Firmy rodzinne

Punkty widzenia

Sprzedaż firmy rodzinnej – szanse i zagrożenia

Dobre przygotowanie i poprowadzenie transakcji to podstawa dla uzyskania maksymalnej ceny oraz bezpiecznych warunków umowy

Newsletter firm rodzinnych (2/2019)

Relacja ze spotkania firm rodzinnych w Katowicach – 7 lutego 2019 r.

Kolejne spotkanie z cyklu „Wyzwania dla firm rodzinnych” zorganizowaliśmy w Katowicach, w Międzynarodowym Centrum Kongresowym zlokalizowanym w sąsiedztwie kultowego Spodka oraz niezwykłych obiektów siedziby Narodowej Orkiestry Symfonicznej Polskiego Radia i Muzeum Śląskiego. Przy wyborze lokalizacji naszego kolejnego spotkania nie kierowaliśmy się standardowymi kryteriami i nie tylko modernistyczna architektura oraz wysoki standard powierzchni konferencyjnej Międzynarodowego Centrum Kongresowego były dla nas główną zachętą, ale również bliskość budynku KTW I, czyli siedziby firmy TDJ. To właśnie z TDJ mieliśmy tego dnia ogromną przyjemność i zaszczyt wspólnie gościć uczestników w osobach właścicieli, sukcesorów i przedstawicieli polskich firm rodzinnych i prywatnych.

Podczas części konferencyjnej wraz z naszymi prelegentami rozmawialiśmy m.in. o edukacji ekonomicznej dzieci i młodzieży, cyberbezpieczeństwie w firmach prywatnych, szansach i zagrożeniach wynikających ze współpracy z inwestorem zewnętrznym, sprzedaży firmy prywatnej w oparciu o studium przypadku firmy Noma Tools, a także o wartościach jakie może reprezentować polska firma inwestycyjna. Naszymi prelegentami byli właściciele i przedstawiciele znanych polskich firm rodzinnych, takich jak: TDJ, TDJ Equity i TDJ Foundation, ABC Czepczyński, Noma Tools oraz Deloitte.

Spotkanie firm rodzinnych rozpoczęło się o godz. 14:00 w dniu 7 lutego 2019 w katowickim MCK, blokiem tematycznym „Edukacja ekonomiczna dzieci i młodzieży”. Pierwszym prelegentem dumnie otwierającym spotkanie był Damian Kupczyk, Specjalista ds. marketingu i CSR, a także doświadczony terapeuta i nauczyciel, który opowiedział o edukacji ekonomicznej dzieci oraz o projekcie ABC Ekonomii, jednym z kilku projektów realizowanych w ramach działań CSR w ABC Czepczyński. ABC Czepczyński jest firmą rodzinną, świadczącą od 1997 roku usługi spedycyjne. Spółka świadczy usługi spedycji krajowej i międzynarodowej, w tym zajmuje się organizacją przewozów, aranżacją przeładunków, doradztwem spedycyjnym oraz przewozami dedykowanymi. Największymi wartościami, na których opiera się działalność firmy są rodzina i bezpieczeństwo.
 

Wiele z projektów, które realizujemy dotyczą edukacji, wspierania szkół i placówek oświatowych. Jest to podejście nam bardzo bliskie, ponieważ wyrasta ono szczególnie z wartości właścicieli naszej firmy rodzinnej, którzy zawsze starali się wspierać te działania edukacyjnej i nie pozostawiali placówek oświatowych samym sobie.

- mówił podczas konferencji Damian Kupczyk, Specjalista ds. marketingu i CSR, ABC Czepczyński
 

W ramach działań edukacyjnych spółka współpracuje z wieloma partnerami, realizując szeroki zakres projektów CSR’owych, takich jak, ABC-Ekonomii, promowanie idei edukacji ekonomicznej, patronat na rzecz osób z niepełnosprawnościami (m.in. projekt „Tacy Sami” – trzykrotnie nagrodzony w województwie wielkopolskim za innowacyjne podejście do edukacji), filantropia, czy promocja produktów regionalnych oraz wspieranie inicjatyw lokalnych. Szeroka współpraca w tym obszarze dotyczy również angażowania szkół podstawowych i średnich. Jednym z takich partnerstw jest 3-letnia współpraca ze szkołą średnią, kształcącą uczniów w zawodzie technika-spedytora, której ABC Czepczyński dostarcza praktyczną wiedzę, dzieląc się swoim doświadczeniem, jako polska firma logistyczna o zasięgu międzynarodowym. Wsparcie te zaowocowało zwiększonym zainteresowaniem młodzieży tematyką spedycji i logistyki. Jako Deloitte mieliśmy już okazję razem z ABC Czepczyński realizować niezwykły projekt, którym jest edukacja ekonomiczna dzieci w ramach współpracy z Fundacją Uniwersytet Dzieci. Z wielką przyjemnością eksperci Deloitte przekazywali dzieciom wiedzę i ciekawe doświadczenia w obszarach takich, jak podatki, przychody i koszty, czy chociażby budżet państwa. ABC Czepczyński współpracuje także m.in. z  UNICEF Polska, realizując wspólnie projekt ABC Ekonomii, którego jednym z elementów jest książka ABC Ekonomii, która została uszyta na miarę, dostosowana do dzieci w wieku przedszkolnym i wczesnoszkolnym, napisana ich językiem i osadzona w dwunastu historyjkach, które dzieci znają z życia codziennego. Innym elementem są innowacyjnie opracowane scenariusze zajęć lekcyjnych, z których mogą korzystać szkoły podstawowe uwzględniając je w swoim programie nauczania, ale także osoby, które chętnie angażują się w prowadzenie zajęć dla dzieci, mimo, że nie posiadają przygotowania dydaktycznego.

Kolejnym wystąpieniem w bloku „Edukacja ekonomiczna dzieci i młodzieży” była inspirująca prezentacja Oliwii Kwiatkowskiej, Prezes TDJ Foundation, która opowiedziała o tym, jak działa fundacja rodzinna i w jaki sposób wspiera dzieci pracowników. Bardzo mocno podkreśliła, że kluczem do funkcjonowania takich organizacji jest wiarygodność i przekonanie o ważności realizowanej misji. W TDJ Foundation jest głęboko zakorzeniona wiara w to, że inwestycja w edukację i rozwój jest najwyższą wartością, jaką można dać społeczeństwu.

Fundacja, zwłaszcza ta działająca przy firmie rodzinnej, powinna być wiarygodna, to znaczy w pełni nastawiona na cel społeczny, a nie na zysk finansowy. Powołanie fundacji nie może być chwytem marketingowym. Nasze programy mają wprowadzać realną zmianę społeczną i pozytywnie wpływać na naszych podopiecznych.

- mówiła Oliwia Kwiatkowska podczas konferencji
 

TDJ Foundation swój cel społeczny realizuje głównie w najbliższym kręgu firmy – programy bazowe są skierowane do dzieci pracowników TDJ oraz spółek portfelowych. Wszystkie działania oparte są na pracy z motywacją młodych osób, ale co ważniejsze – są nastawione na indywidualne potrzeby beneficjentów.
 

Każdy człowiek ma ogromny potencjał, ale potrzebuje indywidualnego podejścia, by móc wzrastać. Wierzymy, że umożliwiając dostęp do najlepszych praktyk edukacyjnych dopasowanych do osobistych potrzeb, wesprzemy rozwój potencjału naszych podopiecznych.

- mówiła podczas konferencji Oliwia Kwiatkowska
 

Podopieczni mogą korzystać z trzech rodzajów wsparcia. Od wyjazdu na letnie obozy, gdzie próbują różnych form aktywności i spotykają ludzi, którzy zarażają ich własnymi pasjami, przez doradztwo edukacyjne i spotkania z tutorami, aż po stypendia na zagraniczną naukę. Każda pozycja oparta jest o najlepsze praktyki. To znaczy, że obozy fundacji to nie zwykłe kolonie, lecz okazja do poznania siebie, zafascynowania się nowym tematem, jak również do zobaczenia, że nauka może być czymś ciekawym.

Drugi blok tematyczny „Wzrost i rozwój firmy rodzinnej poprzez zaangażowanie inwestora zewnętrznego” otworzył jeden z najbardziej przykuwających uwagę tematów, „Cyberbezpieczeństwo - kontrolowany atak na własną firmę metodą zapobiegania niekontrolowanym wydarzeniom”. Na temat cyberzagrożeń mówił Piotr Borkowski, Menedżer Deloitte Cyber. Wystąpienie Piotra było z pewnością ciekawą i bardzo potrzebną lekcją bezpieczeństwa w świecie wirtualnym, nie tylko w biznesie, ale i w życiu prywatnym. W dzisiejszych czasach coraz intensywniej wykorzystujemy potencjał jaki niosą za sobą nowoczesne technologie. Jako środek komunikacji wielopłaszczyznowej i metoda gromadzenia i przechowywania danych, technologie rozwijają się w tempie błyskawicznym, a poza niezliczonymi korzyściami, niosą również wiele zagrożeń, takich jak ryzyko wykorzystania umieszczonych w Internecie danych w sposób nieuprawniony (np. oszustwa, wyłudzenia, kradzieże). To o czym zapominamy, bądź co zwyczajnie lekceważymy to fakt, iż wszelkie zamieszczone przez nas w sieci dane i wszelkie działania mogą zostać zmanipulowane, co może stać się przyczyną problemów w świecie wirtualnym i rzeczywistym. 
 

Nie myślmy, że tylko firmy z niektórych sektorów gospodarki są na celowniku hakerów. W rzeczywistości każda firma może paść ofiarą ataku.

- podkreślał podczas swojego wystąpienia Piotr Borkowski, Menedżer Deloitte Cyber
 

Patrząc na statystyki, cyberataki dotykają przedsiębiorstw w różnych sektorach gospodarki – ciężko jednoznacznie wskazać wiodącą gałąź. To oznacza, że żadne sektory nie są wolne od takich zagrożeń. Statystyki pokazują także, że ponad połowa ataków była skierowana na małe i średnie firmy, m.in. ponad 80% małych firm w sektorze hotelarskim padło ofiarą ataków i tylko 9% dotyczyło dużych firm w tym obszarze. Firmy rodzinne nie powinny również zapominać, że bezpieczeństwo to nie jest wyłącznie problem działów IT, ale przede wszystkim jest to odpowiedzialność każdego pracownika.
 

Każdy z pracowników odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu bezpieczeństwa firmy.

- mówił Piotr Borkowski
 

Wiele firm ponosi wysokie koszty finansowe na zakup i utrzymywanie złożonych systemów bezpieczeństwa, co daje właścicielom firm poczucie komfortu i pełnej ochrony majątku firmy. Niestety rzeczywistość jest częściej bardziej brutalna, niż nasze jej postrzeganie i powinniśmy mieć świadomość, że w świecie Internetu i sprzężonych z nim nowych technologii jest wiele zagrożeń, takich jak włamania do systemów, przy czym również często działania włamywaczy pozostają niewykryte długo po przejęciu kontroli nad zainfekowanymi maszynami. Cyberzagrożenia dotyczą wszystkich systemów, nie ma znaczenia czy są to zaawansowane systemy państwowe, czy organizacji międzynarodowych czy pojedyncze systemy osób fizycznych. Cyberprzestępcy potrafią dobrze się zorganizować i wejść tam, gdzie chcą, nie koniecznie bezpośrednio, a często posługując się komputerami osób postronnych, co umożliwia im również zacieranie swoich śladów i niezauważone przejęcia danych. Dobrze rozumiana edukacja w zakresie cyberbezpieczeństwa powinna być realizowana na szeroką skalę i następnie utrwalana z odpowiednią częstotliwością we wszystkich rodzajach przedsiębiorstw. Należy również pamiętać o konieczności okresowego testowania poziomu bezpieczeństwa administrowanych systemów tak, aby zminimalizować ryzyko wystąpienia ataku, który mógłby wykorzystać łatwą do wykrycia podczas testów podatność.

Kolejnym punktem w agendzie naszego spotkania, była rozmowa pt. „Sprzedaż firmy w praktyce. Studium przypadku: Noma Tools”. Jej uczestnikami byli: Zbigniew Majtyka, Partner Deloitte, ekspert obszaru M&A oraz Renata Dębowska, była właścicielka i była Prezes spółki Noma Tools. Tematem rozmowy był przebieg procesu sprzedaży udziałów spółki Noma Tools inwestorowi zewnętrznemu (projekt prowadzony przez Zespół Deloitte). Noma Tools to spółka należąca do segmentu małych i średnich firm. Wyspecjalizowana w niszowej produkcji, uznany na rynku producent wysokiej jakości noży przemysłowych i narzędzi. Firma powstała w 1985 r. jako mała firma rodzinna zajmująca się produkcją noży poligraficznych w warsztacie na przedmieściach Mikołowa. W 1991 r. firma została przeniesiona do nowej siedziby w Wyrach, gdzie w dwóch halach produkcyjnych rozpoczęła produkcję noży przemysłowych. Dzisiaj Noma Tools dostarcza swoje produkty do najbardziej wymagających klientów nie tylko na rynku krajowym, ale przede wszystkim na rynkach zagranicznych. 

Zapytana o wskazanie momentu, który wywołał decyzję o sprzedaży firmy, Renata Dębowska odpowiedziała, że w przypadku Noma Tools i jej współudziałowców, decyzja przyszła z trudem, chociaż mieli pełną świadomość jej konieczności. Właściciele stanęli w obliczu zbliżającego się wieku emerytalnego, jak też braku sukcesji, która w sposób płynny pozwoliłaby przekazać firmę w inne ręce.
 

Firma miała bardzo dobrą sytuację, to były lata 2016-2017, mieliśmy pełny portfel zamówień i wysoką rentowność. Natomiast zdawaliśmy sobie sprawę, że musimy znaleźć potencjalnego inwestora, a w związku z tym, że jest to produkcja niszowa, nie będzie to łatwe zadanie.

- opowiadała Renata Dębowska, była właścicielka i Prezes Noma Tools
 

Na etapie decyzji o zbyciu spółki, właściciele mieli przekonanie, że proces sprzedaży będzie wymagający i że należy się do niego odpowiednio przygotować. Właściciele nie byli zdeterminowani, aby w pośpiechu sprzedawać firmę. Postanowili dać sobie 5-6 lat czasu, w trakcie których proces sprzedaży powinien dojść do skutku. Fundamentalnym założeniem było znalezienie takiego inwestora dla firmy, który zapewniłby pełną kontynuację działalności w tej samej strukturze.
 

„Chcieliśmy się do tego procesu odpowiednio przygotować, najpierw mentalnie, bo to jest chyba najtrudniejsze w firmach prywatnych, a więc powiedzieć sobie wyraźnie, że ten moment się zbliża.

- mówiła Renata Dębowska
 

Innym czynnikiem istotnym w procesie sprzedaży firmy Noma Tools było określenie profilu inwestora. Idealnym kandydatem miał być inwestor branżowy. Taki, który zainwestuje długoterminowo i zapewni kontynuację działalności oraz dalszy rozwój, z zachowaniem najważniejszych wartości. Natomiast priorytetem dla Pani Renaty było zapewnienie bezpiecznej przyszłości w firmie jej pracownikom.
 

Chcieliśmy oszczędzić tej huśtawki nagłych zmian naszym pracownikom, z którymi szalenie byliśmy związani. Wiedzieliśmy, że cały proces musi być profesjonalnie poprowadzony i dlatego od razu założyliśmy, że musimy mieć wsparcie doświadczonego doradcy. Wybraliśmy firmę Deloitte, która spełniła nasze oczekiwania.

- mówiła Renata Dębowska
 

Po rozmowie o transakcji sprzedaży przyszedł czas na prezentację firmy TDJ. W roli prelegentów wystąpili – Tomasz Domogała, Właściciel i Przewodniczący Rady Nadzorczej TDJ, a także Michał Nowak, Dyrektor Zarządzający TDJ Equity oraz Marcin Nowak, Dyrektor Lean Management TDJ. TDJ to rodzinna firma inwestycyjna o globalnym zasięgu, która skupia się na budowaniu długoterminowej wartości. Założona w 1977 roku przez Jacka Domogałę, przejęta po udanej sukcesji przez Tomasza Domogałę w 2010 roku. TDJ inwestuje w pięciu obszarach: Equity, Venture, Estate, Finance i Foundation.
 

Jesteśmy grupą ludzi z pasją, którzy kochają to, co robią i podzielają wspólne wartości, by razem odnosić sukcesy poprzez realizację projektów, z których możemy być dumni.

- mówił Tomasz Domogała

Właściciel TDJ podczas swojego wystąpienia podkreślał istotę wartości, które przyświecają wszystkim spółkom należącym do TDJ. Do elementarnych wartości należą: wiara, odpowiedzialność, współpraca, otwartość i wiarygodność. Fundamentem funkcjonowania firmy TDJ jest właśnie działanie w oparciu o wypracowany system tych pięciu wartości.
 

Nasza wizja jest przede wszystkim realizowana dzięki ludziom, dzięki naszemu zespołowi, a największym priorytetem dla nas jest tworzenie wokół TDJ społeczności ludzi z pasją, którzy kochają to, co robią i mają wspólny system wartości.

- mówił Tomasz Domogała, Właściciel i Przewodniczący Rady Nadzorczej TDJ
 

Michał Nowak, Dyrektor Zarządzający TDJ Equity kontynuował prezentację firmy opowiadając o jednym z pięciu kluczowych obszarów działalności spółki, którym jest Equity. Obszar ten skupia się na inwestowaniu w dojrzałe spółki, posiadające skalowalny model biznesowy, potencjał eksportowy i konsolidacyjny. TDJ wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie, ukierunkowane jest na podnoszenie wartości przejmowanych podmiotów wspierając je w dynamicznym rozwoju.  Do każdej inwestycji podchodzi w sposób długoterminowy.
 

Metody i kierunki rozwoju spółek są różne, realizowane głównie poprzez wzrost organiczny. Natomiast warto zwrócić uwagę, że bardzo ważnym i efektywnym kierunkiem dla firm może być również rozwój przez M&A.

- mówił Michał Nowak

Innym ciekawym punktem prezentacji TDJ, omawianym podczas naszej konferencji był program TDJ Lean Management, o którym opowiedział nam więcej Marcin Nowak, Dyrektor Lean Management TDJ.  Lean Management obudowany jest metodami i narzędziami, które umożliwiają spółkom usprawnienie zarządzania, poprawę wskaźników efektywności i jakości procesów, zwiększają zaangażowanie pracowników w pracę oraz wzbudzają w nich świadomość nieustannego myślenia nad optymalizacją i chęcią wdrażania pomysłów. Dzięki Lean koncentrujemy się na realizacji celów wynikających ze strategii i jednocześnie identyfikujemy i eliminujemy marnotrawstwa, które niestety mogą pojawiać się w każdej firmie, bez względu na branżę czy wielkość. 
 

Lean rozumiemy jako kulturę pracy, skupioną przede wszystkim na wartości dodanej dla klienta, której to z kolei chcemy, aby w naszych procesach było jak najwięcej.

- podczas konferencji podkreślał Marcin Nowak
 

W działania związane z Lean Management angażuje się również osobiście Tomasz Domogała. Zgodnie z przekonaniem TDJ „przykład idzie z góry”, dlatego udział top managementu w warsztatach i wszelkich aktywnościach dotyczących Lean Management jest warunkiem krytycznym dla funkcjonowania tego programu.

Spotkanie „Wyzwania dla firm rodzinnych” zakończyła rozmowa wokół tematu „Wzrost firmy rodzinnej w oparciu o środki własne czy zewnętrzne. Szanse i zagrożenia” przeprowadzona pomiędzy Zbigniewem Majtyką, Partnerem Deloitte, ekspertem obszaru M&A, a Tomaszem Domogałą. Właściciel TDJ zapytany o tajemnicę sukcesu skutecznie przeprowadzanych akwizycji firm, odpowiedział, że sukces jest wynikiem przede wszystkim ciężkiej pracy, codziennych zmagań z wieloma problemami i konsekwentnej realizacji długoterminowej strategii, czyli wszystkiego tego, z czym na co dzień zderzają się właściciele firm rodzinnych oraz prywatnych. Właściciel TDJ podkreślał również, że samo przejęcie firmy nie powinno być rozumiane jako sukces, lecz jako początek zobowiązania, które wzięliśmy na siebie, by pracować nad realizowaniem pomysłu, który mamy na dalszy rozwój firmy i budowę jej długoterminowej wartości.
 

Przeprowadzając różnego rodzaju akwizycje, bardzo dużo wysiłku wkładamy w to, aby już na etapie rozmów z właścicielami wspólnie stworzyć plan rozwoju przejmowanej firmy.

- mówił Tomasz Domogała
 

W dalszej części rozmowy, właściciel TDJ podkreślał, że biznes to przede wszystkim ludzie, budowanie i utrzymywanie relacji. Dlatego ważny jest dobór nie tylko pracowników, ale i partnerów kapitałowych.
 

Każdy z nas mając firmę rodzinną, ma ten komfort, że jest to jego styl życia, jego plan na życie i że to jest dokładnie to, co chce robić. Dlatego tak niezmiernie ważne jest, aby robić to, w co się wierzy, do czego ma się pasję i żeby tak dobrać zespół współpracowników, ale również partnerów kapitałowych, aby móc spędzać czas i budować plany z tymi, z którymi na co dzień będziemy naprawdę chcieli pracować i rozwiązywać setki problemów.

- mówił Tomasz Domogała
 

Tomasz Domogała podkreślał, że ważnym dla firm prywatnych i rodzinnych trendem, który w Polsce będzie się bardzo mocno rozwijał w najbliższym czasie, będą tzw. partnerstwa rodzinne. Na naszym rynku możemy zauważyć firmy rodzinne, które starały się w pełni samodzielnie, w obrębie swojej rodziny prowadzić i kontrolować działalność w każdym jej obszarze. Ta pełna samodzielność nie zawsze może przynosić oczekiwane korzyści. Być może powinniśmy spojrzeć na rynki dojrzałe, na których można zaobserwować trend tzw. club deals, które tworzą się pomiędzy rodzinami, a co oznacza, że rodziny chcą się wzajemnie wspierać, budować wspólne plany i zaufanie, a także wspólnymi siłami realizować różne przedsięwzięcia.
 

Głęboko wierzę, że będą wygrywały te firmy, które dotrzymują zobowiązań. Bycie wiarygodnym w tym, co jest realizowane po akwizycji i było ustalane przed nią, buduje zaufanie i sprawia, że inni będą chcieli z takim inwestorem współpracować.

- podkreślił kończąc część konferencyjną spotkania, Tomasz Domogała
 

Część konferencyjna spotkania „Wyzwania dla firm rodzinnych” w Katowicach, w Międzynarodowym Centrum Kongresowym zakończyła się po godzinie 18:00. Nie był to jednak koniec naszego pełnego wrażeń i cennych doświadczeń dnia. Tuż po ostatnim wystąpieniu przenieśliśmy się wraz z uczestnikami spotkania, nie tak daleko, bo zaledwie 300 metrów od MCK, do siedziby TDJ, gdzie mieliśmy okazję zwiedzić budynek KTW I, którego inwestorem jest TDJ Estate. KTW I ma 66 metrów wysokości i 13 pięter (w tym 14 kondygnacji nadziemnych). Szklaną elewację budynku pokrywają panele z selektywnego szkła i prefabrykowanego betonu, które okala metalowa rama. Na koniec zwiedzania, pozostając w siedzibie TDJ, udaliśmy się na wspólną kolację przy wyjątkowej aurze granej na żywo muzyki jazzowej i w ten niezwykle przyjemny sposób zakończyliśmy kolejne spotkanie z cyklu „Wyzwania dla firm rodzinnych”.

Wszystkim uczestnikom serdecznie dziękujemy za aktywny udział w naszym spotkaniu.

Relacja wideo ze spotkania

Zapraszamy Państwa do uczestnictwa w kolejnych spotkaniach realizowanych w ramach cyklu „Wyzwania dla firm rodzinnych”.

 

Szczegóły na stronie www.deloitte.com/pl/rodzinne

Prelegenci

Damian Kupczyk – Specjalista ds. marketingu i CSR w ABC Czepczyński, terapeuta wczesnego wspomagania rozwoju dziecka. Zaangażowany w szereg projektów społecznych i partnerstw m.in. z UNICEF Polska. Przez wiele lat zdobywał doświadczenie pedagogiczne jako metodyk i kierownik świetlicy szkolnej. Pracę terapeutyczną rozpoczął pracując z osobami niepełnosprawnymi, prowadząc terapię społeczną i trening budżetowy. Współtwórca projektu edukacyjnego ABC-Ekonomii, a także twórca materiałów dydaktycznych z zakresu edukacji ekonomii, finansów i przedsiębiorczości. Współzałożyciel i członek zarządu Stowarzyszenia na Rzecz Osób z Niepełnosprawnościami "Homini". Wykładowca uniwersytetów dziecięcych m.in.: Nadwiślańskiego Uniwersytetu Dziecięcego, Fundacji Uniwersytetu Dzieci, Dziecięcego Uniwersytetu przy Krakowskim Uniwersytecie Ekonomicznym. Od wielu lat prowadzi działalność społeczną prowadząc nieodpłatne konsultacje dla rodziców i opiekunów w zakresie specyfiki rozwoju, edukacji i wychowania dziecka.

Damian Kupczyk

Oliwia Kwiatkowska - Partner Zarządzający w TDJ Foundation. Ukończyła Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie na specjalizacji Finanse Przedsiębiorstw oraz uzyskała Joint Master Degree w zakresie Zarządzania Ryzykiem i Aktywami (Quantitative Asset and Risk Management) na University of Applied Sciences BFI Vienna przy współpracy z Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach. Oliwia Kwiatkowska jest związana z TDJ Foundation od 2014 roku, a od 2015 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu. Odpowiada za działalność operacyjną, rozwój i zarządzanie strategiczne piątego obszaru działalności TDJ, inwestującego w edukację i rozwój młodych ludzi.

Oliwia Kwiatkowska

Tomasz Domogała Twórca marki i właściciel TDJ. Jest absolwentem programu Master of Business Administration na Stanford Graduate School of Business w USA. Uzyskał również dyplomy Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na Wydziale Inżynierii Mechanicznej i Robotyki oraz University of Loughborough w Wielkiej Brytanii na Wydziale Mechanical and Manufacturing Engineering. Od 2004 roku jest Członkiem Rady Nadzorczej FAMUR, której przewodnictwo objął w roku 2010. W 2010 roku Tomasz Domogała objął również funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej TDJ i tym samym przejął kontrolę nad spółkami wchodzącymi w skład portfela inwestycyjnego. TDJ jest obecnie właścicielem m.in. trzech dużych giełdowych grup kapitałowych: Famuru, PGO oraz Zamet. Tomasz Domogała inwestuje także na rynku nieruchomości oraz w start-upy. Jest założycielem TDJ Foundation, wspierającej edukację oraz rozwój dzieci i młodzieży. W roku 2016 przejął kontrolę nad Grupą Kopex, wieńcząc tym samym największą akwizycję w branży producentów maszyn górniczych w Polsce.

Tomasz Domagała

Michał Nowak - Managing Director w TDJ. Jest absolwentem kierunków finansowych i ekonomicznych brytyjskich uczelni University of Reading (BA Business Analysis) oraz University of Warwick (MSc Economics). Posiada ponadto kwalifikacje zawodowe biegłego rewidenta (ACA) brytyjskiego stowarzyszenia ICAEW. Karierę zawodową rozpoczynał w londyńskim oddziale firmy PwC, gdzie zajmował się doradztwem strategicznym. W okresie od 2010r. do 2014r. zarządzał obszarem strategii sprzedaży i analiz Orange Polska oraz był dpowiedzialny za projekty transformacyjne. Pomiędzy 2014r. a 2016r. pełnil rolę Dyrektora Zarządzającego w PKP Intercity gdzie był odpowiedzialny za obszar strategii produktowej i taryfowej oraz analiz. Od kwietnia 2016r. jest Dyrektorem Zarządzającym TDJ Equity. Zasiada w radach nadzorczych spółek portfelowych Famur, PGO, Zamet oraz FPM.

Zbigniew Majtyka – Partner w dziale doradztwa finansowego Deloitte w Katowicach, dołączył do Deloitte w maju 2015 r. Wcześniej pracował między innymi w PwC i BRE Corporate Finance. Zbigniew uczestniczył w wielu projektach doradczych realizowanych dla krajowych i zagranicznych firm, w szczególności dla firm z sektora górnictwa węgla kamiennego, koksownictwa, hutnictwa i energetyki. Zakres realizowanych przez Zbigniewa prac obejmował m.in.: doradztwo transakcyjne, opracowywanie wycen, analiz prywatyzacyjnych, planów strategicznych, feasibility study, biznes planów.

Zbigniew Majtyka

Piotr Borkowski – Manager obszaru Cyberbezpieczeństwa Deloitte w Polsce. Wspiera klientów Deloitte w zakresie testowania bezpieczeństwa, wdrażania strategii cyberbezpieczeństwa, budowania defensywnych zdolności, a także reagowania na incydenty. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie bezpieczeństwa IT. Przed dołączeniem do Deloitte pełnił m.in. funkcje doradcy zarządu ds. cyberbezpieczeństwa czy Project Managera w organizacjach, dla których pracował. W trakcie swojej kariery zawodowej pełnił funkcję eksperta Rządowego Zespołu Reagowania na Incydenty Komputerowe CERT.GOV.PL (aktualnie CSIRT GOV), w którym m.in. odpowiadał za budowanie i rozwijanie zdolności w obszarze cyberbezpieczeństwa jednostek administracji rządowej oraz operatorów Infrastruktury Krytycznej. Wykłada na Uniwersytecie Warszawskim. Piotr aktualnie jest na etapie finalizowania prac nad rozprawą doktorską z zakresu cyberbezpieczeństwa. Jest absolwentem studiów podyplomowych z zakresu bezpieczeństwa informacji oraz bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych.

Piotr Borkowski

Subskrypcja

Subskrybuj na e-mail powiadomienia o nowych wydaniach.

Zobacz wszystkie wydania newslettera "Firmy Rodzinne".

Zarejestruj się

Powiązane tematy