活化資產

身為企業經營者應隨時思考，如何創造最高的企業價值（Enteprise Value）或股東價值（Shareholder Value），依照勤業眾信之企業價值藍圖(Deloitte Enterprise Value Map)，為提昇企業價值企業必須從追求營收成長、提高營業利益、提昇資產運用效率、適度財務槓桿運用及永續經營等五大構面去努力。在提昇資產運用效能及效率方面，多半都知道應加強應收應付款項及存貨之管理，以及其他資產之管理，而在「資產活化」方面應該可以再多加把勁。

從提昇股東權益報酬率角度而言，其公式為淨利÷股東權益，但深入分析其實包含三大項：

第一項在營運上的獲利能力提昇在一般公司管理團隊大都已做了相當多的努力，但是在總資產如何產生更大營收的周轉率上，除了在應收／應付款管理、存貨管理上可以下工夫，另外也可以思考下列議題：

　(一)  現金或約當現金　(二)  長短期投資　(三)   閒置資產

「資產活化」是企業將持有多年之土地或者建物尤其是停用的舊廠房，透過各種方式來增加其收益，採取的方式多以出租、標售地上權、自行規劃開發、聯合開發、都市更新等模式來進行。實際案例包括各金融行庫及南港輪胎、台肥、中華電信等上市公司等等。　　

當企業營收和獲利面臨減緩或停滯，「活化資產」議題將更顯重要。身為公司董事會，應該確保經營團隊有確實盤點現有資產，並設法如何可以使資產更加活化，無論它在台灣或者海外，對於擁有很多資產的老公司（俗稱〝資產股〞）而言，更應設置專責部門並指派專人負責，同時尋求外界不動產開發公司或顧問，協助企業透過資產活化增加使用價值，獲取發展所需資金，並提昇股東權益報酬率。

道理淺顯，但成功案例不多，或者進度緩慢，如何「從知道到做到」考驗著企業及國家的執行力，「沒有執行力，就沒有競爭力。」值得坐擁資產的企業主、各級政府、公營事業等務必將「活化資產」列入年度及中期營運計畫及施政計畫，並具體落實執行。