Наші послуги 

Останні роки принесли багато невизначеності в різних секторах економіки України. Не стали винятком і сектор оптової та роздрібної торгівлі. Пандемія COVID-19 створила для компаній цього сектору нові виклики, які потребують нетрадиційних рішень.

Наші фахівці спеціалізуються на цій галузі й допоможуть вам знайти унікальні рішення різних стратегічних та операційних бізнес-завдань.
Рішення будуть розроблені на основі нашого досвіду роботи з компаніями галузі ритейлу та оптової дистрибуції.
 

Ключовими напрямами наших послуг для галузі є:

Аудит та консультаційні послуги щодо бухгалтерського обліку та фінансової звітності

• Аудит звітності за МСФЗ і ПСБО згідно з вимогами законодавства.
• Діагностика готовності до аудиту.
• Перехід на МСФЗ: повний або частковий супровід процесу.
• Побудова чи внесення змін до процесу підготовки звітності за МСФЗ.
• Допомога в підготовці звітності за МСФЗ.

Податкове консультування

Ми пропонуємо рішення для адаптації вашого бізнесу до ключових податкових змін:

• підготовка трирівневої звітності з ТЦУ;
• консультації щодо оподаткування контрольованих іноземних компаній;
• оцінка ризиків постійного представництва;
• супровід під час податкових перевірок та їх оскарження за новими процедурами.

Корпоративні фінанси

Спеціалісти департаменту корпоративних фінансів допоможуть:

• виявити ризики, що можуть виникнути у зв’язку з бізнесом, який ви маєте намір придбати, а також допоможуть оцінити його реальну вартість;
• підготувати ваш бізнес (або інвестиційний проєкт) до залучення фінансування або до реструктуризації наявної заборгованості, збільшивши так його привабливість та довіру до нього в очах потенційних кредиторів та інвесторів.

Побудова процесів продажу та маркетингу

Розроблення стратегії електронної комерції.

• Концепція роботи з електронною комерцією (як частина загальної стратегії продажу або лише продаж через онлайн-канал).
• Побудова/оптимізація бізнесу та операційної моделі онлайн-продажу.
• Аналіз та оптимізація процесів, що супроводжують клієнтський досвід покупця.
• Підтримка впровадження нових продуктів/послуг з фокусом на клієнтський досвід.

Оптимізація (централізація) процесів бек-офісу

Оцінка поточних процесів і підготовка дорожньої карти їх оптимізації.

• Розроблення концепції та підтримка централізації функцій (створення спільних центрів обслуговування).
• Проведення стратегічних сесій з формування бачення розвитку функцій.

Інтегроване бізнес-планування

• Побудова наскрізного процесу планування в межах підприємства, починаючи з плану впровадження інновацій (відділ маркетингу), включно з відділом продажу, виробництва, закупівлі, логістики та фінансового департаменту.

Трансформація підходів до управління персоналом

• Розроблення HR-стратегії.
• Розроблення систем управління ефективністю та мотивацією, винагородою, розвитком і навчанням.
• Розроблення програм розвитку лідерства на основі лідерських компетенцій та потенціалу.

Організаційна трансформація

• Аналіз і вдосконалення організаційного дизайну.
• Дослідження корпоративної культури (CulturePath), а також розроблення плану трансформації.

Трансформація HR-функції

• Розроблення стратегії розвитку HR-функції.
• Розроблення моделі високоефективної HR-функції.