Perspektivy
Zotavení podnikání z dopadů COVID-19: Průvodce pro členy řídicích orgánů
Členové řídících orgánů mohou v procesu zotavování jejich společností z dopadů koronavirové pandemie aplikovat tzv. resilient leadership.
Mezi klíčové otázky, které je třeba položit vedení společnosti, patří:
Odolnost jako způsob fungování společnosti
- Jaká opatření a jaké nástroje jsme trvale začlenili do našeho podnikání?
- Jaké překážky vyvstaly v době krize? Jak je můžeme trvale odstranit?
- V jakých oblastech nebyl náš dosavadní provozní model schopen zvládnout krizi?
- Jaké změny obchodního modelu zvažujeme do budoucna?
Změna myšlení: od přítomnosti k budoucnosti
- Management: Mění se řízení z krizového managementu na dočasný management?
- Zaměření: Změnila společnost své zaměření na trh?
- Plánování: Zvažujeme různé scénáře a jejich dopad na plnou obnovu podnikání společnosti?
- Postoj: Jaká je nová vize našeho podnikání? Uvažujeme nad novými obchodními modely?
Jedinou jistotou je... nejistota
- Jaký je dopad následujících pěti aspektů na obnovu podnikání společnosti a její budoucnost?
- Změna společenské smlouvy
- Změna role a pravidel ve společnosti
- Nepředvídatelné finanční zdroje a potřeby v oblasti kapitálu společnosti
- Trvalé změny v chování zákazníků a spotřebitelů
- Změna očekávání v oblasti fyzické, emocionální, finanční a digitální bezpečnosti
Důvěra jako katalyzátor obnovy
- Jak se během krize zvýšila (nebo snížila) důvěra uvnitř společnosti?
- Kde a jak je třeba pracovat na zvýšení důvěry, aby bylo možné znovu plně obnovit podnikání společnosti?
Předvídejte váš cíl
- Na konci procesu zotavení se zeptejte:
- Jak podle nás vypadá úspěch?
- Jaký je očekávaný časový rámec pro plnou obnovu podnikání naší společnosti?
- Jaké kritické faktory by mohly tento časový rámec změnit?
- Jaký dopad bude mít každý z pěti shora uvedených aspektů na náš cíl?
- Jaké další „neznámé“ by mohly tento časový rámec změnit?
- Jak vedení společnosti reagovalo na klíčové strategické otázky týkající se výsledků jednotlivých stakeholderů?
- Sestavili jsme zvláštní tým pro zajištění plné obnovy našeho podnikání? Pokud ano, je tento tým dostatečně vybaven a podporován? Jsou jasně definovány jeho úkoly a odpovědnosti?
Zotavení podnikání z dopadů COVID-19: Průvodce pro členy řídicích orgánů