Customer and Marketing Strategy

Services

Transformation des affaires

Nous concentrons nos efforts sur la transformation des affaires, y compris l’élaboration de la stratégie de transformation des affaires et la hiérarchisation des compétences stratégiques.

Les entreprises prospères prévoient les perturbations et en tirent avantage en se préparant et en développant les compétences nécessaires afin de garder une longueur d’avance. Le groupe de transformation des affaires de Monitor Deloitte travaille avec les dirigeants à la mise en œuvre d’une transformation des affaires à l’échelle de leur entreprise incluant, entre autres, l’élaboration de l’objectif et de la stratégie de la transformation des affaires, la conception de nouveaux modèles d’affaires et la hiérarchisation des compétences stratégiques et des impératifs du modèle d’exploitation.

Cette équipe travaille en étroite collaboration avec l’équipe de transformation des opérations de Deloitte afin d’améliorer la conception de ces compétences et des modèles d’exploitation, et réunit les autres services de Deloitte en vue d’élaborer le programme complet de la transformation des affaires. Ensuite, nous nous assurons que les variables demeurent liées, tout en maintenant une visibilité et un accent continu sur la création de la valeur recherchée par nos clients.

Nos approches, nos outils et nos catalyseurs en matière de transformation des affaires permettent aux équipes de direction de faire face aux éléments perturbateurs qui existent actuellement. Autrement dit, nous créons un contexte permettant à nos clients de poursuivre leur transformation avec confiance et offrons un soutien afin de concevoir et d’entreprendre une transformation réalisable qui concrétisera leurs ambitions en matière de valeur.

Voir grand en ce qui a trait à la transformation des affaires (en anglais seulement)

Pour réussir leurs initiatives de transformation des affaires, les dirigeants doivent revoir comment leur entreprise crée de la valeur aujourd’hui et comment elle en créera à l’avenir. Actuellement, comme les perturbations augmentent de façon exponentielle dans le monde des affaires, l’amélioration graduelle ne suffit plus pour réussir. Les entreprises doivent voir grand et avoir de l’audace. Les organisations qui voient grand peuvent exploiter la valeur de la transformation, découvrir des occasions insoupçonnées et générer une nouvelle valeur.

La grande question : à quoi ressemble la direction d’une transformation efficace? (en anglais seulement)

Une transformation exige une direction, soit une seule personne dirigeante qui supervise et assume la responsabilité de la tâche tout en contribuant à créer la vision et à orienter la stratégie. Cependant, la direction à elle seule ne suffit pas. Une direction efficace peut faire la différence entre la réussite ou l’échec d’une transformation. Lisez ce qui suit pour savoir ce qui contribue à l’efficacité des leaders d’une transformation, comment sélectionner le bon candidat, comment tenir les leaders responsables et comment éviter les erreurs courantes qui nuisent à la transformation.

Atteinte des objectifs de la transformation (en anglais seulement)

Les transformations centrées sur les compétences sont souvent plus ciblées, plus rigoureuses et, en définitive, plus fructueuses. Cependant, sur quoi devriez-vous concentrer vos efforts? Qu’est-ce qui donnera le plus de résultats? Qu’en ferez-vous?

Deloitte a été nommé leader des services-conseils en transformation des affaires (en anglais seulement)

Dans son rapport intitulé The Forrester Wave™: Business Transformation Consultancies, Q3 2015, Forrester Research, Inc. a nommé Deloitte le leader des services-conseils en transformation des affaires. En effet, Deloitte a reçu la note la plus élevée pour les trois critères d’évaluation : services actuellement offerts, stratégie et présence sur le marché.