家族企業轉型發展策略途徑 - 成立子公司進行新興事業探索

依據台灣董事學會統計，目前台灣上市櫃企業中約有68％為家族企業，約占台股總市值5成，如此高的占比之下，如何延續與發展家族企業，自然成為台灣經濟與市場成長的關鍵議題。

隨著時代變遷及需求演進，為維持獲利或進一步發展，企業必需不斷的適應改變推陳出新，但家族企業大多由於傳承日久，也因為過往優異經營成績，使得內部累積眾多家族成員監控及各項既有運作規範，在應對未知的新挑戰及新商機時，難免容易缺乏靈活應變及積極冒險的執行力。

如何使家族企業面對看來具高度吸引力但又充滿未知風險的新商機時，以最佳方式抓住機會，又能兼顧穩健經營以及新興趨勢，實務上成立新的子公司是最佳解決途徑之一。

概念上，以成立子公司應對新商機的方式有些雷同目前台灣正大力推行的監理沙盒(Sandbox)概念。亦即在一定範圍內，企業可授權給子公司主導者較大的權限以運作經營，並在一定時間後，依據成果績效再適度給予擴張、調整或縮減的評估決策。

簡要來說，家族企業成立子公司以發展新業務具有下列幾項優勢:

• 抓住新商機 : 可以新的子公司的資源及團隊全力投入新事業發展機會;
• 風險可控 : 子公司的資本額度、章程、人員、決策權均可以預先設定並明確控管，並可與既有事業適度分離，不致影響既有事業運營;
• 營運變動幅度可控 : 既有事業將保持原有運作，但可視子公司發展情況調整業務及合作範圍;
• 易於評估績效 : 子公司有獨立報表及管理績效考核，績效評估作業簡單明確;
• 決策直接靈活 : 新事業易於面臨不確定性，需要直接或甚至多變的決策，新設子公司能夠大幅縮短決策層級並易於創造相對適應新事業的文化;
• 兼顧控制權與績效激勵 : 新商機發展通常需要給予團隊相對較多激勵，新設子公司在機制設立與控股權的均衡之間，有較大空間進行規劃;
• 易於進行外部合作 : 相較既有龐大組織，新設子公司相對容易與外部策略夥伴進行接觸合作，也易於讓新投資方明確評估未來發展，便利取得資金支持;

近年來，台灣市場上較著名的成功案例，當屬Deloitte財顧所協助規劃執行的華城電機(TW 1519)分割成立子公司華城電能以發展充電樁及新能源相關事業的規劃。

華城電機成立於1969年，是台灣知名的重電產業設備廠商，主要生產製造配電及電力變壓器、開關設備、配電盤、配電器材及工程承包，於電力系統中，除發電機和電纜業務外，其餘電力相關產品皆有客製化製造服務。

近年，華城電機觀察到新能源發展趨勢，因此在2020年，華城電機首座自營充電站「EValue充電旗艦站」正式營運，為全台首座專業電動車充電停車場，並於2021年分割設立子公司華城電能，同時引進台灣上市企業中租（TW 5871）跟宏碁（TW 2353）兩大策略性股東，華城電能經由與宏碁既有的互聯網跟智慧停車、智慧交通，停車場及管理系統，與華城充電樁業務互相搭配合作，與中租合作方向，則是經由中租作為台灣最大太陽能電廠擁有者，解決華城電能未來充電樁能源來源的痛點。

經由上述操作，作為傳統家族企業的華城電機，成功的保存既有重電集團業務與運營模式，又更進一步經由子公司的設立，不僅跨足新能源事業運營領域，抓住成為台灣最大充電樁營運服務商的商機，更成功跨業與其他大集團合作，進一步鞏固既有重電業務的發展，因此自完成子公司分割設立以後，資本市場上也給予了高度肯定。

但須強調的是，在企業設立子公司時，子公司資本規模、章程設定、設立地點、人員及資產移動、母子公司間薪資待遇規範、管理層權限設定、與母公司財會資訊系統連接、預算及盈虧撥補計畫、分割計畫(如為母公司既有部門或業務單位分割)、後續對外商業及資本市場合作策略等，有一系列相關方針計畫、執行程序及成本管控須特別留意，建議公司必須搭配會計，稅務，財務諮詢等相關專業團隊共同協助，以便達成所預定的最佳策略效應。