Služby
Laboratoř HR
Jaké mají být role a fungování moderního HR? Jste připraveni na změnu?
Ať už HR chce, nebo nechce, stojí na prahu změny. Požadavků, které jsou na něj dnes kladeny, není málo:
- Přesun HR do Cloudu, nahrazování současných informačních systémů a implementace nových technologií.
- Snaha vytvořit agilnější organizační struktury, které umožní lidem rychleji inovovat a digitalizovat.
- Zodpovědnost za nábor a retenci lidí na pracovním trhu s nízkou nezaměstnaností.
- Tlak na optimalizaci a standardizaci procesů a přesun do center sdílených služeb.
Ne všechny výzvy dokáže HR ze své současné pozice ovlivnit, což vede k zamyšlení: jsou dnešní role a fungování HR nastaveny dobře?
A pokud se HR skutečně potřebuje změnit, co může tato transformace znamenat a co lze od ní čekat?
Představujeme laboratoř HR
Jakákoli transformace HR znamená změnu jeho operačního modelu, vytvoření nových schopností, zkrátka nové fungování HR. Jak má ale HR dnes vůbec vypadat?
V rámci HR laboratoře se nejdříve podíváme, jak současná situace společnosti ovlivňuje roli HR v organizaci a očekávání od této funkce. Zmapujeme si také faktory, které vyvolávají nutnost se změnit.
Dále si představíme aspekty fungování HR a jak dnes vypadá ve vaší společnosti – kdo jsou jeho zákazníci, co a jak pro ně dělá a jak (ne)funguje vzájemná interakce.
Na příkladech různých firem si ukážeme, jakým způsobem může být HR organizované a k čemu tato struktura vede – například které služby typicky dodává HR a které naopak poskytují manažeři, a jaké to má důsledky pro zaměstnance.
Nakonec se podíváme, jaké strategické volby je v rámci operačního modelu HR možné udělat a jaké jsou jejich implikace v kontextu strategie a kultury firmy.
Změna v HR není sprint
Dříve, než se pustíte do změny, je potřeba si správně promyslet, čeho chceme dosáhnout a co to bude obnášet – dříve, než to za HR udělá v organizaci někdo jiný.
Proto se v rámci HR dílny také zamyslíme se nad průběhem možné HR transformace, nasdílíme „tipy a triky“ z HR transformací a implementací HRISu a provedeme prioritizaci oblastí, kde je potenciál pro změnu.
Postup
Před samotnou laboratoří probíhá krátká přípravná fáze, která nám umožní připravit ji na míru klientovi. Standardní postup vypadá následovně:
- Sběr informací o firemní strategii, strategii v oblasti HR a HR procesech.
- Analýza dodaných podkladů.
- Strukturované rozhovory se zástupci HR a částí společnosti, které se podílejí na HR agendě.
- Jednodenní workshop s aktivní účastí představitelů HR (HR ředitele a vedoucího týmu HR).
- Zpracování výstupů workshopu.
- Návazné setkání a diskuze nad vývojem a případnou aktualizací přístupu.
Obsah
Laboratoř HR představuje možná pojetí HR oddělení z pohledu jeho role v organizaci, organizační struktury a napojení na další části organizace. Dotkneme se následujících témat:
- Role HR v organizaci
- Evoluce fungování HR oddělení
- Operační model HR a jeho části – HR Business Partneři, expertní komunity, HR administrativa, vedení HR a HR infrastruktura
- Zákazníci HR, servisní katalog a model
- Zkušenosti s fungováním HR a jeho transformací v praxi
Pravidla
V průběhu laboratoře HR se řídíme určitými pravidly, která nám pomáhají vytvořit ideální prostředí pro diskuzi:
- Všechny informace jsou přísně důvěrné
- Neprodáváme své služby
- Dialog místo monologu – je vyžadována vaše aktivní účast
- Ničím nerušený průběh laboratoře HR – čas a místo vyhrazené pouze pro workshop
- Teorie prokládaná praxí
