Wartości, czyli spoiwo i drogowskaz firm rodzinnych

Firmy rodzinne konkurują nie tylko ze sobą, ale także z międzynarodowymi korporacjami. W trakcie debaty zastanawialiśmy się nad następującymi kwestiami:

• Czynniki sukcesu firmy rodzinnej.
  Jak firmy rodzinne wygrywają konkurencję z korporacjami?
• Wartości, czyli spoiwo i drogowskaz firm rodzinnych.
  Jak utrzymać właściwy kierunek w rodzinnym kompasie?
• Nestor kontra sukcesor.
  Jak znaleźć wspólny mianownik i zacząć grać do jednej bramki?
• Patriotyzm gospodarczy a globalizm.
  Czy polski konsument ma świadomość swojej odpowiedzialności wobec polskiego produktu, firmy, pracownika?

Zapraszamy do obejrzenia krótkiej relacji z wydarzenia oraz zapoznania się z wybranymi wypowiedziami zaproszonych panelistów. 

Firmy rodzinne wartości mają w DNA

Młodzi ludzie chcą pracować w firmie, w której poczują się docenieni. Nie chcą koncentrować się jedynie na jakimś konkretnym wycinku operacyjnym, nie wiedząc, czemu służy ich praca. Wszystko, co robią, powinno służyć czemuś większemu, wpisywać się w strategię i oni chcą to rozumieć. Dlatego myślę, że firmy rodzinne mogą dla nich być atrakcyjne, bo działają zgodnie z zestawem wartości, które one mają w swoim DNA, a które są bardzo trudne do osiągnięcia dla korporacji. Na dzisiejszym rynku, który jest coraz bardziej rynkiem pracowniczym jest to przewaga konkurencyjna, którą zdecydowanie firmy rodzinne muszą wykorzystywać.

Patrycja Krzanowska, Nowy Styl

Firmy rodzinne wyróżnia jakość

Firmy rodzinne rozwijały się praktycznie od zera w ciągu 25 lat wolnej przedsiębiorczości w Polsce. Dzisiaj z całą pewnością wyróżnikiem firm rodzinnych musi być jakość. Konkurencja na rynku jest w każdej dziedzinie, w naszej dziedzinie usług medycznych również. To właśnie rodzinność naszej firmy powoduje, że to my czujemy wagę jakości i dobrej obsługi. To, że my jako właściciele pilnujemy jakości naszych usług to jest rzeczą niezwykle ważną i właśnie to pozwala nam na wygrywanie konkurencji, na osiąganie przewagi konkurencyjnej.

Adam Rozwadowski, prezes zarządu, Centrum Medyczne ENEL-MED

„Win-win”, czyli symbioza firm rodzinnych i korporacji

W przypadku firm polskich najczęściej – w dziewięćdziesięciu procentach - współpracę uzależnia się od ceny. Na Zachodzie Europy jest inaczej. Moja firma rodzinna jest obecna na rynkach zagranicznych, dziewięćdziesiąt parę procent naszego obrotu pochodzi od dużych klientów korporacyjnych, którzy dają nam pracę. Chcemy mówić o tym, że nie można korporacji postrzegać jedynie przez pryzmat ich negatywnego wpływu. Możliwość obopólnie korzystnej współpracy często zależy od wzajemnej otwartości na poszukanie sfery, która daje efekt „win-win”.

Adam Czepczyński, ABC Czepczyński i Simple Way

Zalety firm rodzinnych: pewność i bezpieczeństwo

Zaletą firm rodzinnych jest też ich stabilność działania spowodowana tym, że pracownicy firmy rodzinnej wiedzą, że właściciel firmy jest blisko, mają z nim kontakt, mają poczucie takiej pewności, stabilności. Wiedzą też, dokąd firma zmierza, dlatego, że większość firm ma wypracowaną misję i wizję swojego działania, a także wartości, na których można się oprzeć. Wydaje mi się, że praca w środowisku, gdzie te wartości są mocno artykułowane, ale przede wszystkim konsekwentnie przestrzegane, daje pracownikom poczucie dużego bezpieczeństwa.

Tadeusz Dulian, Deloitte