Plánování nástupnictví je proces, nikoliv jednorázová záležitost

Jak a kdy tedy s plánováním začít? Na otázku „kdy“ existuje jasná a pádná odpověď: nejlépe už se vznikem firmy. Odpověď na otázku „jak“ v sobě pak skrývá mnoho jednotlivých kroků a především zvážení všech možných eventualit budoucího vývoje firmy, ale i rodinných konstelací. 

Nejprve by si tedy měl každý majitel položit několik otázek. Kupříkladu: 

• Máte podrobně zformulovanou vaši osobní vizi a cíle z hlediska předání vlastnictví a vedení vaší společnosti? Pokud ano, seznámili jste s těmito cíli vaše rodinné příslušníky a management společnosti? 
• Jsou vámi vybraní nástupníci dostatečně zkušení? A které znalosti a dovednosti důležité pro řízení firmy jim dosud chybí?
• Zahrnuje váš plán nástupnictví detailní řešení nečekaných životních událostí, jako je úmrtí nebo dlouhodobá pracovní neschopnost majitele společnosti nebo vrcholového managementu?
• Bude společnost schopna vám či komukoliv dalšímu zajistit potřebný objem finančních prostředků pro období penze?
• Zvažovali jste případný prodej společnosti, ať současnému managementu, či externímu investorovi?

Zodpovězení těchto a dalších otázek, které najdete v naší publikaci, je prvním krokem k vytvoření plánu, podle něhož poté bude celý proces nástupnictví probíhat. Univerzální řešení samozřejmě neexistuje, ale vytvořit si strategii nástupnictví a podle ní průběžně postupovat je základ pro každého majitele firmy, který nechce nechat úspěšné předání dalším generacím pouhé náhodě. 

Chcete se o tom, jak strategicky naplánovat nástupnictví ve své firmě, dozvědět více? Stáhněte si naši publikaci nebo kontaktujte naše odborníky z Deloitte Private.