數位化轉型與創新商業應用服務

【服務介紹】

在全球數位發展下，資訊部門所扮演角色，已從過去較為被動、單純後勤支援，漸漸走向與業務創新相互引領，以期創造更多價值。除了業務產品創新背後需要的決策支援外，業務流程改變也帶入新的管理風險與資訊作業架構改變；導入新技術後，伴隨業務模式轉型及全球化服務與在地化營運差異，管理階層需要更多的技術、資訊，甚至整體發展策略的改變，做為創新發展的基礎，勤業眾信將協助您有效導入數位化創新應用，提升客戶黏著度與服務價值。

• 企業架構設計與管理服務

企業架構為企業資訊化整體設計的基礎，勤業眾信顧問將依據企業的本質和特點，設計企業的核心架構體系，並以此提升企業對資訊化服務的設計能力、資訊化建設的管控能力等，力求資訊化的有序建設，並足以因應未來商業模式與作業模式間的協調。

• 企業資訊化策略規劃服務

對應至企業業務面策略與發展方向，勤業眾信顧問將協助以企業的核心價值為驅動，基於對企業技術能力評估，規劃、設計與之協同的企業資訊化策略。包含整體發展藍圖及具體實施方案，延續企業經營策略的精神。

• 數位化創新技術應用服務

通過通過對數位化創新技術的分析和應用導入，例如：巨量資料、穿戴式裝置、雲端服務等，協助客戶實現及擴大其企業商業價值，找出資訊技術可以協助的價值位置，以顯現企業的核心競爭力。

• 企業資訊化轉型服務

新一代企業資訊化將著眼於企業的策略性業務，以業務面的視角審視資訊化的管理，優化企業資訊化管理和資訊定位的轉變。企業資訊化轉型小至系統的升級、改版，大至資訊服務方向調整、系統架構或組織重整，可協助企業重新檢視與調校資訊環境，以提供最優化資訊服務。

• 企業資訊治理架構設計服務

通過資訊治理架構的設計與建議，將資訊和業務的管理與規劃機制結合，使資訊單位可以更為有效地支援企業的營運和發展。企業資訊治理架構規劃可以有效地列資訊治理的管理重點與原則，協助企業資訊單位逐步改善內部作業流程，以及加強與業務單位之合作聯繫機制。

• 企業資訊服務運籌模式規劃服務

數位企業中，資訊服務可以說是企業服務的一環，企業資訊維運模式規劃將客戶(外部客戶與內部客戶)的角度出發，規劃一個適合的服務運籌機制，以最適當的成本獲取最高的滿意度為目標，為客戶提供高品質的資訊服務，並提升資訊單位服務效率。

【勤業眾信的服務與優勢】

• 勤業眾信具備豐富的資訊策略規劃諮詢經驗，配合國際引進並經由國內實作的資訊策略規劃與分析的方法架構，可以快速的導入諮詢服務並且確實且有效的完成專案。
• 勤業眾信全球發展一系列成熟的全球知識庫、工具和方法論，並已遍及亞洲數個國家，具有豐富的國際專案諮詢資源，可以提供國外的產業最佳實務與範例，配合國內的產業顧問經驗，確保資訊策略規劃的有效落實。
• 勤業眾信的第三方諮詢角色，可以有效協同業務單位與資訊單位客戶全面的檢視資訊發展現況與可能的發展方向，強化資訊策略規劃的有效性與完整性。

【服務項目】

• 企業應用架構的評估、規劃與設計
• 資訊化策略發展建議
• 企業數位化創新應用方案建議
• 企業數位化創新技術導入建議
• 資訊系統與環境評估及優化建議
• 資訊組織現況評估及優化建議
• 企業資訊流程分析與優化建議
• 資訊治理架構設計建議
• 資訊服務運籌機制建議