Våre tjenester
Tjenester
Transaksjoner
Deloitte bistår selskaper og aksjonærer med å planlegge og gjennomføre vellykkede transaksjoner.
Vi har spesialister på hvert område i transaksjonsprosessen, og med erfaring fra tilsvarende situasjoner i aktuelle bransjer og typer virksomheter.
Våre oppdragsgivere spenner fra små og mellomstore norske bedrifter til børsnoterte og internasjonale selskaper og PE-aktører.
Deloitte har vært rådgivere i og gjennomført et stort antall transaksjoner i en rekke bransjer, i Norge og internasjonalt.
Vårt globale nettverk gir oppdragsgiver hurtig tilgang til muligheter, interessenter og erfarne transaksjonsrådgivere i de fleste markeder og bransjer verden rundt.
Vi hjelper deg med med:
- Fusjon
Revisjon
Deloitte er stolte av å være i førersetet på verdiskapning for våre klienter med innovative revisjonsløsninger. Vi kombinerer våre dyktigste revisorer med den nyeste teknologien, slik at vi kan bruke tid på det som er viktigst for deg som klient. Resultatet er forbedret revisjonskvalitet og større verdiskapning for alle våre klienter.
Forhandling og juridisk rådgivning
Forhandlinger og forhandlingskompetanse er en naturlig del av Deloittes tjenester. Vi deltar ofte i oppdragsgivers forhandlingsteam for å ivareta økonomiske, finansielle, juridiske og skattemessige forhold – og i tvister.
Vi har oppdragsgivere som selv er meget profesjonelle innen gjennomføring av oppkjøp, fusjon og salg eller gjennom forhandlinger om store it eller oljekontrakter. Vår rolle er ofte å bidra med spesiell kompetanse og erfaring utenfra, eller ganske enkelt supplere kundens team med mer kapasitet og nye synspunkter i en krevende fase av et prosjekt.
Ved forhandling som gjelder utenlandske virksomheter stiller våre Deloitte-kontorer i det aktuelle land tilsvarende kompetanse til rådighet i den form og omfang oppdragsgiver ønsker.
Finansiell rådgivning
Rollen som CFO eller økonomidirektør blir stadig mer krevende. Økonomifunksjonen forventes å ha prosesser med høy kvalitet og lave kostnader, høy kompetanse, samt å bidra til at organisasjonen når sine strategiske målsettinger. Videre har nye regler og forskrifter, i tillegg til et sterkere fokus på mislighold og korrupsjon, ført til strengere krav til at CFO må ta et større ansvar for styring og kontroll.
Deloitte har en strukturert tilnærming til hvordan en CFO kan etablere en plan for forbedring av økonomifunksjonen og konkrete tiltak som bør gjennomføres for å møte de kravene som både bedriften internt og omverdenen stiller til økonomifunksjonen.
Tiltakene kan omfatte både organisatoriske, prosess- og systemmessige tilpasninger, samt endringer i virksomhetsstyring, internkontroll eller andre ansvarsområder som økonomi har.
Vil du vite mer? Ta kontakt med:
