Business Finance

Ledelsesrapportering

Hvordan skaber man ledelsesrapportering, der er relevant, virkningsfuld og understøtter ledelsens egentlige behov? Hvilket format skal anvendes, og hvordan kan man nedbringe den tid, det tager at producere rapporterne?

Udfordringer

Effektiv ledelsesrapportering hæmmes ofte af utidig information eller rapporteringskilder, der kræver betydelig manipulation og derved ikke imødekommer ledelsens reelle informationsbehov. Det er nødvendigt for ledelsen at kunne være i stand til at få adgang til - og effektivt bruge - ledelsesrapporteringen til at forstå den økonomiske sundhed og præstation i virksomheden.

Indsigtsfuld ledelsesrapportering- og information kræver høj datakvalitet, opdaterede understøttende teknologier og de rigtige færdigheder.

Ledelsesrapportering er fundamentet for opfølgning på performance og planer, samt forbedret strategisk beslutningstagen. Komplet, præcis og rettidig ledelsesrapportering- og analyse, der præsenteres i et klart format, er afgørende for en veldrevet forretning og finansorganisation.

De primære udfordringer i at skabe effektiv ledelsesrapportering omfatter:

  • Kildedata af dårlig kvalitet, der kræver betydelig efterbehandling, for at kunne anvendes til rapporteringsformål
  • Finansiel rapportering, der ikke effektivt imødekommer ledelsens reelle behov for information og dialogunderstøttelse
  • Utilstrækkelige kvalifikationer og brug af teknologi til at producere effektiv, virkningsfuld ledelsesrapportering

Vores tilgang

Udvikling af en passende ramme for ledelsesrapportering, der giver den nødvendige indsigt, kræver en blanding af nytænkning og en dyb forståelse af virksomhedens forretningsprocesser. Et stærkt rapporteringsgrundlag muliggør, at ledelsen både kan træffe bedre og hurtigere beslutninger.

Deloittes tilgang involverer også aktivt den pågældende virksomheds team i projektet, hvilket bidrager til en væsentlig reducering af den tid, der bruges i implementeringsfasen.

Vores tilgang til implementering af en førende ledelsesrapporteringsplatform består af:

  1. Diagnosticering af eksisterende platform

    Først analyseres det eksisterende fundament og rapporteringsplatform på tværs af indhold, processer og systemer med henblik på at forstå nuværende udfordringer, for at kunne adressere det fremadrettede behov. Herefter skitseres et fælles målbillede for ledelsesrapportering ud fra ledelsens ambitioner og målsætninger.

  2. Fremtidig rapporteringsløsning

    Med afsæt i diagnosticeringen, defineres det fremadrettede informationsbehov og rapporteringsfokus. Dette inkluderer bl.a. klassificering af relevante rapporteringsområder og det underliggende detaljeniveau påkrævet til at understøtte indsigtsfuld information. Dette gør ledelsen i stand til at monitorere virksomhedens økonomiske situation og følge op på, samt træffe kritiske strategiske beslutninger. Herefter designes den fremadrettede rapporteringsløsning samt de underliggende processer, mens systemløsningerne identificeres.

  3. Implementering

    Til sidst planlægges og koordineres implementeringen af den definerede løsning. Dette inkluderer bl.a. support til den underliggende datamodel, skræddersyede rapporteringspakker og implementering af evt. system – og applikationsunderstøttelse.

  1. Diagnosticering af eksisterende platform
  2. Fremtidig rapporteringsløsning
  3. Implementering

Først analyseres det eksisterende fundament og rapporteringsplatform på tværs af indhold, processer og systemer med henblik på at forstå nuværende udfordringer, for at kunne adressere det fremadrettede behov. Herefter skitseres et fælles målbillede for ledelsesrapportering ud fra ledelsens ambitioner og målsætninger.

Med afsæt i diagnosticeringen, defineres det fremadrettede informationsbehov og rapporteringsfokus. Dette inkluderer bl.a. klassificering af relevante rapporteringsområder og det underliggende detaljeniveau påkrævet til at understøtte indsigtsfuld information. Dette gør ledelsen i stand til at monitorere virksomhedens økonomiske situation og følge op på, samt træffe kritiske strategiske beslutninger. Herefter designes den fremadrettede rapporteringsløsning samt de underliggende processer, mens systemløsningerne identificeres.

Til sidst planlægges og koordineres implementeringen af den definerede løsning. Dette inkluderer bl.a. support til den underliggende datamodel, skræddersyede rapporteringspakker og implementering af evt. system – og applikationsunderstøttelse.

Hvorfor Deloitte?

Vi hjælper med at redefinere, hvordan ledelsen ser på virksomheden. Dette kan gøres ved at hjælpe med at forbedre ledelsesrapporteringen eller blot bidrage med inspiration fra konkrete cases, hvor Deloitte tidligere har hjulpet andre virksomheder med samme behov.

Global markedsleder

Deloitte er anerkendt som global markedsleder inden for transformation af CFO'ens ansvarsområder. Vi er i Danmark ledende inden for alle aspekter af CFO Services.

Dedikerede specialister

Vi har dyb funktionel ekspertise inden for CFO'ens forskellige ansvarsområder og de relevante sektorer. Vi har en betydelig indsigt i, hvilke løsninger der med succes er gennemført hos sammenlignelige virksomheder og kan derfor hurtigt komme frem til de rigtige løsninger for netop jer.

Vi arbejder globalt

I Deloitte arbejder vi integreret på tværs af landegrænser som udgangspunkt. Vi mobiliserer medarbejdere over hele verden alt afhængigt af, hvilke kompetencer der er relevante, og hvilken geografi der er behov for at afdække.

Digital front runner

Vores medarbejdere er førende inden for de seneste teknologiske løsninger. Vi anvender de nyeste teknologiske muligheder i vores løsningsdesign og er erfarne med at implementere teknologier inden for CFO'ens ansvarsområde.

Kontakt vores eksperter

Har du behov for rådgivning eller blot et uforpligtende inspirationsmøde, er du velkommen til at kontakte en af vores rådgivere.

Kim Hendil Tegner

Partner

Jeppe Holm-Andersen

Director

Christina Pedersen

Manager