Moments décisifs dans le secteur de la consommation

Les fusions et acquisitions (F&A) figurent parmi les événements les plus complexes qu’une entreprise puisse entreprendre. Qu’il s’agisse d’une transaction, d’une intégration ou d’une scission, une activité de F&A peut consolider ou fragiliser une organisation. Lorsque la COVID-19 s’est transformée en une pandémie mondiale, les F&A ont été reléguées au dernier point de l’ordre du jour de nombreuses organisations du secteur de la consommation. L’incertitude planait et la reprise était difficile à imaginer. Mais au milieu du chaos, de nombreuses entreprises du secteur de la consommation ont repéré des occasions de se renforcer ou de se rationaliser.

Compte tenu de l’incertitude économique persistante, certains acteurs du secteur de la consommation peuvent considérer les décisions de F&A avec prudence, préférant améliorer leur rentabilité à l’interne. Dans leur parcours vers la reprise, les dirigeants des F&A ont deux stratégies principales : une défensive et une offensive.

Le rapport aborde les sujets suivants :

• stratégies de transactions défensives;
• stratégies de transactions offensives;
• principaux facteurs pouvant détruire la valeur de la transaction.

Les F&A vont jouer un rôle essentiel dans le secteur de la consommation, que les entreprises aient des stratégies offensives ou défensives. Les dirigeants qui réussissent doivent suivre trois principes principaux : trouver la bonne transaction, exécuter la bonne transaction et la mener à bien. Communiquez avec l’équipe de F&A de Deloitte pour découvrir comment les F&A pourraient être un élément déterminant pour votre entreprise.