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ナレッジ
デジタル・プロミスの実現
規制当局、ビックテック企業、フィンテック企業などのエコシステムにおける変革
IIF（国際金融協会）とデロイトによる報告書
テクノロジーの進歩により、エコシステムが生み出す価値は急速に高まっています。現代のエコシステムは、かつてないほどモジュール性（脱着可能性）が増し、相互連携が進んでいます。このようなエコシステムは、金融機関に多岐にわたる戦略上の選択肢をもたらす、より強力な提携や連携への扉を開きます。
しかし、エコシステムの進化のスピードそのものが、市場の対応を難しくしています。企業は、エコシステムがもたらす価値を最大限に活用するために適切な能力とタレントを構築するという難題に直面しています。他方、規制当局は、エコシステムのイノベーションと規制面からの慎重な対応との間で均衡点を探っています。
では、金融サービスにおけるデジタルトランスフォーメーションの成功とはどのようなものでしょうか
IIF（国際金融協会）とデロイトは共同調査を通じて、この問いかけへの答えを探究し、金融機関がいかにしてデジタル・プロミスを実現できるかを考察してきました。デジタルに関する多様な経験と見解をより深く理解するため、150名を超える世界各地の経営幹部、変革のリーダー、思想的リーダー、投資家、規制当局・官公庁の幹部を対象にインタビューを実施しました。
シリーズ第4弾となる「デジタル・プロミスの実現：規制当局、ビッグテック企業、フィンテック企業などのエコシステムにおける変革」では、外部エコシステムが果たす役割、主要な課題を克服する上で外部エコシステムが提供できる支援と、これらの役割や支援を実行するために必要な措置について明らかにしています。
本レポートでは、外部エコシステムのこれら側面を詳細に調査しています。
規制当局、ビックテック企業、フィンテック企業などのエコシステムにおける変革
エコシステムの進化
不明瞭になる業界と規制の境界
データ規制のグローバルな調和の必要性
本レポートを通して、デジタル変革の過程で外部エコシステムがもたらす機会をどのように活用するかについて、ご確認ください。
プロフェッショナル
勝藤 史郎／Shiro Katsufuji
デロイト トーマツ リスクアドバイザリー マネージングディレクター
