Leadership Development Journey

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Leadership Development

„Die Intelligenz einer Organisation lässt sich am Grad ihrer Lernfähigkeit ablesen“ - Peter M. Senge

Deloitte macht Leadership Development schneller und wirksamer

  • Führungskräfte-Entwicklung setzt oft beim “richtigen” Führungsverhalten an. Wir gehen einen Schritt weiter und arbeiten mit Führungskräften an ihren mentalen Modellen (Schemas). Dadurch machen wir Entwicklung schneller und wirksamer.
  • Während Führungskräfte-Entwicklung häufig auf einer willkürlichen Auswahl von Führungsmodellen und -theorien aufbaut, stützen sich unsere Lerninhalte auf eine wissenschaftlich fundierte Datenbasis extrahiert aus mehr als 500.000 mentalen Modellen, aus über 22.000 Leadership Assessments.
  • Durch unsere Lernarchitektur und das stabile Deloitte Leadership Framework können wir uns sehr flexibel und kurzfristig am spezifischen Bedarf orientieren.
  • In diesen Projekten arbeiten ausschließlich erfahrene und zertifizierte Development Coaches.
  • Alle unsere Aktivitäten verfolgen ein Ziel: Ihre Investition so wirksam wie möglich zu machen

Rund um die erfolgreichen Denkmuster - oder “Schemata” - erfahrener Führungskräfte entwerfen wir anwendungsorientierte Entwicklungsprogramme, welche die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte gezielt stärken.  

Die Leadership Development Journey

Eine Methode, die tief in der Business Strategie und den spezifischen Zielsetzungen eines Unternehmens verankert ist. 

Sie verbindet wirksame Lern-Impulse zu einer einzigartigen Architektur, welche die Beharrlichkeit gegenüber Verhaltensänderungen überwindet und Führungskräfte im Alltag bei notwendigen Transformationen unterstützt.

Eine Leadership Development Journey wird nach den jeweiligen Unternehmensbedürfnissen, der Kultur und bereits laufenden Lerninitiativen maßgeschneidert.

Sie berücksichtigt die speziellen Herausforderungen und Prioritäten der einzelnen Führungsebenen. Daher ist jede einzigartig:

Es ist IHRE Leadership Development Journey. Mehr Details finden Sie in unserer Leadership Development Broschüre.

Leadership Development Journey

Instrumente, die wir einsetzen (beispielhafte Aufzählung)

  • Das Multi Source Feedback – Intensive Auseinandersetzung mit den eigenen Kompetenzen, betrachtet aus der Perspektive der eigenen Vorgesetzen, Kollegen und MitarbeiterInnen. Das Multi Source Feedback (360° Feedback) wird optimal unterstützt durch ein webbasiertes Tool und die Integration der unternehmensspezifischen (Führungs-)Kompetenzen/Anforderungen.
  • Deloitte Leadership Assessment – Die Einschätzung von Kompetenzen & Potenzialen erfolgt im Deloitte Leadership Assessment anhand modernster Methoden der Kompetenz- und Potenzialanalyse
  • Thinking Tools – abgestimmt auf das jeweilige Schema werden Instrumente (wie Check-Listen, Fragen-Raster und Analyse-Tools) bearbeitet, welche die Umsetzung der Denkschemata in die Praxis erleichtern.
  • Video Case Studies – anhand von beispielhaften Videosequenzen (Situationen, die verschiedene Herangehensweisen zeigen) werden Inhalte multimedial transportiert und das Verständnis und das Verankern deutlich gefördert.
  • Reverse Mentoring – dabei werden klassische Mentor-Mentee Beziehungen umgekehrt. Junge Mitarbeiter unterstützen Ältere, langjährige Mitarbeiter profitieren von den Perspektiven neuer Mitarbeiter oder erfahrene Führungskräfte lernen die Herangehensweise neuer Führungskräfte kennen.

Mag. Jan Krims

Mag. Jan Krims

Director Consulting

Jan Krims ist Director bei Deloitte Human Capital. Er berät Kunden bei der Gestaltung effektiver Führung und der Entwicklung erfolgreicher Führungskräfte. Darüber hinaus unterstützt er bei der Vorbere... Mehr

Dr. Gundi Wentner

Dr. Gundi Wentner

Partner Consulting

Dr. Gundi Wentner ist Gründungspartnerin von Deloitte Human Capital Österreich. Sie berät Top Executives und Aufsichtsräte in der Suche und Auswahl von Führungskräften, Leadership Assessments und Tale... Mehr

Mag. Gina Köppl-Jovanovic

Mag. Gina Köppl-Jovanovic

Senior Consultant Human Capital

Beratungsschwerpunkte von Gina Köppl-Jovanovic sind die Begleitung von Projekten rund um die Themenstellungen Kompetenz- und Potenzialanalyse, Feedbackprozesse und zu Themen der Führung und Führungskr... Mehr