家族辦公室視角：家族企業永續成功的關鍵，如何與員工協力前行

家族企業一直以來都扮演著經濟體系中不可或缺的角色，然而，隨著全球經濟的變遷和社會期望的提升，家族企業也面臨著日益複雜的挑戰，包括家族傳承、家族治理、ESG (Environmental環境保護、Social社會責任、Governance公司治理)，特別是在永續發展方面，家族企業的成功不僅依賴於家族傳承和企業永續，還取決於如何吸引、激勵和保留優秀的員工，為實現這一目標，越來越多的家族企業開始思考如何設計員工獎酬計畫，不僅可以激勵員工參與企業的成功，還能保持現有股東的持股穩定。

本文將從家族辦公室的視角出發，深入探討這些關鍵議題，強調家族企業締造永續成功的關鍵在於與員工共鳴，共同協力前行。

家族企業實踐企業永續的關鍵

家族企業一向以家族傳承為核心，強調長期視角、企業文化和價值觀，然而，家族企業也面臨著過渡領導、治理結構不當、以及家族與企業的利益衝突等挑戰，要實現長期成功，必須有效解決這些挑戰，因此家族企業必須特別重視家族治理和家族傳承機制，這兩者的有效實施在於家族辦公室機制在家族企業中扮演的重要角色，不僅有助於確保家族企業的長期穩定，平衡家族和企業之間的利益，促進企業在不同代際之間的和諧發展及永續經營。

同時，企業永續發展是當今全球商業界關注的焦點，ESG永續投資涵蓋Environmental(環境保護)、Social(社會責任)、Governance(公司治理)三個面向，是衡量企業社會責任的重要標準。對台灣企業而言，將永續發展納入其核心價值觀和經營策略中至關重要，這不僅有助於保護環境，提高企業的競爭力，還能吸引更多的投資者和客戶，確保企業維持長期穩健的經濟表現。

台商企業可以通過採取環保措施來減少對環境的不利影響，投資於環保技術和研發也是一個重要的方向，有助於企業在永續發展方面取得領先優勢，同時，透過積極參與社會責任活動，支持當地社區發展，改善員工福利，維護勞工權益，不僅有助於建立企業的良好聲譽，也促進社會及員工的穩定和發展。

近幾年因疫情衝擊、人才短缺，社會面向中的員工議題開始受到重視，隨著新工作模式及員工價值觀的改變，如何吸引並留住優秀員工已成為家族企業成功的關鍵之一，為實現這目標，上市櫃公司已經採用了多種工具，五種常見的員工獎酬計畫類型如限制型股票、員工認股權，以及員工持股信託等，這些計畫旨在以吸引人的方式獎勵員工，讓他們參與企業的成功，而非上市櫃的私人企業主要為家族經營控制，如何獎勵員工、吸引及留住傑出人才，同時又不會對現有股東的持股產生稀釋效應，強化中長期激勵，降低稀釋普通股的五種特別獎酬方式，如虛擬股票、股票增值權、特別股等或許是可以選擇的工具。

不稀釋普通股的策略與實踐

不稀釋普通股的員工獎酬計畫需要考慮多個重要因素，企業應該明確設定員工獎酬計畫的目標和預期結果，這些目標應與企業的戰略目標一致，並應該具體、可衡量和可達成，以確保計畫的有效性。

跨國企業人才可能來自世界各地，不同的國家和地區有不同的稅務規則和法律要求，因此必須考慮到稅務和法律的因素，根據不同國家和地區差異來調整計畫，確保計畫的合法性和適用性，並應與員工建立獎酬計畫資訊分享及溝通渠道，鼓勵員工積極參與，有助於保持計畫的公平性和持續激勵效應。

不稀釋普通股的員工獎酬計畫通常設計為中長期計畫，以確保員工參與和貢獻的長期性，這有助於建立穩固的團隊，推動企業的長期成功，維繫企業永續價值。

不稀釋普通股的員工獎酬計畫的優勢

最明顯的優勢是不稀釋普通股的股東持股，這意味著家族企業的現有股東不會因為員工獎酬計畫而失去對企業的控制權，可以激勵員工參與和貢獻企業的成功，員工感到他們與企業的命運息息相關，通過共同的目標和獎酬計畫，建立更強的企業文化和合作精神，鼓勵員工長期參與企業的發展，這有助於穩定企業的領導團隊，確保企業的長期成功，不稀釋普通股的員工獎酬計畫在稅務和法律上具有一定的靈活性，企業可以根據自身的需求和環境進行調整和優化。

勤業眾信觀點

不稀釋普通股的員工獎酬計畫與ESG的整合代表了家族企業實現長期成功和永續發展的重要一環，這些計畫不僅可以激勵員工參與企業的成功，還可以保持現有股東的持股穩定，同時實現ESG目標。然而，設計和實施這些計畫需要仔細考慮多個因素，包括稅務和法律風險、成本和財務影響、員工參與和理解，家族企業應該謹慎考慮自身的需求和目標，選擇適合的員工獎酬計畫，並與專業的諮詢顧問合作，以確保計畫的有效實施和管理，通過不稀釋普通股的員工獎酬計畫，家族企業可以與員工實現共鳴、共同協力前行，實現長期成功和永續發展的目標。