HR Transformation

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HR Transformation

Agil, strategisch, effizient: Mit neuen Ansätzen treibt die HR-Funktion die digitale Transformation voran

Die digitale Ära stellt auch den Human-Resources-Bereich vor neue Herausforderungen. Immer mehr administrative Aufgaben in der HR-Funktion werden standardisiert und automatisiert, die Kunden von HR verlangen zunehmend individualisierte, datenbasierte Dienstleistungen. Die Funktion steht unter Zugzwang, ihr Geschäftsmodell neu zu erfinden. Und dies alles unter den Vorzeichen radikaler Veränderungen im Unternehmen, in der Workforce und im Wesen der Arbeit selbst. Wie kann die neue Aufstellung von HR gelingen? Durch eine Weiterentwicklung der Funktion in vier Dimensionen – digitaler, agiler Mindset, Fokus auf HR-Kundenzentrierung, HR Operating Model sowie Nutzung fortgeschrittener HR-Technologien zur Steigerung der Produktivität.

Deloittes HR-Transformation-Expertise

Unsere Teams arbeiten industrie- und bereichsübergreifend mit unseren Kunden zusammen, um globale HR-Transformationsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Mit unserer Expertise im Bereich HR Transformation und -Technologien und unserem integrierten Ansatz unterstützen wir unsere Kunden bei der Definition der strategischen Neuausrichtung der HR-Funktion, des HR Operating Model und der HR-Organisation sowie bei der Entwicklung einer modernen HR-Technologiestrategie, der geeigneten HR-IT-Infrastruktur sowie bei Auswahl, Design und Implementierung führender HR-Technologien (Workday, SAP SuccessFactors, ServiceNow HR). 

Wir unterstützen unsere Kunden durch eine einzigartige Kombination aus funktionaler sowie technologischer HR-Expertise nicht nur dabei, die entsprechende Funktion, sondern das gesamte Unternehmen und jeden Mitarbeiter zu stärken sowie eine optimierte Human Experience und eine gesteigerte Produktivität der Workforce zu erreichen. 

HR Strategy

Unsere HR-Strategieexperten entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ihre globale HR-Strategie und Ihr maßgeschneidertes HR Target Operating Model. Wir unterstützen Sie bei Design und Einführung zeitgemäßer HR-Organisationsstrukturen sowie dabei, Ihre HR Operations zeitgemäß aufzustellen. Hauptaspekte dafür sind neben Effizienzsteigerungen von HR die Human Experience und die Produktivität der gesamten Workforce. 

Digital HR und Emerging HR Technologies

Unsere Digital-HR-Experten begleiten Sie bei der Entwicklung umfassender HR-Digital-Strategien. Dabei entdecken wir das Potenzial unserer Kunden, entwickeln entsprechende Technologiestrategien, wählen die richtigen Anbieter aus, erstellen entsprechende Roadmaps für die Umsetzung und begleiten diese. Wir unterstützen unsere Kunden somit während des gesamten Lebenszyklus von digitalen HR-Lösungen und -Technologien. Der Wert der Technologieinvestition sowie die Human Experience werden so maximiert.

Weitere Informationen dazu finden Sie hier.

HR in the Cloud: SAP Success Factors und Workday

HR-Cloud-Lösungen stellen die Grundlage dar, um die entsprechenden Services digital und effizient abzuwickeln. Unsere zertifizierten HR-Cloud-Experten begleiten Sie bei der Implementierung von SAP SuccessFactors sowie Workday und unterstützen gleichzeitig dabei, Cloud-Lösung, Prozesse, Organisation und Mitarbeiter aufeinander abzustimmen.

Als langjähriger und bevorzugter Implementierungspartner von SAP SuccessFactors und Workday profitieren unsere Kunden von effizienten und passgenauen Implementierungen.

Weitere Informationen zu SAP Success Factors finden Sie hier.

Weiterführende Informationen zu SAP Workday finden Sie hier.

Payroll

Unser Payroll & Workforce Management Team entwickelt Strategien für Payroll-Operating-Modelle, Payroll Analytics sowie Workforce-Management-Lösungen und setzt diese um. Durch die Implementierung von Payroll- und Zeitmanagement-Lösungen machen wir unsere Kunden fit für die Workforce der Zukunft. 

ServiceNow HR

Geänderte Serviceanforderungen, komplexere interne und externe Delivery-Modelle sowie eingeschränkte Budgets rücken das Servicemanagement für HR in den Fokus. Unser ServiceNow HR Team entwickelt, implementiert und integriert ServiceNow-HR-Lösungen, um qualitativ hochwertige Mitarbeiterservices sowie die entsprechende Serviceerfahrung zu erreichen. Die Lösung stellt eine Grundlage dar, um HR-Services möglichst effizient abzuwickeln, und eröffnet der HR-Funktion den Fokus auf strategisch wichtige Aufgaben. 

Weitere Informationen

Global Human Capital Trends 2021   

Die jährlich erscheinende Global Human Capital Trendstudie von Deloitte zeigt die aktuellen Herausforderungen von Unternehmen und insbesondere HR in einer Zeit tiefgreifender und anhaltender ökonomischer, sozialer und politischer Veränderungen auf. Lag der Fokus der Unternehmen Anfangs bis Mitte 2020 noch vorwiegend darauf, die Krise zu überstehen, stellt sich 2021 die Herausforderung, durch strukturelle Neuausrichtungen und die Transformation des People Managements die Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft zu schaffen. In Anlehnung an diese Erkenntnisse zeigt der Human Capital Trends 2021 Special Report anhand von vier möglichen Szenarien auf, wie sich diese Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehung in Zukunft entwickeln kann. 

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Exponential HR

Die Personalfunktion, so wie wir sie heute kennen, wird es bald nicht mehr geben. Die Zukunft von Unternehmen und Mitarbeitern sowie die Art und Weise, wie Arbeit geleistet wird, erfordern einen grundsätzlichen Wandel der HR-Funktion: „Exponential HR“ ist das Gebot der Stunde. Eine digitalgeprägte Denkweise, ein konzentrierter Fokus auf den Kunden, modernste Technologien, schlanke Prozesse und agile Arbeitsweisen sind Voraussetzungen für die Erzielung positiver Geschäftsergebnisse.

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Digital HR – HR auf dem Weg in ein neues Zeitalter

Die Digitalisierung prägt unseren Alltag und unsere Arbeitswelt. Unternehmen und Personalabteilungen können sich diesem Megatrend nicht mehr verschließen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Deloitte beschreibt, welche Implikationen sich für die HR-Funktion ergeben und wie sie sich diesen stellen kann.

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Welche Rolle spielen RPA und KI für die Personalarbeit heute und in Zukunft?

Die Entwicklung von Automatisierung, Robotik und künstlicher Intelligenz hat sich in den letzten Jahren signifikant beschleunigt. Die Digitalisierung von Wertschöpfungsketten und Prozessen ist in vollem Gange und wird mit einem geschätzten globalen Umsatzwert von 5 Milliarden Euro bis zum Jahr 2024 prognostiziert. Auch für HR führt kein Weg an diesen neuen Technologien vorbei.

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Strategie zur erfolgreichen Implementierung von RPA und KI in der HR-Organisation

Innovative Technologien haben das Potenzial, die Arbeit von HR-Organisationen in Zeiten des digitalen Wandels innovativer und effizienter zu gestalten. Um hier eine erfolgreiche Implementierung von RPA und KI realisieren zu können, ist das Bewusstsein für die technischen, ökonomischen sowie ethischen Voraussetzungen und Limitierungen maßgeblich. Damit können Unternehmen den nächsten Schritt der Digitalisierung ihrer HR-Funktion vorantreiben.

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Die Wahl der richtigen HR-Cloud-Software

Die Wahl der richtigen Technologie ist eine entscheidende Grundlage für die Digitalisierung der HR. Beobachtet man den entsprechenden Markt, sieht man, dass dieser zunehmend unübersichtlicher wird. Die entscheidende Frage ist jetzt nicht mehr nur: Welche Technologie verwende ich für welchen Prozess? Sie sollte vielmehr lauten: Welches Technologieportfolio schafft meinen Mitarbeitern und Managern den erwarteten Mehrwert und unterstützt sie optimal bei ihren eigentlichen Aufgaben?

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Der richtige Implementierungsansatz für HR-Cloud-Software

Nachdem HR-Software jahrelang implementiert und konfiguriert wurde, um allen noch so speziellen Bedürfnisse der Organisation zu genügen, propagieren die Anbieter von HR-Cloud-Software seit einiger Zeit vorgefertigte Lösungen, die wie T-Shirts nach Größe gekauft bzw. gemietet werden können. Erfahren Sie hier, welche Ansätze und Strategien Unternehmen bei der HR-Cloud-Implementierung berücksichtigen sollten.

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Ihr Ansprechpartner

Frank Schäfer

Frank Schäfer

Partner | Offering Lead HR Transformation

Frank Schäfer leitet als Partner im Bereich Consulting unser HR Transformation Offering. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Beratungsexpertise im Themenfeld Human Capital Management und insbesondere in... Mehr