Perspectives
Institutions de confiance
L’abc de la création d’un centre de garde des jeunes enfants pour le gouvernement métis Otipemisiwak de l’Alberta
Une salle de classe est bien plus qu’une institution – en particulier pour le gouvernement métis Otipemisiwak de l’Alberta. Pour cette nation, et pour tant d’autres nations autochtones, une salle de classe est un endroit où les enfants peuvent en apprendre davantage sur leur culture, leur communauté et leur identité. Pour bâtir des communautés solides et résilientes, il faut d’abord investir dans leurs plus jeunes membres. Et en Alberta, les jeunes Métis préparent le terrain pour l’avenir.
Établir des ponts
Chez Deloitte, le travail fondé sur une raison d’être est fondamental pour notre organisation. En collaboration avec l’Edmonton Child Care Centre du gouvernement métis Otipemisiwak de l’Alberta, nous avons contribué à l’élaboration d’un nouveau plan d’action d’apprentissage et de garde des jeunes enfants (AGJE) pour les communautés métisses de toute la province. C’est un espace où les enfants peuvent non seulement apprendre et jouer, mais aussi se rapprocher de leur patrimoine métis.
Il ne s’agit pas d’une action isolée : nous avons pris un engagement à long terme, pour les générations à venir.
En privilégiant la réconciliation culturelle, ce projet offre un soutien complet pour réduire les obstacles à l’emploi et promouvoir le développement familial grâce à une approche distincte pour les communautés métisses, dans l’espoir de créer jusqu’à 450 nouveaux espaces de garde des jeunes enfants en Alberta au cours de la prochaine décennie.
Maintenant, prenons du recul.
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Comment un tel travail cadre-t-il avec notre raison d’être, qui est d’avoir une influence marquante?
Nous avons discuté de cette question avec Alexis Martin, une directrice principale au sein de la Consultation.
« Des projets comme celui-ci nous aident à comprendre la réalité d’un corps dirigeant autochtone dans ce pays. En nous positionnant comme des facilitateurs de la collaboration entre les nations au Canada, nous obtenons des informations qui éclairent notre approche à l’égard d’autres projets semblables, ce qui nous permet de rester sensibles et réceptifs aux besoins uniques des différentes communautés. »
« Ensemble, nous avons remanié des programmes qui soutiennent les familles et améliorent la situation des enfants. Il ne s’agissait pas seulement de reproduire le modèle traditionnel d’apprentissage et de garde des jeunes enfants. Il s’agissait de poser les bonnes questions et de faire preuve d’intelligence, de sagesse et de sensibilité pour aider le gouvernement métis Otipemisiwak de l’Alberta à définir ce qui rend son avenir unique. »
Partout au Canada, les programmes d’AGJE sont essentiels, mais souvent difficiles à trouver. Ensemble, nous ne nous contentons pas de répondre à des besoins immédiats, mais nous le faisons de manière à soutenir la réconciliation sociale, économique et environnementale dans des espaces où les voix ont toujours été réduites au silence.
Chez Deloitte, nous sommes déterminés à aider les institutions canadiennes à accomplir leur devoir
Cela signifie que nous dotons les entreprises, les ONG, les gouvernements, les organismes de réglementation et les organismes communautaires des capacités de coopération dont ils ont besoin pour créer un sentiment d’appartenance et de sécurité pour tous les Canadiens.
« Ce projet marque le début d’un long parcours qui va bien au-delà de la présentation de l’information financière d’un exercice et qui s’inscrit dans une volonté générationnelle d’apporter des changements importants au Canada. En créant un modèle d’apprentissage et de garde des jeunes enfants adapté à la culture, nous établissons un précédent pour un développement durable et inclusif qui profitera aux générations futures. »
« Des projets comme celui-ci placent Deloitte du bon côté de l’histoire, contribuant à un changement sociétal plus large vers la reconnaissance et le soutien des droits et de la gouvernance autochtones. »
Nos impératifs de service
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Vice-présidente et associée directrice
Raison d’être et durabilité, Deloitte Canada, Leader de l’accélération des relations pour Deloitte Mondial