Analýza
Smysl práce v centru zájmu
Narušení vztahu mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem je bohužel po období, kterým si firmy v posledních 2 letech prošly, nevyhnutelné. Firmy musí nyní více než kdy jindy operovat v podmínkách, které je obtížné předvídat a plánovat. Klíčovým pojítkem subjektů na cestě za úspěchem za předpokladu dostatku talentu a vysokých státních zásahů se tak stávají společné a smysluplné cíle. Vztah mezi zaměstnanci a zaměstnavateli je zde KOMUNITNÍ.
Smysl práce začíná v této budoucnosti přesahovat důležitost práce jako takové. Postoj firmy vůči sociálním tématům se stává jedním z aspektů, které definují kvalitu organizace jako zaměstnavatele. V Deloitte studii 44 % mileniálů a 49 % příslušníků generace Z uvedlo, že si své zaměstnavatele vybírají podle osobních etických postojů. Bude to tedy postoj organizace vůči tématům jako je rasismus, změna klimatu či rovnoprávnost žen a mužů, které budou dále rozhodovat o budoucnosti firem?
Věděli jste, že 7 z 10 mileniálů se domnívá, že jejich společnosti mohly pro dobro společnosti udělat více, místo toho avšakale pro ně byl na prvním místě pro ně byl vždy jen zisk. Více než polovina z nich pak nevěří, že organizace mají pozitivní vliv na společnost jako takovou. Přitom právě vztah mezi společnostmi a jejich zaměstnanci je pro úspěch firmy klíčový. Angažovaní zaměstnanci totiž přispívají k tomu, že společnost bude v budoucnu úspěšná a bude mít šanci přežít, a to i v nejistých podmínkách. Projděte si studii Deloitte mezi mileniály a generací Z. studie společnosti Deloitte zaměřená na mileniály.
Jaké následky by měla budoucnost smyslu práce v centru zájmu?
V budoucnosti smysluplné práce se ocitáme v ideálním světě. Na pracovním trhu je zásoba dostupného talentu. Zaměstnavatelé tak mohou nabírat své budoucí zaměstnance nejen na základě jejich schopností a dovedností, ale také podle jejich postojů ke klíčovým hodnotám firmy. Mimo to zde vláda výrazně podporuje firmy silnými vládními zásahy, které jim v mnoha ohledech usnadňují práci a umožňují věnovat pozornost směrem k ostatním tématům, která jsou v normálním případě zastiňována. Firmám tak nic nebrání k řešení významných sociálních otázek a vytváření smysluplných hodnot.
V praxi stakeholdeři zvyšují své požadavky na účelově zaměřené výsledky firmy, souznění s firemními principy se objevuje jako nutný atribut v pracovních inzerátech a veřejnost se začíná zajímat o výsledky společenské odpovědnosti organizace. Firmy se instinktivně snaží výrazně zaujmout své postoje k různým sociálním problémům a jejich jasná komunikace se pro ně stává prioritou. Začnou tak přesouvat transparentní investice směrem k sociálním problémům a vše budou aktivně podporovat intenzivním marketingem a PR. Je ale tohle správná cesta?
Jaké strategie by si firmy měly osvojit, pokud chtějí z tohoto scénáře vytěžit maximum?
K přežití v budoucnosti smysluplné práce bude zapotřebí mnohem více, než se na první pohled zdá. Firmy musí zaintegrovat společné cíle do práce samotné. Komunitní hodnoty a aspirace by měly být součástí všech aspektů chodu podniku: jeho provozního modelu, struktury řízení, dodavatelského řetězce, náboru a rozvoje či marketingu. Interní ukotvení společných hodnot je to, co povede organizaci k úspěšné budoucnosti.
Dle našeho průzkumu 67 % vedoucích pracovníků věří, že se jejich firma bude v příštích 5 letech zaměřovat na cíle jako jsou zapojení komunity, wellbeing pracovníků či diverzita a inkluze. Podle 80 % z nich by však mohla být překážkou nepřipravenost leadershipu. Pro efektivní změnu je nutné zajistit kvalitní leadery, kteří budou souznět s firemními hodnotami a půjdou jejich podřízeným příkladem. Firemní hodnoty se musí jasně projevovat ve způsobu, jakým se zachází s pracovníky. S novým přístupem lze začít například u talentových programů, kde by měly s hodnotami korespondovat všechny aktivity, od benefitů přes vzdělávání až po řízení výkonnosti.
Veškerá opatření by však neměla smysl bez kvalitní komunikace ven. Před externí komunikací by se však firmy měly ujistit, že zaměstnanci rozumí firemním hodnotám a vědí o iniciativách, které firma na cestě k budoucnosti smyslu práce podniká. Opravdová změna musí vycházet zevnitř firmy a být efektivně šířena dál.
V centru vztahu mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem stojí společný smysl a cíl, který všechny spojuje. Organizace musí vidět své pracovníky jako spolutvůrce hodnot, za kterými si bude firma stát, a dát jim najevo, že mají hlas při utváření cesty samotné organizace. Spolupráce pracovníků a jejich nadřízených je pro úspěch klíčová a firmám, které si to včas uvědomí, se povede přejít od přežívání ke dlouhodobé a udržitelné prosperitě.
Kontakt
