專業服務
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數位風險管理
Digital Controls
數位風險管理團隊幫助組織管理控制風險，透過先進的數位技術，如流程機器人 (RPA)、大數據分析、機器學習和人工智慧等，強化組織中的流程控制與洞察管理機會。 透過諮詢服務的方式，協助客戶設計與實施數據化管理、數據化分析、自動化等數位機會，透過數位資產與數位技術賦能幫助客戶應對未來挑戰。
- 企業營運流程與管理資訊系統診斷:協助企業確認現行作業流程及資訊系統與企業目標的落差，並建議與探討可行的改善方案。
- 管理資訊制度與企業營運流程SOP標準流程建置:協助企業建立高度可實行並與資訊系統完全整合之實務標準化流程，為企業未來成長打好基礎。
- 營運資料分析與管理資訊平台建置:協助企業建立營運分析模型，並依此建立管理制度與分析面板，提供企業可落實之營運分析架構與資訊系統。
- 企業數位轉型成熟度評估:依據Deloitte全球成熟之方法論，協助企業規劃轉位轉型之切入點，並設計短期可落實推動之方案。
- 資訊系統評選與建置專案管理:透過數位技術賦能之諮詢服務，協助企業規劃及導入合適的資訊系統，為數位轉型打下良好基礎。
- 流程自動化機器人(RPA)諮詢服務:協助企業建置作業自動化，改善企業作業效率，使人員發揮更大價值，進一步增強企業競爭力。
負責人
