Services

Turnaround & Restructuring 

Zielgerichtete Beratung und Unterstützung in schwierigen Zeiten

Die fokussierte Aufstellung von Deloitte Turnaround & Restructuring hilft Unternehmen durch jeweils maßgeschneiderte Service-Angebote, die aktuellen Herausforderungen in nachhaltige Erfolgschancen zu verwandeln.

Die Corona-Pandemie, gestörte Lieferketten, Markt-Disruptionen, geopolitische Risiken und generelle Planungsunsicherheiten: Volatile Marktbedingungen stellen Unternehmen heute vor nie dagewesene Herausforderungen, bieten aber auch spannende Erfolgsmöglichkeiten für diejenigen, die bereit sind, entschlossen zu handeln. In diesen schwierigen Zeiten ist die Fähigkeit von Management und anderen Stakeholdern, schnell und angemessen zu reagieren, entscheidend für die Sicherung der Entwicklung eines Unternehmens. Nie war es wichtiger als heute, das Geschäftsmodell und die Kernprozesse flexibel und doch stabil aufzusetzen. Die erfolgreiche Bewältigung schwieriger und oft komplexer Situationen erfordert jedoch gleichermaßen Fachwissen und Erfahrung.

Im Frühjahr 2022 ist aus Deloitte „Restructuring Services“ „Turnaround &
Restructuring“ geworden. Dies spiegelt nicht nur den ganzheitlichen Ansatz
unseres Service-Portfolios wider, sondern auch die geänderte Marktnachfrage
unter diesen neuen Herausforderungen.

Die Deloitte Experten beraten und unterstützen Vorstände, Management und weitere Stakeholder dabei, interne und externe Krisen zu managen, einen ganzheitlichen Turnaround durchzuführen, nachhaltige Umstrukturierungen vorzunehmen und so gestärkt in eine vorher noch als unsicher wahrgenommene Zukunft zu gehen. Dabei wird Vertrauen bei allen beteiligten Parteien geschaffen.

Resilienz als Erfolgsfaktor

Stefan Sanne, Head of Turnaround & Restructuring:

Unsere Mandanten erwarten von uns einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der konzeptionelle, operative und finanzielle Aspekte abdecken kann. Unsere fokussierte Aufstellung ermöglicht genau das, lässt aber gleichzeitig Raum für individuelle Fragestellungen.

Unser Ansatz „Turnaround & Restructuring“ bietet Lösungen in vier Bereichen:

Unsere Turnaround & Restructuring Services

Operativer Turnaround: Setting a New Direction

In herausfordernden Zeiten ist es wichtig zu erkennen, wann ein Unternehmen mit Gegenwind konfrontiert ist – die Ursachen für eine Underperformance können sich sowohl aus internen Faktoren ergeben (wie Liquiditätsengpässe, Verlust von Schlüsselpositionen, stagnierende Gewinnmargen oder eine nicht planmäßig verlaufende Wachstumsstrategie) oder aus externen Faktoren resultieren, auf die die handelnden Personen keinen Einfluss haben (z. B. Währungsbewegungen, Innovationen von Wettbewerbern oder Handelsbarrieren).

Die aktuellen Entwicklungen stellen die Akteure in vielen Sektoren zudem vor eine noch nie dagewesene Vielfalt an komplexen strategischen, operativen, finanziellen und organisatorischen Herausforderungen. Frühzeitiges und schnelles Handeln sichert hier den Werterhalt und die Wertsteigerung.

In erprobter Weise bringen wir zudem digitale Transformations- und Analysetools sowie unser tiefes Branchen- und Geschäftsverständnis ein und setzen Teams nach Bedarf ein, um Change-Prozesse zu beschleunigen und nachhaltige Werte zu generieren.

Value Creation Services

Operational Restructuring

Working Capital Optimierung

Turnaround & Restructuring Analytics

Financial Restructuring: Setting a Firm Foundation

Die heute vorherrschende Ungewissheit bedeutet konkret auch, dass gleichermaßen die Unternehmen sowie die Finanzierer die Angemessenheit der bestehenden Kapitalstruktur und Finanzierungsoptionen sowie in vielen Fällen die finanziellen Umstrukturierungsoptionen zur Aufrechterhaltung und zum Wachstum des Unternehmens immer wieder neu bewerten und in Gänze einschätzen müssen.

Diese Notwendigkeit einer kontinuierlichen Szenarienplanung und Prüfung von Optionen in Verbindung mit den Prioritäten der Unternehmenseigentümer, Kunden/Lieferanten und Finanzierer stellt die Unternehmensführung vor komplexe Aufgaben. Oftmals vergeht viel Zeit, bevor eine notwendige Umstrukturierung eingeleitet wird und sich entsprechend positiv auswirkt, selbst wenn die Argumente überzeugend sind.

Weitere Möglichkeiten bieten sich unter bestimmten Bedingungen auch im Rahmen des vorinsolvenzlichen Restrukturierungsverfahren nach dem StaRUG. Die sich durch das relativ neue Gesetz ergebenen Handlungsspielräume ermöglichen unter Umständen eine Neuordnung der Finanzierungsbausteine.

Unsere Restrukturierungsexperten verfügen über das notwendige Fachwissen und die strategische Erfahrung sowie über fundierte Branchen- und Fremdkapitalmarktkenntnisse und die Möglichkeit, auf die Unterstützung und die Fähigkeiten des gesamten Dienstleistungsangebots von Deloitte zurückzugreifen. Wir verfassen Restrukturierungskonzepte und -gutachten nach IDW S6, sowie adressatengerechte Independent Business Reviews, Planungsplausibilisierungen, Option Reviews, Solvency Opinions und Fortführungsprognosen. Hierbei achten wir auf Effizienz und eine enge Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern, unabhängig davon, ob unsere Kunden unsere Experten als federführende Berater benötigen oder ob eine schnelle, fundierte Kurz-Analyse ausreicht.

Sanierungskonzepte & Independent Business Reviews

Option Review & Managed Exit

Cash Management

Restructuring Implementation: Setting a Higher Bar

Sonder- und Umbruchssituationen stellen hohe Herausforderungen an die Unternehmensorganisation. Hierfür ist regelmäßig eine temporäre Unterstützung des Managementteams sinnvoll oder sogar notwendig. Deloitte Interim & CRO Services bietet für diese Situationen ein zielgerichtetes Angebot und vermittelt erfahrene Fach- und Führungskräfte zur zeitlich begrenzten Unterstützung von Fachbereichen und zur Übernahme von Leitungsfunktionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Insolvenzverfahren sind keineswegs nur eine finale Option, sondern spielen häufig eine entscheidende Rolle bei der Sanierung von Unternehmen und der erfolgreichen finanziellen und betrieblichen Umstrukturierung. Das globale Netzwerk von Deloitte Insolvenzexperten ist führend in der Erzielung erfolgreicher Ergebnisse bei lokalen, landesspezifischen Verfahren sowie bei komplexen grenzüberschreitenden Umstrukturierungen. Wir sind Experten für den innovativen Einsatz von Insolvenzverfahren als Teil einer umfassenderen Restrukturierung zum Schutz und Erhalt von Werten, unabhängig davon, wie schwierig, komplex oder zeitkritisch die Umstände sind.

Interim & Chief Restructuring Officer (CRO) Services

Insolvenz-Beratung

Distressed Debt Advisory: Setting the Markets Straight

Die COVID-19-Pandemie und die daraus resultierenden staatlichen Maßnahmen und Markt-Veränderungen haben die Herausforderungen für Kreditgeber und -nehmer verschärft. Anhaltende Volatilität und Marktstörungen sowie der noch nie dagewesene Schuldenüberhang nach der Pandemie werden diese Herausforderungen in Zukunft noch verschärfen.

Unsere Experten für Debt & Capital Advisory (aus der Perspektive des Unternehmens) und Portfolio Lead Advisory Services (PLAS) (aus Sicht der Finanzierer) sind in der Lage, Kunden bei der Bewältigung ihrer Refinanzierungsherausforderungen und Probleme mit notleidenden Krediten zu unterstützen, unabhängig davon, ob es sich um Einzelfälle oder ein gesamtes Kreditportfolio handelt. Wir verfügen über fundiertes Fachwissen und Erfahrung aus zahlreichen Transaktionen bei der Beschaffung von neuem (Fremd-)Kapital für unsere Kunden, bedienen wir unsere weltweiten Beziehungen zu den Kreditmärkten, Finanzierern und Investoren nutzen.

Wir helfen unseren Kunden, den Märkten ihre Storyline klar und effektiv zu vermitteln, indem wir unsere Teams u.a. für Geschäftsmodellvalidierungen, Planung, Modellierung und Bewertung einsetzen und den Kredit- und Investitionsausschüssen eine solide Unterstützung bieten.

Debt & Capital Advisory

Mit unserem Angebot an Services deckt Deloitte Turnaround & Restructuring alle Felder ab, um Krisensituationen ganzheitlich und zusammen mit unseren Mandanten  zu lösen. Unser maßgeschneiderter Ansatz und unsere Analysetools sorgen für Klarheit und Orientierung und beschleunigen so die Unternehmenserholung und die Transformation.

Philipp Kinzler, Head of Operational Restructuring & Value Creation Services:

Die Redensart „Krisen als Chancen zu verstehen“ ist heute aktueller denn je. Wir als Deloitte Turnaround & Restructuring unterstützen unsere Mandanten dabei, gestärkt durch diese unsicheren Gewässer zu navigieren.

Darüber hinaus besitzen wir fundierte und vielfältige Branchenkenntnisse. Wir arbeiten vor Ort, Hand in Hand mit unseren Kunden, und sind gleichzeitig Bestandteil eines weltweit integrierten und umfassenden Bereichs „Turnaround & Restructuring“. 

Die kommenden Jahre werden aller Voraussicht nach weiterhin durch vielfältige Volatilitäten, Disruptionen und Unsicherheiten gekennzeichnet sein. Umso wichtiger ist es, vorausschauend zu handeln und auf Eventualitäten vorbereitet zu sein. 

Deloitte Turnaround & Restructuring bietet vielfältige, adressatengerechte Services an, die helfen, ein für alle Parteien erfolgreiches Ergebnis zu erzielen und so die Zukunftsaussichten zu verbessern. Sprechen Sie uns an!

Ihre Ansprechpartner

Stefan Sanne

Stefan Sanne

Partner | Financial Advisory

Stefan Sanne leitet den Bereich Turnaround & Restructuring in Deutschland. Er verfügt über nahezu 25 Jahre Erfahrungen in der Erstellung von Sanierungskonzepten, der Durchführung von Sanierungscontrol... Mehr

Dr. Philipp Kinzler

Dr. Philipp Kinzler

Partner | Financial Advisory

Dr. Philipp Kinzler verantwortet als Partner unsere Services im Bereich Operative Restrukturierung sowie Value Creation / Performance Improvement. Seit inzwischen mehr als 20 Jahren berät er Kunden un... Mehr

Thomas Mazur

Thomas Mazur

Partner | Financial Advisory

Thomas Mazur verantwortet als Partner unsere Services im Bereich Financial Restructuring. Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Erstellung bzw. Beurteilung von Sanierungs- bzw. Fortführungskonzepten... Mehr