議題觀點
《會計師看時事》優化ESG治理 打贏供應鏈國際賽
勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理 / 陸孝立
自全球供應鏈受疫情重創，產業特定生產基地供給中斷，不僅損害區域發展，也連帶造成了嚴重經濟損失，這場突如其來的災變，使「供應鏈韌性」再次成為國際企業永續發展的首要課題。除了透過建置多元生產基地、雙源採購（Dual-sourcing）等備援手段強化危機應變外，企業也在傳統QCDS管理標準上，進一步加入環境、社會、治理（ESG）的績效要求，藉此檢視供應商體質，以確保其有足夠的韌性來因應未知風險的挑戰。
以「環境面」舉例，為減緩氣候變遷，去碳（Decarbonization）成為全球共識，Apple宣示2030年達成供應鏈碳中和、Nike提出2025年全球營運設施100%使用再生能源和2030年供應鏈碳排減少30%。視線回到台灣，台達電等大廠也紛紛作出供應鏈減碳承諾，台積電要求其供應商2030年前必須節能20%，並列入採購評選指標，為市場投下震撼彈；在「社會面」企業也從過去「捐款做公益」，昇華為發揮核心能力，與地方社區共生共榮的長期發展思維；「治理面」的國際趨勢，則是透過強化組織及管理機制在永續議題的表現與溝通，回應各方利害關係人期待。
台灣身為國際供應鏈的重要一環，對ESG發展更是責無旁貸且刻不容緩，企業可採取下列步驟逐步優化ESG表現：
- 盤點外部需求：清楚掌握客戶、投資人及主管機關對ESG的期待，如營運地、配銷所在地的法規盤點。
- 擬定藍圖與策略行動：結合營運目標，開展企業ESG短中長期發展藍圖，具體制定各層級策略與行動，並將ESG績效整合至營運KPI。
- 供應鏈ESG落實：將ESG目標擴展到下級供應鏈作通盤規劃，如將供應商ESG績效納入採購機制。
- 實踐永續價值鏈：自源頭將永續理念融入產品設計，往終端延伸至物流、倉儲、通路碳管理，發展循環經濟模式。
勤業眾信永續發展諮詢團隊也建議，企業在精進ESG過程中加強關注以下要點，有利於提升風險應對能力及管理綜效：
- 數據治理：數據化、透明度與即時性，為企業立足全球化供應鏈管理的ESG核心競爭力。
- 法遵合規：各營運地和營業項目適用之勞動及環境法規可能略有不同，定期盤查、追蹤執行成效，以避免疏漏及損失。
- 新興風險監控：辨識新興風險並納入既有評估架構中進行管理，藉以發展競爭優勢。
- 供應商評量：設定供應商ESG評估面向、頻率和深度，提高能見度方能加以管理。
- 認知提升：協助員工、供應商提升ESG的認知及成熟度，讓內外部夥伴了解如何在自己的位置發揮ESG影響力，共同提升供應鏈韌性。
各大國際品牌將ESG的壓力延展到供應商身上已是可見的未來，對企業來說，短期可能會反映出強度不等的財務衝擊，但以長遠的眼光來看，這個趨勢驅動了企業轉型、產業升級的契機，同時也意味著全新的「選商價值觀」將打開進入品牌供應鏈的綠色大門。
無論規模大小，企業皆應化被動為主動並即刻付諸行動，以求在國際供應鏈重組的起跑線中站穩腳步後，全力衝刺爭取賽局的勝券！
(本文已刊登於2021-06-11經濟日報經營管理)