危機時期下的企業現金流管理

疫情構成供應鏈中斷已成為全球性的問題，中國大陸以外的企業亦將面臨相同的現金周轉困境。對於獲利表現不佳或現金流量不穩定的企業，疫情的衝擊將更為嚴重。疫情在全球的發展與產業衝擊難以預測，因此，即使財務狀況良好的企業，亦不能在現金流管理掉以輕心。

現金流對公司營運而言極為重要，因此在COVID-19疫情全球延燒時期，公司應立即制定危機時期的現金管理計劃，並將其整合至企業持續營運管理與整體風險管理計畫中。在制訂計劃時，管理者必須具有完整的生態系統與供應鏈營運觀點，因為管理現金的方式不僅會影響企業本身的業務，亦會影響到供應商及客戶。Deloitte提出企業應注意15項重點，協助建立疫情期間的現金流管理策略。