A.今はどの企業も既存のビジネスを継続していくだけでは生き残れない時代です。たとえば気候変動という環境の変化に対して、事業を変えて行く際にリスクをどのように取るかがとても大事になってきます。企業にとってはリスクの見える化が重要となり、リスクやガバナンス、規制・コンプライアンス、会計、デジタル、アナリティクス、サイバーなどの領域、あるいは金融、ライフサイエンス、ヘルスケア、パブリック、オートモーティブなどインダストリーの専門家集団である私たちに対して、お客様が求めるのはこれらについての専門的な知見です。そのため、現在、活躍している方は、自分の専門性を武器にしているという共通点があります。

もうひとつ大切なことが、その専門性を多くのプロフェッショナルとコラボレートして、お客様の期待に応えることを楽しめる姿勢です。私たちデロイト トーマツ グループには、日本でも有数の専門家が揃っていますが、自分の力だけでできることは限られています。しかし、ほかの専門家と一緒に取り組むことで、より高度な経営課題、あるいは社会課題に応えることができる。これがリスクアドバイザリーの特徴であると考えています。

私たちは、お客様から評価されることが存在意義であり生きがいでもあります。社会の変化を先取りし、専門家として今後の見通しなどの話ができなければ、信頼を得ることはできません。自らの専門性が役立つものであり続けるためには、世の中やお客様のニーズの変化に応じて、それぞれが常に考え、変わっていかなくてはなりません。お客様の求める価値を提供するために、自分を磨いていくことが重要です。

A.私が常日頃から感じているのは、デロイト トーマツ グループには極めて優秀な人材が豊富に揃っているということです。何かについて知りたいと思えば、周りの人に声をかければ的確に、最新の情報を教えてもらうことができます。そうすることで刺激を受け、自分も自身の専門領域で同僚の役に立とうと考えるようになり、おのずと知見やスキルが上がっていく。それがデロイト トーマツ グループで働く最大の魅力ではないでしょうか。

最高の仕事をするには、最良のメンバーを集めることが重要ですが、デロイト トーマツ グループで働く多くの人が、協力することによって高い価値を提供できるという成功体験をしています。ですから、どんな課題や悩みに直面しても、協力を惜しむことはありません。そうした雰囲気がメンバー間、グループ間の風通しの良さにもつながっていると思います。

A.新型コロナウイルス感染症に象徴されるように、答えのない世界でどう対応すべきかをプロフェッショナルの知見を集め、解決していくことが私たちの仕事です。そうして変化に向き合う中で、より大きな課題に対応できる体制が整い、個々の実力もついてきています。

私たちがより大きな社会課題に対応できれば、お客様に、ひいては日本全体に貢献することにもつながります。デロイト トーマツ グループだからこそできることを先鋭化して、お客様にその価値を提供する。これをビジョンとして掲げています。今、リスクアドバイザリー業務には国内で2,500人超のメンバーがいます。年々ニーズも高まっており、3年前に設定した中期経営計画を前倒しして、メンバーを増やしている状況です。

日本においてリスクアドバイザリーを前面に出して、これだけの規模のビジネスに取り組んでいるのは、私たちのほかにありません。しかし、同様のサービスを提供しているデロイトのUSやUKと比較すると、日本のリスクアドバイザリーの規模は小さく、まだまだ伸びしろがあります。USをはじめ海外の大手企業が外部の力を活用して、事業モデルを変えながら成長しているように、日本国内でも遜色のない体制を作り、日本企業やパブリックを支援することによって世の中を変えられる存在になっていくことが私たちのミッションだと考えています。

A.中途採用の面談で、なぜデロイトを選んだのかを尋ねると、デロイト トーマツ グループでしかできないことがあると話してくださる方によくお会いします。私たちは高い専門性と高い志を兼ね備えることが、より社会に貢献できる人材としての必須条件だと考えています。

新卒の方も同様です。知識や専門性では経験を重ねた人にかなわないかもしれませんが、なにより大切なのは社会課題を解決したいという想い。お客様の課題に向き合う際にも、お客様の言葉だけを聞いていては、答えは見つかりません。社会貢献をしたいという想いが強いほど活躍していくことができる。そうした強い想いや意欲があれば、今後の成長の原動力となるはずです。新卒、キャリア問わず、デロイト トーマツ グループのビジョンとミッションに共鳴していただける方と一緒に働けることを楽しみにしています。