Etudes de cas
General Electric
Réaliser une cession complexe
Lorsque la Commission européenne et le Département américain de la Justice ont approuvé le rachat des branches Power et Grid d’Alstom par GE en septembre 2015, l’accord était soumis à la condition que GE devait s’engager à céder des segments de l’activité turbines à gaz de grande puissance d’Alstom. Le succès de la vente de la branche turbines à gaz s’est soudain transformé en facilitateur essentiel de l’accord, d’un montant de 8,5 milliards d’euros. En février 2016, GE annonçait le succès de l’opération de cession à Ansaldo Energia.
Une équipe menée par Deloitte en Suisse a soutenu GE pour planifier et exécuter les aspects informatiques liés à ce démantèlement complexe. Notre mission consistait en partie à « cloisonner » totalement ou séparer cette partie de l’entreprise du Jour 1 à celui de la réalisation de la cession. Notre équipe a travaillé en étroite collaboration avec le client durant une période extrêmement tendue et stressante pour l’organisation.
Cette cession s’est révélée bien plus complexe que toute autre opération de cette nature que j’avais pu réaliser auparavant. Outre sa difficulté, elle devait être menée à bien dans un délai très court. Tout retard aurait entraîné l’impossibilité de procéder à l’acquisition et à l’intégration d’Alstom par GE. À partir du moment où l’équipe Deloitte est arrivée, ses membres ont retroussé leurs manches et ont tout fait pour trouver une solution qui nous a permis d’avancer.
— Jens Policke, CIO Steam Power Systems & Project Execution CoE, GE Power
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