強化企業財務績效管理服務

【服務介紹】

企業面臨外在環境的快速變遷以及市場或消費者的力量的影響，需要透過一套縝密的策略擬定過程才能在激烈的競爭中站穩腳步。決定企業勝出的關鍵在於策略是否與組織的使命與願景連結，以及落實在日常營運活動的程度。若剖析企業的運作其實離不開PDCA(Plan, Do, Check, Action)的循環，如何在組織中落實PDCA才是企業績效管理的關鍵議題。

勤業眾信的整合性績效管理模式係藉由整合性規劃及預算來強化策略目標與資源配置的結合，同時改善預算編製流程的效率及品質；並透過建置績效管理資訊平台(如BI)來及時追蹤績效表現，或使用作業基礎成本(ABC/M)進行客戶別/產品別成本及獲利分析及管理；最後經由分析現有流程並診斷出根本問題，提出最適的作業流程、改善建議、及績效衡量指標以提升企業營運效能。

【勤業眾信的服務與優勢】

勤業眾信顧問團隊擁有豐富的企業績效管理輔導經驗，可協助企釐清組織發展之策略並據以編列預算及分配資源，確保日常營運所需之資源分配與組織策略目標之一致性；透過管理報表及KPI之設計，以及各項作業流程之優化，將企業績效管理內化至每個人日常的業中；同時搭配合適之視覺化工具，有效提升企業績效管理之即時性及正確性。

【服務項目】

• 預算編列流程建置與優化
• 制定財務預測機制
• 管理報表之設計與優化
• 成本-獲利分析模型導入
• 績效管理資訊平台(包含BI)建置
• 作業流程優化