ihnen, notwendige Änderungen im Geschäftsmodell durchzusetzen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen.

 

Unsere Operations Transformation Services

Business Transformation

Deloitte's Business Transformation Practice arbeitet mit der Führungsebene an der Beschleunigung unternehmensweiter Transformationen von der Formulierung des Leitbildes über die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bis hin zur Priorisierung strategischer Fähigkeiten und Maßnahmen zur Verbesserung des Geschäftsverlaufs.
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Strategic Cost Transformation

Die strategische Kostenoptimierung ermöglicht unseren Kunden, Kosten mit Hilfe von traditionellen Kostenansätzen, Strategien zur Kostensenkung auf Basis von Zielbetriebsmodellen und/oder Kostenlösungen der nächsten Generation (Industrie 4.0) strategisch zu optimieren und anzupassen.
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Enterprise Model Design & Transformation Integration

Die Enterprise-Model-Design-Experten von Deloitte entwickeln gemeinsam mit ihren Kunden deren Transformationspotenzial, identifizieren und priorisieren die benötigten Fähigkeiten und entwerfen einen Fahrplan zur effektiven Umsetzung der Strategie.
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Robotics & Cognitive Innovation

Für Services im Bereich Robotics & Cognitive Innovation setzt Deloitte Robotic Process Automation (RPA) und kognitive Technologien ein, um die Unternehmensproduktivität, die Prozessgenauigkeit und den Kundenservice durch Erweiterung oder Automatisierung von Entscheidungen und Handlungen auf Seiten der Mitarbeiter zu optimieren.
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Operations Excellence

Das Operations Excellence Team von Deloitte arbeitet mit Kunden aus allen Branchen zusammen und setzt dabei Lösungen der nächsten Generation Robotics und kognitive Werkzeuge ein, um fragmentierte Prozessabläufe in einem integrierten Systems zusammenzuführen.
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Global Business Services

Global agierende Unternehmen, die Shared Services bereits intensiv über ihre Funktionen wie unter anderem HR, Finanzen, IT nutzen, stehen häufig vor der Herausforderung ihre Organisation übergreifend in einen höheren Reifegrad zu überführen. Das Konzept der Global Business Services (GBS) ermöglicht es, durch einen integrativen Ansatz globale Process Excellence auf Basis einer funktionsübergreifenden Zusammenarbeit mit starker hohen Kundenzentrierung zu realisieren. Managed Services werden koordiniert aus selbsterbrachten Services und outgesourcten Dienstleistungen bereitgestellt.
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Real Estate Transformation

Mit den Real Estate Transformation- und Location Strategy-Offerings unterstützen wir unsere Mandanten dabei, mit den richtigen Immobilien- und Standortentscheidungen signifikante Werte zu entwickeln. Im Real Estate Industry Consulting erbringt Deloitte alle Managementberatungsleistungen für Unternehmen der Immobilienbranche.
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Banking Operations

Unsere hoch qualifizierten Berater im Bereich Banking Operations mit langjährigem Branchen-, Prozess- und Technologie-Know-How unterstützen Finanzdienstleister bei der Problemanalyse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen tragfähige Lösungskonzepte, um Ihr Institut krisenresistent und zukunftsfähig zu machen.
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Insurance Operations

Unser Insurance Operations Team erarbeitet gemeinsam mit den Führungskräften von Versicherungsunternehmen ganzheitliche Lösungsansätze entlang der gesamten Wertschöpfungskette – beginnend mit der Entwicklung neuer innovativer Produkte, der Erschließung neuer Kundensegmente bis hin zur Optimierung von Vertriebs- und Geschäftssystemen. 
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Enterprise Health System Solutions (EHS)

Unser Experten-Team bietet im Bereich Enterprise Health System Solutions individuelle Services, welche die Migration zu integrierten Informationssystemen für die Finanzdaten der Klinik und Patienten unterstützen, um die klinische, operative und finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern.
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Future of Operations

Die Vierte Industrielle Revolution wird durch die Konvergenz von Computer, Daten und Künstliche Intelligenz angetrieben. Sie verändert die Art der Business Operations und die Rolle von Operations-Verantwortlichen in allen Branchen. Diejenigen, die bereit sind, diese Veränderungen der Future of Operations zu nutzen, werden die Revolution anführen und nicht von ihr getrieben werden.

Deloitte Digital Factory

Besuchen Sie uns in der Deloitte Digital Factory! Sie kombiniert die alte und neue Welt der Supply Chain Operations in einem innovativen Umfeld. Mit Workshops und Trainings unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre digitale Transformation durch sinnvollen Einsatz neuester Technologien umzusetzen. Tauchen Sie mit uns ein in die Welt von Industrie 4.0 und digitaler Geschäftsmodelle.

Center for Process Robotics

Um das Thema Robotics ganzheitlich anzugehen, hat Deloitte ein globales, industrie- und funktionsübergreifendes Center for Process Robotics aufgebaut, welches über 1.000 Prozess- und Automatisierungsexperten umfasst. Process Robotics ist kein reines Technologiethema, sondern muss aus einer Business- und vor allem Prozessperspektive betrachtet werden. Nur ein umfassendes und detailliertes Verständnis des Prozesses kann Projektteams in die Lage versetzen, die richtige Automatisierungsentscheidung zu treffen. Häufig ist aktuell Robotic Process Automation die Entscheidung.

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Key Contact

Christine Mareen Rupp

Christine Mareen Rupp

Service Line Lead Operations Transformation

Christine Mareen Rupp ist Mitglied des Consulting EXCOS von Deloitte in Deutschland und leitet zusätzlich die Service Line Operations Transformation. Sie ist spezialisiert auf große Transformationspro... Mehr