Crisis as catalyst | Family Enterprises | Deloitte Netherlands

Article

De crisis als katalysator: private ondernemingen na COVID-19

Het belang van purpose en flexibiliteit in een flink opgeschudde wereld 

Voor trage transformaties was er de afgelopen 1,5 jaar geen tijd, zo blijkt uit ons rapport. Daarvoor bevroegen we 2.750 leidinggevenden van vooral private ondernemingen. Met onze specialisten geven we in een serie van drie artikelen verder kleur aan de resultaten van dit onderzoek.

Zitten private ondernemingen in een transformatie stroomversnelling als gevolg van COVID-19?

COVID-19 heeft private ondernemingen in een versnelde transformatie gebracht. De pandemie heeft bijgedragen aan de organisatorische veerkracht van familiebedrijven, maar heeft ook risico’s met zich mee gebracht. In dit rapport wordt onder andere besproken hoeveel impact deze risico’s hebben gehad, maar ook wat de groei is geweest door COVID-19. Optimistisch kijken naar de toe- en afname van verschillende kernactiviteiten en de focus verleggen van herstellen naar verbeteren. In dit rapport wordt besproken wat voor transformaties en heroverwegingen private ondernemingen hebben op het gebied van personeelsplannen, digitale transformatie en vertrouwen.

De onderwerpen die in het rapport worden besproken zijn als volgt:

  • Versnelde transformatie
  • Risico’s door COVID-19     
  • Successen in kernactiviteiten
  • Personeelsplannen  
  • Digitale transformatie
  • Heroverweging van doelen en vertrouwen

Wil je meer lezen over de impact van COVID-19 op de transformatie van private companies? Download het rapport via de blauwe button aan de rechterzijde.

Global perspectives for private companies 2021 (Engels)

Geïnteresseerd in meer? Bekijk onderstaand artikel en houd onze pagina in de gaten voor de komende artikelen over kansbiedende risico's en personeelsplanning.

De crisis als katalysator: werken aan veerkracht

Deel 1 van de serie over private ondernemingen na COVID-19 gaat over hoe de meest veerkrachtige private ondernemingen erin slaagden om tijdens de pandemie razendsnel te schakelen. Door het werken vanuit een duidelijke purpose konden deze organisaties blijven opereren in een volledig ontregelde maatschappij. Lees hier het volledige artikel.

De crisis als katalysator: kansenbiedende risico’s

Het tweede deel van de serie over private ondernemingen na COVID-19 gaat in op de grote risico's die de crisis blootlegde rondom de supplychain, het medewerkersbestand en consumentengedrag. Voor deze risico’s geldt dat ze als kansen kunnen worden gezien als organisaties er veerkrachtig mee omgaan. Lees verder in het artikel: De crisis als katalysator: kansenbiedende risico’s.

De crisis als katalysator: mensgerichte werknemersplanning

Deel 3 van de serie over private ondernemingen na COVID-19 behandelt de flexibiliteit van werknemersplanningen tijdens de coronacrisis. Familiebedrijven hebben een voorsprong als het gaat om mensen aan zich binden: namelijk een sterke purpose. Lees hier meer over wendbaarheid op het gebied van werknemersplanningen in het volledige artikel.

Meer informatie? Neem contact op of download het rapport!

Als je vragen hebt of wilt kijken welke kansen dit biedt voor jouw organisatie, neem dan contact op met ons of download het volledige rapport.

Did you find this useful?