Les auteurs tiennent à remercier Anh Dung Pham et Pedro Marques pour leur contribution à ce chapitre.
Image de couverture : Jaime Austin
L'avenir de l'informatique quantique n'est pas encore tout à fait là. Mais cela ne signifie pas que les entreprises ne doivent pas se préparer. Bien que la technologie ne cesse de s'améliorer, l'informatique quantique continuera probablement à bénéficier d'une couverture médiatique plus importante que ses applications pratiques en 2022. Deloitte Global prévoit que les multiples entreprises qui fabriquent des ordinateurs quantiques (QC) doubleront le volume quantique de leurs QC - le nombre et la fiabilité des bits quantiques (qubits) disponibles pour le calcul - par rapport à ce qu'il était en 2021. Les sociétés de capital-risque ont investi plus d'un milliard de dollars dans le secteur en 2021, et une entreprise a même été cotée en bourse avec une évaluation de plusieurs milliards de dollars.1 En outre, les investissements dans le secteur quantique par les gouvernements, notamment ceux de la Chine, de l'Inde, du Japon, de l'Allemagne, des Pays-Bas, du Canada et des États-Unis, porteront probablement le total à plus de 5 milliards de dollars pour l'année.2 Bien que nous nous attendions à ce que ces développements fassent l'objet d'une grande couverture médiatique, nous prévoyons également que moins d'une douzaine d'entreprises dans le monde utiliseront des QC dans le cadre de leurs activités quotidiennes3 et seulement pour un nombre limité de cas d'utilisation, principalement autour de problèmes d'optimisation. En 2022, les revenus du matériel, des logiciels et des services de QC seront probablement inférieurs à 500 millions de dollars US.4
Les CQ actuels se situent à peu près au niveau où se trouvait le vol plus lourd que l'air le 17 décembre 1903. Personne ne doute de l'utilité multiple des avions et tout le monde se réjouit de la réalisation du vol motorisé... mais le meilleur vol du Wright Flyer ce jour-là a permis de parcourir 255 mètres en une minute environ, soit une vitesse d'environ 15 km/h, avec un seul pilote, sans chargement et sans virage. C'était un exploit historique, mais pas utile.
Cela dit, un peu plus d'une décennie plus tard, les avions ont joué un rôle déterminant dans la Première Guerre mondiale, et la technologie progresse plus rapidement aujourd'hui qu'à l'époque. La question se pose toutefois de savoir si l'informatique quantique suivra le même chemin.
Bien que les CQ soient des ordres de grandeur meilleurs qu'il y a cinq ans, ils restent peu rentables pour résoudre les problèmes du monde réel. Nombre des tâches qu'ils accomplissent actuellement peuvent être reproduites sur un ordinateur portable standard pour une fraction du coût.5 Le problème de l'utilité des CQ n'est pas le manque de cas d'utilisation, d'argent, d'efforts ou même de progrès. Le problème de l'utilité des CQ n'est pas le manque de cas d'utilisation, d'argent, d'efforts ou même de progrès. Nous ne connaissons pas encore le "chiffre magique" du volume quantique - une mesure de la quantité et de la fiabilité combinées des "qubits" qui alimentent la capacité de calcul d'un QC - qui rendra les QC utiles dans le monde réel.
Les entreprises ne mesurent pas toutes de la même manière le volume quantique, mais le fait que les volumes quantiques comparables doublent, voire augmentent plus rapidement, tous les deux ans, semble être un signe de progrès. Mais il n'est pas clair si nous avons besoin d'un volume quantique de mille, d'un million ou d'un milliard pour fabriquer des CQ pouvant être utilisés pour de multiples applications dans le monde réel.
Normalement, c'est la partie de notre prédiction où nous discutons des lecteurs qui devraient s'en préoccuper et pourquoi. Certaines industries doivent prêter attention et mettre le pied dans la porte du quantique : Pour eux, le fait de disposer de petites équipes effectuant un travail de pionnier peut être utile pour se prémunir contre les risques. Mais, de manière inhabituelle, la plupart des lecteurs dans de nombreux secteurs d'activité ne doivent pas se préoccuper des annonces probables de diverses sociétés d'informatique quantique au cours des deux prochaines années.
Ne vous méprenez pas. Ces entreprises investissent des milliards de dollars dans la recherche et le développement ; elles repoussent les limites de l'ingénierie et de la science, et lorsqu'un QC utile sera construit à un moment donné, les avancées de 2022 et 2023 s'avéreront avoir été des étapes critiques sur la voie de l'utilité. Mais il est peu probable que le fait de fabriquer davantage de qubits, de fabriquer des qubits plus stables, ou même de faire les deux en même temps, produise un QC largement utile dans les deux prochaines années.
Faut-il alors ignorer complètement les QC ? Pas tout à fait. Il y a quelques domaines où l'utilité et l'argent des QC sont déjà là. Il s'agit notamment des domaines suivants
Il convient également de noter que les QC ne sont pas les seuls dispositifs quantiques qui sont utiles et économiquement viables à certaines fins. En particulier, la technologie quantique est utilisée dans deux applications qui, parce qu'elles ont été développées plus tôt que les QC, constituent des marchés plus importants, du moins pour l'instant :
Comme pour d'autres technologies émergentes telles que le cryptage homomorphe et l'apprentissage fédéré (abordées ailleurs dans Prédictions TMT 2022), les entreprises devraient commencer à réfléchir aux implications du CQ dès maintenant, même s'il est peu probable que la plupart d'entre elles trouvent le CQ utile en 2022 :
Comprendre l'impact sur l'industrie. Quelles répercussions le quantum pourrait-il avoir sur sa propre industrie ainsi que sur les industries adjacentes ? Les CQ pourraient être en mesure de résoudre des problèmes complexes que les ordinateurs traditionnels ne peuvent résoudre ; qu'est-ce que cela signifierait d'un point de vue stratégique, opérationnel et concurrentiel ? Pour comprendre cela, les dirigeants doivent se tenir au courant des progrès de la technologie et suivre la façon dont les pairs, les concurrents et les partenaires de l'écosystème investissent dans cette technologie et l'expérimentent.14
Créer une stratégie. Les dirigeants doivent réunir des personnes compétentes pour élaborer une stratégie quantique. Cette stratégie peut consister à ne rien faire pour l'instant, mais à se préparer pour l'avenir en identifiant un événement déclencheur - tel qu'un développement concurrentiel ou technologique - qui signale la nécessité de commencer ou d'augmenter les investissements et l'exploration quantiques. Il est important de nommer un responsable qui possède les compétences, les connaissances et le statut organisationnel nécessaires pour exécuter la stratégie le moment venu.15
Expérimenter. Il existe divers services abordables et flexibles qui permettent aux entreprises de jouer avec des algorithmes quantiques et même de comparer différentes architectures matérielles quantiques.16
Suivre l'évolution de la technologie et du secteur. La stratégie quantique doit évoluer en fonction de l'état de la technologie et du marché. Les dirigeants doivent ajuster la stratégie pour refléter ces changements et s'assurer de ne pas laisser passer l'événement déclencheur sans agir.17
On dit parfois que l'utilité de l'informatique quantique est un marathon, pas un sprint. C'est à la fois vrai et faux, ce qui est logique puisqu'il s'agit de mécanique quantique. Comme un marathon, le développement et la commercialisation de la technologie QC seront probablement un chemin long et difficile. Mais dans un vrai marathon, bien que nous ne sachions souvent pas qui gagnera avant les 100 derniers mètres, nous savons combien de temps dure la course, où se trouve la moitié du parcours, et que si un coureur peut parcourir les 21,1 premiers kilomètres en une heure, il est probable qu'il pourra tout parcourir en deux heures environ. Rien de tout cela n'est vrai pour le marathon de l'utilité quantique. Nous ne savons pas si nous avons dépassé la moitié du parcours, et la ligne d'arrivée n'est pas en vue.
Les auteurs tiennent à remercier Anh Dung Pham et Pedro Marques pour leur contribution à ce chapitre.
Image de couverture : Jaime Austin