IPO，企業內部管理準備好了嗎？

在邁向公開發行的路上，公司有一些必要的管理要求需要具備，其中包括正確的存貨數字、合理的成本資訊、整合的財務資訊，讓公司能提供可靠的財務報表；此外，「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」中，也明確規範了IPO之前，公司內部需要訂定涵蓋所有營運活動的九大循環內控制度，以及因應上市或上櫃不同的十五至十八項的作業控制辦法。(如下圖所示)

面對公開發行的路上的種種挑戰，每個議題面向的確都需要投入資源，應用不同的方法與程序進行解決，解決方案也不是三言二語就能說明清楚。然而，依據勤業眾信過去輔導經驗歸納，管理改善的成功的關鍵在於「組織」、「流程」、「系統」的最佳結合，在各項管理議題上，思考如何讓「正確的人員」在「合適的資訊系統」上執行「合理的標準化流程」，往往可以幫助企業更有效的達成改善目標。

雖然IPO的路上面臨需要改善的議題很多，但若能透過IPO的目標，讓公司全員動起來，透過明確的各議題改善方法與步驟，將這些管理議題都能進一步優化，相信對公司而言，除了前述提升公司知名度、吸引人才等IPO優點常見外，能藉此過程更進一步提升公司的管理體質，奠定公司長期營運發展的基石。