운영 리스크

Internal Audit | 경영진단 및 내부감사 서비스

최근 대규모 상장사를 포함한 다수의 금융기관, 공공기관 및 기업에서 부정 및 횡령 관련 사건들이 빈번하게 발생하고 있습니다. 이러한 부정 및 횡령 사건은 관련 위험 징후 식별을 통한 예방통제 강화 및 주기적 검토/감사를 통한 조기 적발 노력을 통해 발생 가능성을 낮출 수 있습니다.

내부감사는 리스크 관리, 내부통제 및 지배구조 프로세스가 효과적인지를 독립적이고 객관적인 관점에서 체계적으로 평가하고 개선함으로써 기업 가치를 제고하고 조직의 목표달성에 기여합니다. 내부감사의 대상 범위가 확대되고, 전통적인 내부감사 역할 및 기능에 대한 변화와 혁신이 요구되는 상황에서 딜로이트 내부감사 서비스팀은 선진화된 방법론을 통해 계획 수립과 실행, 보고 및 사후관리에 이르는 전 과정에서 내부감사가 조직에 실질적인 가치를 제공할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 분야별 내부감사 전문가들이 기업에 최적화된 감사 전략과 실행  솔루션을 기반으로 고객에게 새로운 시각과 향상된 사업 성과와 경쟁력, 증대된 효율성을 제공함으로써 글로벌 수준의 내부감사체계가 정착될 수 있도록 지원하고 있습니다

Quality Assurance Review 내부감사 품질평가 서비스

기업과 공공기관은 내부감사품질 관련 국제표준과 감독당국 요구수준을 충족하고 감사활동과 감사기능의 효과성과 효율성을 확보함으로써 품질에 대한 대내외 신뢰성 확보가 필요합니다.

RA-Operational의 QAR 서비스는 내부감사품질 선진화를 위해 리스크 기반 감사기법, e-감사 기반의 선진화된 관리툴/시스템과 선진화를 위한 실행 가능한 단계적 발전 로드맵을 제공하고 있습니다. 특히 다수의 공공기관 내부감사 품질평가 및 전략 수립 컨설팅을 통해 차별화된 신뢰성과 독립성을 제공하고 있습니다.

Internal Control Framework 내부통제(내부회계)관리제도 구축 및 평가 서비스

기업들이 내부통제 환경의 급격한 변화에 직면함에 따라 실효성 있는 통제 기능 구현 및 외부감사 대응 그리고 성공적 운영을 위한 내부적 역량 확보가 최우선 과제로 부상되고 있습니다. 이에 딜로이트 안진회계법인은 이러한 기업들 요구사항에 부응하고자 ‘내부통제(내부회계)관리제도 2.0’서비스를 준비하여 제공하고자 합니다. 특히 딜로이트 안진회계법인의 리스크자문본부에서는 30명 이상의 회계감사, 내부통제 및 IT Specialist 로 구성된 내부회계 상설 Team을 운영하고 있습니다. 리스크 자문본부의 내부회계 전담 Team은 다수의 상장 대기업들에 대한 내부회계 구축, 고도화, 평가 및 변화관리, 감사 대응과 교육/자문을 제공하였습니다. 이러한 경험들을 통해 축적된 전문성을 토대로 품질 측면에서 최상의 서비스를 제공합니다. 

Extended Enterprise Risk Management 제3자 위험관리 및 소프트웨어 라이선스 검토

소프트웨어라이선스, 로열티 및 각종 저작권 소유자의 소유권이 적절히 준수되고 있는지 확인하고, 공급자 및 판매자와의 계약에 따라 정확히 비용/매출을 인식하고 있는지 진단하고 자문 서비스를 제공합니다.

• 소프트웨어라이선스, 로열티 및 각종 저작권 소유자의 권리를 보호하고, 사용자가 계약에 따라 적절히 사용하고 있는지에 대한 컴플라이언스 준수 검토 업무
• 공급자에게 지출된 비용(cost) 및 판매자로부터 수취한 금액(Revenue)이 계약서 기준에 따라 정확히 처리되는지 검토하는 Cost and Revenue Recovery 업무
• 기타 공급업체 및 판매자와의 계약 준수 검토
  

Enterprise Risk Management 전사 리스크 관리체계 구축 서비스

2008년 금융위기 이후 최대수준의 전개되고 있는 글로벌 금융 불확실성과 러시아-우크라이나 사태 장기화로 인해 한층 취약해진 공급망 등으로 글로벌 차원의 리스크 동조화 현상과 연쇄적 파급효과가 기업이 감내하기 어려운 수준에 이르고 있습니다.

또한 기업 지속가능성에 영향을 미치는 ESG 환경/사회/지배구조 측면 리스크들로 인해 전통적인 재무 리스크와 더불어 비재무 리스크까지 관리영역이 확대되고 있습니다. 

딜로이트는 기업이 생존과 번영을 동시에 추구하도록 지원하는 리스크 인텔리전스 모델에 기반하여 전사차원에서 통합적 리스크 포트폴리오를 제안하고, 이를 뒷받침하는 리스크 거버넌스, 프로세스 및 인프라 등의 전사 리스크관리 프레임워크를 제공하고 있습니다.  

또한 이러한 프레임워크가 기업 경영전략과 연계됨으로써 기업 가치사슬 상에 내재화되어 실질적으로 기능화 할 수 있도록 하는 최적 실행 계획을 제공하고 있습니다.

Financial Performance & Risk Management 재무 성과 & 리스크 관리체계 개선 서비스

최근 들어 글로벌 경기 위축 및 러시아 발 전쟁 등으로 인하여, 98년 외환위기, 08년 금융위기 이후 글로벌 금융 불확실성이 최대수준으로 전개되고 있습니다. 이에 따라 원자재 가격, 환율 급등으로 인한 원가 압박 지속되고 있고, 금리 상승으로 인하여 자금 조달 비용도 상승하는 등 국내 기업들의 재무 Risk가 급격히 증가하고 있습니다. 

이러한 상황에서 재무 성과 및 Risk에 대한 안정적인 관리 기능은 지속가능 경영을 위한 필수적인 요소로 작용합니다. 대내외 위기 상황 하에서는 기업의 재무 관리에 대한 수준과 역량 차이가 기업의 존속에 영향을 미치기 때문입니다. 

RA-Operational의 Risk Analytics팀은 그간 쌓아온 기업 재무관리 컨설팅 노하우와 우수한 전문 인력들을 토대로 기업의 재무 성과 및 Risk 관리 체계를 정밀하게 진단하고 리스크 대비 성과가 균형을 맞출 수 있도록 하는 최적화된 관리 체계와 솔루션들을 제공하고 있습니다.

Compliance Risk Management 컴플라이언스 리스크관리체계 구축 서비스

기업 비즈니스는 점차 복잡해 짐에 따라 다양한 규제 환경에 노출되고 관련 규제당국의 제재 수위 역시 지속적으로 높아지고 있습니다. 위반으로 인한 규제 당국의 제재는 과징금이나 벌금으로 인한 재무적 손실 뿐만 아니라 기업 이미지와 명성을 한 순간에 실추시킬 수 있는 강력한 파급력을 지니고 있습니다. 딜로이트 컴플라이언스 서비스팀은 규제환경 상의 리스크 변화를 예측하고 비즈니스 환경에 적절히 적용할 수 있도록 하고, 광범위한 규제 및 규제 리스크를 적시 대응할 수 있는 프로그램의 구축을 지원하고 있습니다. 특히 기업들이 직면하고 있는 규제 변화와 위반에 따른 리스크 노출도와 영향을 분석하여 최적 대응 전략을 수립하고 적절한 수준의 통제 기능을 설계함으로써 규제 리스크에 효과적으로 대응 가능하도록 지원하고 있습니다.      

Risk Analytics / Risk Monitoring System / e-감사시스템 구축 서비스

4차산업혁명 시대를 맞아 데이터 중심(Data-driven)의 비즈니스 환경으로 변화함에 따라 리스크 관리도 데이터 분석 기반으로 변화해야 합니다. 리스크 애널리틱스는 기업의 업무 프로세스 분석, 리스크 시나리오 설계 및 데이터 분석을 통해 적시에 위험을 식별하고 대응할 수 있도록 의사결정을 지원합니다. RA-Operational 소속 리스크 애널리틱스팀은 선진화된 분석 기법(Advanced Analytics Technique)을 활용하여 리스크 분석을 수행함으로써 리스크 정보의 디지털화를 추구하고 데이터 시각화(Visualization)를 통해 설득력 있는 리스크 전개 스토리텔링과 시계열/상관관계 분석 등을 통해 숨겨져 있던 통찰력(Risk Insight) 제공하고 있습니다. 또한 내부감사의 디지털 전환을 위해 ‘상시모니터링 시스템’과 ’e-감사시스템’ 구축 서비스를 제공합니다. 상시모니터링 시스템은 데이터 분석 기반의 상시적인 리스크 징후 포착을 통해 지속적이고 효과적으로 본사 뿐만 아니라 계열사 및 해외자회사를 포함한 자동화된 내부통제 구현 및 부정 리스크 관리 기능을 제공하고 있습니다. 한편 e-감사시스템은 글로벌 선진 내부감사 기법을 적용한 리스크 기반 감사계획 수립, 감사 프로그램 운영, 감사 수행, 보고, 사후관리, 감사 자원 관리, 감사지식 관리 등이 시스템을 통해 이루어질 수 있도록 디지털 감사 환경을 제공합니다.

EIS / BI System

경영진의 빠르고 효과적인 경영의사결정을 위해서는 주요 경영지표에 대한 과거와 현재, 그리고 미래 추정을 시각적으로 보여주는 대시보드가 필요합니다. EIS(Executive Information System) / BI(Business Intelligence) 시스템을 구축함으로써 데이터분석 기반의 경영성과 모니터링체계를 마련할 수 있습니다. 기업의 성과 및 리스크를 효과적으로 모니터링하고 현재 시점의 수준 및 상태를 확인하기 위한 시스템 구축을 위해 시각화 도구를 활용해 시각화 대시보드를 구현합니다. 딜로이트의 BI 시스템 구축 서비스를 통해 자동화된 시각화 대시보드를 활용해 경영진을 위한 의사결정 도구를 갖출 수 있음은 물론이고 조직 내에서 데이터를 자율적으로 활용하여 대시보드를 생성하고 공유할 수 있는 Self-BI 환경을 구축할 수 있습니다.

Corporate Governance Reporting 기업지배구조 보고 지원 서비스

2017년 자율공시 형태로 도입된 기업지배구조 보고서 공시제도는 2021년 개정을 통하여 연결기준 자산총액 1조원 이상 (24년부터는 5천억 이상) 유가증권시장 상장법인은 매년 5월 31일까지 거래소에 공시해야 합니다. 가이드라인에 따르면, 지배구조보고서를 작성하는 기업은 10가지 핵심원칙에 대하여 CoE (Comply or Explain) 방식으로 기재하여야 하며 각 세부원칙 중 준수하지 못하고 있는 내용이 있는 경우 그 사유 및 향후 계획 등에 대하여 충분히 설명해야 합니다. 딜로이트 기업지배구조 발전 센터는 전세계 60개국과 연계하여 선진 기업지배구조 제도를 국내 기업체에 소개 드리고 있으며, Risk Advisory 기업지배구조 컨설팅팀에서는 보고서 검토, 작성, 영문보고서 작성 서비스를 제공하고 있습니다.

데이터 애널리틱스(Data Analytics)

4차산업혁명 시대를 맞아 데이터 중심(Data-driven) 비즈니스 환경으로 변화하고 있고 리스크 관리도 데이터 분석 기반으로 변화해야 합니다. 리스크 애널리틱스는 기업의 업무 프로세스 분석, 리스크 시나리오 설계 및 데이터 분석을 통해 적시에 리스크를 센싱하고 대응할 수 있도록 기업의 의사결정을 지원합니다.

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