Podcast: Człowiek Biznes Technologia by Wiesław Kotecki

Gościem dziewięćdziesiątego drugiego odcinka mojego podcastu jest Joanna Plona, która z onlinem związana jest od 13 lat, początkowo w obszarze sprzedaży. Przez 8 lat rozwijała Wirtualną Polskę w różnych rolach, przez ostatnie 3 lata jako wiceprezes zarządu (VP Product). Zarządzała wszystkimi produktami w WP Media- zarówno serwisami contentowymi docierającymi do ponad 20 mln RU każdego miesiąca, jak i komunikacyjnymi i new biznesowymi (np. subskrypcyjną telewizją online - WP Pilot). Zarządzała także jednym z największych pionów w Holdingu - 200 osobami z obszaru biznesu, strategii, technologii, badań, marketingu, project managementu, reklamy. Jej mocną stroną jest budowa zaangażowanych zespołów. Posiada doświadczenie w rozwijaniu złożonych produktów internetowych, budowaniu silnych marek internetowych, budowaniu struktur, procesów i złożonych organizacji oraz komercjalizacji. Obecnie jest w trakcie wyboru nowego projektu z potencjałem międzynarodowym, któremu poświęci kilka kolejnych lat.

Z moim gościem rozmawiam o pracy zdalnej, o tym jakie zamiany w organizacji pracy zaszły w ciągu 2 lat trwania pandemii COVID-19, jak tworzyć kulturę organizacyjną, a także co liderzy mogą zrobić, aby lepiej zarządzać swoimi zespołami i pomagać swoim pracownikom odnaleźć się w zdalnym lub hybrydowym modelu pracy.

„Wydaje mi się, że pierwszym krokiem do wprowadzenia pracy zdalnej była akceptacja nowej rzeczywistości. Tak długo jak firma nie chciała zaakceptować tego faktu, tak długo ciężko było jej przystosować się do tej nowej rzeczywistości. A co to oznacza? Przede wszystkim trzeba zacząć ufać ludziom, ale też wyznaczyć te zasady i granice po obu stronach i zapewnić elastyczność” – tłumaczy Joanna.

„78% respondentów biorących udział w badaniu mówi, że chce nadal pracować hybrydowo. To nie jest element chwilowy, tylko to z nami już po prostu zostanie, więc jako organizacja musimy wybrać narzędzia do pracy hybrydowej. Ponadto teraz bardziej niż kiedykolwiek ma znaczenie dobre wybieranie ludzi, mądre rekrutowanie. Takie, gdzie wartości, które wyznaje firma i ludzie, zespoły, pokrywają się. Jeżeli źle dobierzemy ludzi to szansa, że oni odejdą wynosi 50 % już na początku” - dodaje.

Zapraszam do wysłuchania naszej rozmowy.