Services

HR Transformation

HR Transformation Services unterstützen die HR Funktion und Geschäftseinheiten bei der Erreichung von Unternehmenszielen. Operative Skaleneffekte & Effizienz sind Ausgangspunkte für Business Driven HR Services wie Strategie, Prozesse & Strukturen, Technologie & Sourcing -lokal, global, in der Cloud.

Der Erfolg eines HR-Transformation-Projekts geht über die bloße Schaffung von Kapazitäten hinaus. Vielmehr geht es darum, Fähigkeiten, Glaubwürdigkeit und Gemeinschaft weiterzuentwickeln, um große Wirkung für das Unternehmen zu erzielen. Seit drei Jahrzehnte widmen sich unsere Experten exklusiv der HR-Funktion. Wir werden niemals aufhören, in die Zukunft von HR zu investieren. Wir haben unsere Führungsposition inne, weil wir heute an morgen denken.

 

HR Strategy & Employee Experience

Der Nutzen neuer Technologien, Plattformen, Prozesse und Systeme hängt von der Fähigkeit ab, diese voll auszunutzen. Wir sind oft erstaunt über die Höhe der Investitionen in neue Lösungen im Vergleich zu den geringen Aufwendungen für die Fortbildung der Mitarbeiter in der HR-Organisation. Schließlich sind es die HR-Experten, die den Nutzen für den Kunden sicherstellen. Deloitte ermöglicht Ihnen, sich darauf zu konzentrieren, eine nachhaltige Kultur und nachhaltige Fähigkeiten für die sich ständig verändernden Anforderungen der Zukunft aufzubauen.

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HR Operational Excellence (incl. Shared Services & Outsourcing)

Die Experten von Deloitte haben während der letzten drei Jahrzehnte Organisationen bei der Optimierung der HR-Funktion im Hinblick auf die geschäftlichen Anforderungen begleitet. Mit dieser Optimierung ist häufig ein strategische Neuorientierung bei der Erbring von HR-Services hin auf die Anforderungen des Geschäftes bei Veränderungen der Organisation, von Vorschriften und des Angebots an Talenten verbunden. Die HR-Services können dabei zentrale Dienstleistungen (Shared Services), Fremdleistungen oder eine Kombination aus beiden umfassen.

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HR Technology Strategy & Vendor Selection

Moderne Organisationen müssen eine ständig wachsende Anzahl an technologischen Aspekten berücksichtigen, die standortgebundene, Cloud-basierte und kundenspezifische Lösungen umfassen. Der Einsatz von technologischen Lösungen im Personalbereich ist teils Kunst und teils Wissenschaft. Die Wissenschaft wird durch erstklassige Tools und bewährte Methoden verkörpert; die Kunst jedoch ist eine Sache der Erfahrung; die Erfahrung, welche Technologien einzusetzen sind, wie sich diese Technologien in Ihre Geschäftsprozesse integrieren lassen, um für die Mitarbeiter einen echten Nutzen zu schaffen, und in Ihrer Organisation einsetzen lassen, um die Einführung von neuen Prozessen und vor allem Veränderungen zu fördern.

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HCM Oracle

Immer mehr HR-Organisationen sind darauf bedacht, Mitarbeiter durch eine Kultur der Zusammenarbeit an sich zu binden, indem sie für Mitarbeiter leistungsfähige Analysewerkzeuge bereitstellen und Mitarbeitern ermöglichen, ihre Karriereentwicklung zu steuern. Oracles neue Generation von Cloud-basierten Human Capital Management (HCM)-Anwendungen liefert eine moderne HR-Funktionalität für die Belegschaft und senkt gleichzeitig die Kosten für die IT-Infrastruktur und Upgrades.

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HCM SAP/Success Factors

Die neue Arbeitswelt zwingt das Personalwesen zunehmend dazu, innovative Talent-Programme zu entwickeln. Deloitte ist weltweit führend bei der Integration der SAP HCM- und SuccessFactors-Technologie. Unser maßgeschneiderter Ansatz basiert darauf, dass jede Organisation einzigartige Anforderungen hat und es daher eine optimale Nutzung der hierfür am besten geeigneten standortgebundenen und Cloud-basierten Lösungen gibt.

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HCM Workday

Die Workday Human Capital Management (HCM)-Lösung bietet eine moderne, Cloud-basierte SaaS-Plattform für das Management, die Nutzung und die Weiterentwicklung der Kompetenzen von Mitarbeitern und bietet tiefgreifende Analysen und Einsichten. Die Lösung stellt die Grundlage dar, um HR-Services möglichst effizient abzuwickeln und ermöglicht der HR-Funktion den Fokus auf strategisch wichtige Aufgaben.

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HCM Cloud AMS

Viele HR-Organisationen implementieren Cloud-basierte Software-as-a-Service (SaaS)-Lösungen, um die digitale Transformation zu vereinfachen und Benutzern einen einfacheren Zugriff auf wichtige Systeme zu ermöglichen. Das ist die Vision, die ein großes realisierbares Potential bietet. Doch diese Realisierung geschieht nicht automatisch, wenn die Lösung in Betrieb geht.

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Workforce Planning & Analytics

Angesichts der Entstehung der Gig-Economy, dem demographischen Wandel bei den Arbeitskräften und sich ständig verändernden Geschäftsanforderungen ist klar, dass die Belegschaft von morgen eine andere sein wird als die von heute. Als ein echter Geschäftspartner mit einem Führungsanspruch kann der Personalbereich nicht nur Talente managen, sondern muss aktiv die Belegschaft der Zukunft aufbauen.

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HR Production & Innovation

Im heutigen, vom raschen Wandel geprägten Umfeld ist Innovation überall, auch in der HR-Welt. Alle paar Tage kommt ein neues HR- oder Talentmanagement-Produkt auf den Markt. Es ist unabdingbar, an der Spitze der aktuellen Technologietrends im HR-Ökosystem zu stehen, um sicherzustellen, dass Tools, Lösungen und Services für den Bedarf der aktuellen Belegschaft angeboten werden. Deloitte ist führend bei der Entwicklung innovativer Produkte zur Optimierung der Implementierung von HR-Technologien.

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Mergers, Acquisitions & Restructuring

Unternehmen versprechen sich von Fusionen, Übernahmen oder Umstrukturierungsprozessen eine Steigerung des Unternehmenswerts. Die Personalaspekte solcher Projekte müssen erkannt und angemessen gemanagt werden, um den potenziellen Nutzen eines solchen Vorhabens zu realisieren. Die M&A- und Umstrukturierungsexperten von Deloitte haben umfangreiche Erfahrung aus über 1.000 weltweiten Projekten und unterstützen Unternehmen dabei, Wachstum zu erzielen, Wert zu schaffen und Aktivitäten effektiv zu integrieren (beziehungsweise auszugliedern).

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Global Human Capital Trends 2017

Wandel ist der neue Status Quo. Wenn die althergebrachten Systeme, Denk- und Arbeitsweisen nicht mehr weiterhelfen, hat HR die große Verantwortung – und Chance – die Spielregeln für zukunftsorientierte Personalwirtschaft neu zu definieren. Erfahren Sie mehr über die größten Herausforderungen und möglichen Lösungsansätze in der fünften Ausgabe der Human Capital Trendstudie.

Hier geht es zur Studie.

Deloitte’s high-impact HR operating model: Business HR 

HR hat eine Mission: High impact. Ein neues Geschäftsmodell für HR ist auf dem Vormarsch. Deloittes Point of View zum Thema “Business HR” orientiert sich an dem durch Deloittes High-impact HR Operating Model definierten Rahmenwerk und beschreibt detailliert, welchen Einfluss dieses auf die Ausgestaltung der Business HR Funktion haben sollte.