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Fusions et acquisitions

Que ce soit pour concevoir une stratégie, sélectionner le bon partenaire, exécuter un processus approfondi de contrôle diligent ou conclure la transaction : du début à la fin, Deloitte s’occupe de vos besoins de transaction, d’intégration et de séparation liés aux F&A pour vous aider à générer de la valeur pour votre entreprise.

Réunir des entreprises au moyen de fusions et d’acquisitions ou les dissocier au moyen de séparations et de dessaisissements constitue l’une des activités commerciales les plus complexes qu’une entreprise puisse entreprendre. Les résultats transformationnels d’une transaction réussie peuvent changer la donne, tandis que les risques associés à une contre-performance ou à un échec vont immanquablement préoccuper les hauts dirigeants.

Lorsque les enjeux sont aussi élevés, il n’y a aucune raison de laisser quoi que ce soit au hasard. Avec plus de 6 000 professionnels en F&A dans plus de 150 pays, Deloitte est en excellente position pour conseiller les acheteurs stratégiques et les investisseurs en capital-investissement tout au long du cycle de vie de la transaction de F&A. Nous pouvons vous aider à accroître votre avantage concurrentiel avant, pendant et après les transactions grâce à notre plateforme d’analytique exclusive de F&A, iDeal. Ses riches données procurent des renseignements très détaillés pour une prise de décisions plus éclairée pendant les étapes de contrôle diligent et de négociation de même qu’après l’entente.

Que votre entreprise se concentre sur une croissance tactique, la rationalisation des affaires ou la réduction des coûts, nos stratégies et nos solutions sont conçues pour générer la valeur maximale pour l’entreprise et ses actionnaires.

Mettant à profit les connaissances de nos professionnels de premier plan et des perspectives éclairantes fondées sur les données, notre service de stratégie et contrôle diligent en F&A vous guidera tout au long des principaux processus d’affaires et de gestion des risques avant, pendant et après une transaction.

Pour déceler et réaliser des réductions de coûts durables à l’échelle de l’entreprise dans les périodes de restructuration et de réorganisation, faites appel à notre service de transformation stratégique des coûts. Notre grande expérience sectorielle rehaussée par des analyses poussées des données permet à nos clients de dégager une valeur optimale de la transaction.

Nos professionnels élaboreront aussi une stratégie, concevront et mettront en œuvre des solutions complètes pour des transactions fructueuses, depuis la planification préalable jusqu’à la restructuration après la transaction. Ils vous aideront à accroître le rendement et à améliorer les résultats dans chaque fonction clé liée aux F&A : gestion de projet, optimisation des activités commerciales, opérations et chaîne d’approvisionnement, systèmes de TI, gestion du capital humain et activités financières.

L’acquisition d’une entreprise ou sa fusion avec elle devrait être une démarche positive. Vous pouvez vous assurer que c’est le cas.

Personne-ressource

Rahim Kassam

Rahim Kassam

Leader national, F&A

Rahim est associé de la Consultation et leader national des services de F&A. Il dirige une équipe multidisciplinaire dont les professionnels travaillent sur la stratégie, les opérations, la chaîne d’a... Autres sujets