Business Finance

Business Partnering

Hvad er Business Partnering, og hvordan etablerer man succesfuldt Business Partnering som en integreret del af virksomheden? Hvilke forudsætninger skal være opfyldt, og hvordan sikrer man at høste gevinsterne af indsatsen?

Udfordringer

Få hjælp til at definere, hvordan Business Partnering kan bruges til at drive øget værdiskabelse og bedre beslutningstagning i virksomheden.

Finansfunktionens evne til at skabe indsigt for at understøtte beslutningsprocessen er hastigt ved at blive en komparativ fordel. Efterspørgslen fra forretningen er stor, men i mange organisationer leverer finans imidlertid ikke den indsigt, der kræves for at skabe bedre resultater.

Dette er til trods for, at mange større virksomheder har organiseret sig med et dedikeret Business Partner-setup. Mange kæmper stadig med at definere hvordan og hvor de skal maksimere værdiskabelsen og bruge teknologien til at frigøre tid til at understøtte forretningen.

Nogle af de væsentligste udfordringer i Business Partnering er relateret til:

  • Business Partnering udgør ofte en meget lille del af den nuværende jobrolle.
  • Den nuværende Finance Business Partner ved ikke, hvor og hvordan der skal skabes værdi for virksomheden.
  • Der findes ingen formel plan for, hvordan virksomhedens kompetencer, tankegang og kultur skal forbedres.

Vores tilgang

En Finance Business Partner skal forstå de vigtigste løftestænger for værdiskabelse i den virksomhed, han eller hun er en del af. Dernæst kan man definere de kompetencer, som skal adresseres i medarbejderens udviklingsplan for at kunne lykkes.

En Finance Business Partner skal også kunne hjælpe virksomheden til at træffe bedre beslutninger. Dette vil ofte være forbundet med en række øvrige initiativer, som frigør tid til værdiskabende aktiviteter.

Nøgleforanstaltningerne for en forbedring af virksomhedens Business Partnering er følgende:

  1. Strategisk retning

    Først defineres det specifikke scope med udgangspunkt i forståelse af den strategiske kontekst samt input fra interne og eksterne interessenter.

  2. Business Partner operating model

    Herefter defineres designprincipperne for den fremtidige leverancemodel, samt kortlægning af de specifikke værdiskabende aktiviteter med forretningen, og heraf defineres Finance Business Partnering-aktiviteterne.

    Baseret på denne analyse defineres en Finance Business Partnering operating model, hvor de grundlæggende principper for, hvordan Business Partnering skal arbejde i fremtiden defineres, herunder prioritere initiativer, handlingsplaner og identificere de underliggende kompetencer påkrævet, for at kunne varetage Business Partner rollen og mappe det til eksisterende kompetencegrundlag.

  3. Kompetenceudvikling

    Hertil udarbejdes et kompetencekatalog og træningsprogram til formål at understøtte den fremadrettede udvikling af Business Partnere.

  4. Roadmap & implementering

    Til sidst udvikles et roadmap med bevæggrunde, projektplan og ressourcebehov for alle de initiativer, der skal gennemføres for at opfylde visionen.

  1. Strategisk retning
  2. Business Partner operating model
  3. Kompetenceudvikling
  4. Roadmap & implementering

Først defineres det specifikke scope med udgangspunkt i forståelse af den strategiske kontekst samt input fra interne og eksterne interessenter.

Herefter defineres designprincipperne for den fremtidige leverancemodel, samt kortlægning af de specifikke værdiskabende aktiviteter med forretningen, og heraf defineres Finance Business Partnering-aktiviteterne.

Baseret på denne analyse defineres en Finance Business Partnering operating model, hvor de grundlæggende principper for, hvordan Business Partnering skal arbejde i fremtiden defineres, herunder prioritere initiativer, handlingsplaner og identificere de underliggende kompetencer påkrævet, for at kunne varetage Business Partner rollen og mappe det til eksisterende kompetencegrundlag.

Hertil udarbejdes et kompetencekatalog og træningsprogram til formål at understøtte den fremadrettede udvikling af Business Partnere.

Til sidst udvikles et roadmap med bevæggrunde, projektplan og ressourcebehov for alle de initiativer, der skal gennemføres for at opfylde visionen.

Hvorfor Deloitte?

Deloittes rammer for forbedring af en Finance Business Partner dækker over hele rejsen fra udviklingen af den strategiske retning til design af driftsmodellen, herunder kompetenceudvikling og træning.

Global markedsleder

Deloitte er anerkendt som global markedsleder inden for transformation af CFO'ens ansvarsområder. Vi er i Danmark ledende inden for alle aspekter af CFO Services.

Dedikerede specialister

Vi har dyb funktionel ekspertise inden for CFO'ens forskellige ansvarsområder og de relevante sektorer. Vi har en betydelig indsigt i, hvilke løsninger der med succes er gennemført hos sammenlignelige virksomheder og kan derfor hurtigt komme frem til de rigtige løsninger for netop jer.

Vi arbejder globalt

I Deloitte arbejder vi integreret på tværs af landegrænser som udgangspunkt. Vi mobiliserer medarbejdere over hele verden alt afhængigt af, hvilke kompetencer der er relevante, og hvilken geografi der er behov for at afdække.

Digital front runner

Vores medarbejdere er førende inden for de seneste teknologiske løsninger. Vi anvender de nyeste teknologiske muligheder i vores løsningsdesign og er erfarne med at implementere teknologier inden for CFO'ens ansvarsområde.

Kontakt vores eksperter

Uanset om der ønskes en inspirerende og indflydelsesrig Business Partner heldagsworkshop, eller om der er behov for Deloittes hjælp til at skræddersy forretningsrejsen, er Deloitte klar til at hjælpe.

Kim Hendil Tegner

Partner

Jeppe Holm-Andersen

Director

Christina Pedersen

Manager