風險導向內部稽核服務

傳統的稽核作業模式著重協助高階管理者建立內部控制體系，並提供高階管理者有關組織執行各項業務是否遵循既定控制政策及程序的相關資訊，也藉由獨立測試各作業循環、法規遵循情形等確認當前的內部控制系統的有效維持，著重所有風險，關切重點為舞弊、錯誤及損失風險等。

但傳統控制導向的稽核作業模式與組織策略及績效評估之連結較弱，無法從企業整體價值需求擴及至策略及經營上的風險聚焦與及時因應，從而使得內部稽核能為組織帶來正向作用與影響的程度有限，組織關鍵的利害關係人對內部稽核能提供的價值感知及認同也不高。

全面性的風險導向稽核作業模式則著重在協助管理階層改善其風險控制，以參與及提供諮詢方式協助各單位進行風險辨識、評估、及管理，加強風險控制以改善風險管理(改善現有系統或加強未來管理)。

風險導向稽核作業模式聚焦企業高影響風險領域，並可引導內部稽核展開稽核策略規劃與稽核作業執行，依風險評估結果決定稽核頻率與強度，更能夠積極有效地運用稽核資源，從被動的控制查核轉為更積極地參與風險偵知，協助管理階層能夠針對風險所在洞燭機先，提出能協助企業營運及發展的有效改善意見及建議，並強化公司治理能力，彰顯內部稽核的價值。

勤業眾信的風險導向內部稽核服務可以幫助您的內部稽核從傳統控制導向稽核作業模式轉向風險導向稽核作業模式，協助內部稽核聚焦高風險領域，並引導展開稽核計劃及稽核作業，改善稽核資源的使用效率及分配合理性，進而協助內部稽核轉型為企業內部的風險管理諮詢顧問。

服務項目

• 風險導向內部稽核制度建置輔導
• 風險導向內部稽核管理資訊系統導入