Board Talk​

Aujourd’hui plus que jamais, la mutation du paysage économique est source d’incertitude mais aussi d’opportunités pour de nombreuses entreprises en Suisse. Du point de vue du conseil d’administration, comment les organisations peuvent-elles relever au mieux les défis stratégiques qui en résultent et se préparer pour l'avenir?

Dans ces interviews, des conseils d’administration de différents secteurs et d'entreprises de tailles diverses de toute la Suisse apportent des réponses à ces questions.

Discours

Membre du conseil d’administration d’UBS Suisse, de SYNLAB, d’Implenia et de Deutsche Börse

Barbara Lambert

« Avec la rapidité, l’imprévisibilité et l’ampleur des conséquences des évolutions géopolitiques qui ne diminueront pas dans les années à venir, il est nécessaire que le conseil d’administration prenne des décisions tactiques et stratégiques de grande envergure. »

Membre du conseil d’administration de skyguide et de Swiss Innovation Forces

Aldo Schellenberg

« En tant qu’organe de direction stratégique, le conseil d’administration a la responsabilité de suivre activement les évolutions géopolitiques, de mettre en évidence les opportunités et les risques qui en découlent pour son secteur et son entreprise et d’en tirer les conséquences pour sa propre action. »

Directeur du Geneva Centre for Security Policy

Thomas Greminger

« Face à ce nouveau contexte et à ses répercussions, l’économie suisse peut adopter deux approches différentes : se concentrer sur des partenaires économiques sûrs et géopolitiquement proches comme l’Union européenne (qui est déjà son partenaire économique le plus important) ou accroître le nombre et diversifier l’origine de ses partenaires. La diversification est, en effet, un atout fondamental pour limiter l’impact d’un choc. »

Directrice foundation Startfeld

Dr. Cornelia Gut-Villa

« Le CA façonne la culture de l’entreprise et doit donc créer un environnement où les collaborateurs comprennent les valeurs de l’organisation. Tous les collaborateurs doivent être valorisés et les conditions doivent être réunies pour que les idées de la base soient également mieux entendues. »

Chairman OM Pharma et Neuen Zürcher Zeitung (NZZ)

Etienne Jornod

« Le sujet de la stratégie et de l’innovation doit figurer régulièrement à l’ordre du jour, au minimum lors de la Retraite du Conseil (séance annuelle de 2 jours). Mais en fait c’est une question d’attitude quotidienne permanente, en fait de culture d’entreprise ! »

Partenaire GWPartner AG, PCA St. Galler Kantonalbank AG

Prof. Dr. Thomas A. Gutzwiller

« La gestion de l’innovation est une tâche de la direction. Dans le cadre du développement stratégique, le CA doit, de manière générale, garder à l’esprit le thème de l’innovation, aborder les questions fondamentales et identifier les « trous noirs » dans la stratégie qui lui est soumise. »

Contacts

Alessandro Miolo

Associé responsable, Audit & Assurance

amiolo@deloitte.ch +41 58 279 7227 Voir le profil

Michael Grampp

Research Director & Chief Economist

mgrampp@deloitte.ch +41 58 279 6817 Voir le profil

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