Etudes de cas

Syngenta AG

Transformation d’entreprise

Syngenta est un groupe suisse d’agroalimentaire d’envergure mondiale qui commercialise des semences et des produits agrochimiques. Dans un contexte difficile pour le secteur, la direction de Syngenta a lancé une campagne de productivité et de réduction des coûts baptisée AOL (Accelerated Operational Leverage, ou programme d’accélération du levier opérationnel) destinée à augmenter les marges de la société et à contrebalancer les effets de la baisse de la conjoncture. Deloitte a été choisi pour aider Syngenta à développer et déployer cette stratégie au sein de la fonction commerciale, et à renforcer ses capacités d’excellence opérationnelle.

Le programme visait une amélioration de la marge EBITDA à travers des gains de rentabilité annualisés d’environ 1 milliard de dollars en 2018, à réaliser dans l’ensemble des fonctions. Les mesures prévoyaient notamment la simplification des opérations de marché et l’augmentation des marges grâce à la productivité des forces de vente. Les équipes Deloitte ont accompagné de manière proactive la mise en œuvre dans l’ensemble des secteurs désignés par le programme AOL et continuent à soutenir Syngenta dans sa démarche de refonte de la politique de gestion de son organisation. Dès la première année, toutes les composantes du programme AOL étaient conformes aux objectifs.

Deloitte a créé une nouvelle capacité d’excellence opérationnelle qui permettra à Syngenta de supporter tous les changements opérés dans le cadre de sa transformation. Deloitte a défini de nouvelles capacités dans les unités Stratégie commerciale et Opérations, en développant et déployant de nouvelles technologies avec SFDC (SalesForce.com), améliorant l’expérience clients grâce à la mise en œuvre de meilleures pratiques de travail au niveau des équipes commerciales. Deloitte a également apporté une perspective extérieur-intérieur quant à la façon dont d’autres entreprises opèrent leur changement transformationnel et nous interpelle sur la manière dont nous pensons parvenir à viabiliser les solutions choisies dans les différents secteurs géographiques.

— Jorge Lopez, Global Program Manager and Commercial Transformation Lead, Syngenta AG

Témoignages clients publiés dans la Revue annuelle suisse 2016

Plus de témoignages clients

Takeda 
Se doter d’atouts numériques et d’innovation avant-gardistes

Nespresso
Accélérer la croissance organique dans un environnement B2B

Philip Morris International (PMI) 
Un voyage d’initiation à l’innovation

EFG International 
Un soutien transactionnel complet au service d’une opération de transformation au sein d’une banque privée suisse

General Electric 
Réaliser une cession complexe

Syngenta AG 
Transformation d’entreprise

Groupe J. Safra Sarasin
Générer de la valeur ajoutée par le reporting avancé et l’analyse de données

Administration des douanes suisses
Élaborer une feuille de route en vue d’une transformation des technologies de l’information durable

HCR 
Renforcer le leadership dans le secteur humanitaire

Ascensia Diabetes Care Holdings 
Déployer une structure mondiale performante

Société Générale Private Banking (Suisse) SA 
Réaliser un audit d’exception grâce à une communication ouverte et constante

Canton de Zurich 
Optimisation et numérisation des processus pour les districts scolaires de Zurich

Explorez notre revue annuelle interactive

Sachez davantage sur comment Deloitte poursuit sa contribution envers nos clients, nos collaborateurs et la société en général.

Cela vous a-t-il été utile ?