Business Finance
Hvordan kan virksomheder bruge data og information til at blive klogere på, hvor i deres forretning, der skabes værdi? Og ligeså vigtigt, hvor bør der gøres en indsats for at rette op underskudsgivende aktiviteter, produkter eller kunder?
Bliv klogere på, hvordan du kan bruge transparens i virksomhedens omkostninger og indsigt i produkt- og kundelønsomhed til at træffe bedre taktiske og strategiske beslutninger.
Lønsomheds- og omkostningsstyring har til formål at hjælpe virksomheder med at udvikle en vision, strategi og plan for styring af virksomhedens omkostninger og/eller lønsomhed, som er tæt knyttet til virksomhedens overordnede målsætninger.
Virksomheder står generelt over for et stigende pres på rentabilitet, hvilket ofte betyder et øget pres på omkostningerne. Af denne årsag har mange CFO’er et incitament til at påbegynde en omkostnings- og lønsomhedstransformation for at skabe større transparens og kontrol.
Nogle af vores kunders nøgleudfordringer med lønsomheds- og omkostningsstyring omfatter:
I takt med at omverdenen ændrer sig i kombination med, at virksomheder både vokser og udvikler sig, støder virksomheder ofte på ændringer i deres kundebase, forretningsprocesser, it-systemer og organisationsstrukturer. At have en effektiv lønsomheds- og omkostningsstyring forbedrer ledelsens evne til at anvende data til effektivt at kunne træffe bedre strategiske og taktiske beslutninger, som kan styrke virksomhedens rentabilitet.
Vores kerneydelser er inddelt i tre hovedområder:
Første skridt mod transparens er indsamling af data, definition af omkostningspuljer, processer og omkostningsobjekter. Herfra bygges lønsomhedsmodellen gennem fordelinger af direkte og indirekte omkostninger fra omkostningspuljer til objekter. Objekter tæller oftest produkter eller kunder.
Gennem analyse af lønsomhedsmodellens resultater kan virksomheder identificere forbedringsmuligheder og initiativer omkring bl.a. specifikke kundesegmenter, produktgrupper eller interne forretningsprocesser. Det kan være prisstrategiske initiativer eller automatisering af processer.
Eksekvering af initiativer sker bedst gennem involvering af personer i forretningen, da lønsomhedsmodellen ofte strækker sig over hele værdikæden. De rette personer gøres ansvarlige for udvalgte initiativer og modellen kan løbende anvendes til opfølgning på initiativerne.
Første skridt mod transparens er indsamling af data, definition af omkostningspuljer, processer og omkostningsobjekter. Herfra bygges lønsomhedsmodellen gennem fordelinger af direkte og indirekte omkostninger fra omkostningspuljer til objekter. Objekter tæller oftest produkter eller kunder.
Gennem analyse af lønsomhedsmodellens resultater kan virksomheder identificere forbedringsmuligheder og initiativer omkring bl.a. specifikke kundesegmenter, produktgrupper eller interne forretningsprocesser. Det kan være prisstrategiske initiativer eller automatisering af processer.
Eksekvering af initiativer sker bedst gennem involvering af personer i forretningen, da lønsomhedsmodellen ofte strækker sig over hele værdikæden. De rette personer gøres ansvarlige for udvalgte initiativer og modellen kan løbende anvendes til opfølgning på initiativerne.
Deloitte er den førende partner inden for lønsomheds- og omkostningsstyring, som skaber rentabel vækst gennem transparens og faktabaseret beslutningstagen.
Vi kan hjælpe jer med at besvare spørgsmål som:
Har du behov for rådgivning eller blot et uforpligtende inspirationsmøde, er du velkommen til at kontakte en af vores rådgivere.
