Punkty widzenia

Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Odcinek 14 | Wojciech Wróbel: Kurs na sukces w sukcesji – jak zaplanować nieśmiertelność biznesową?

Podcast Deloitte Private | Emisja: 3 lutego 2022 r.

Podcast „Wyzwania dla firm rodzinnych” to rozmowy Tadeusza Duliana, podczas których właściciele i sukcesorzy w firmach rodzinnych, dzielą się własnymi sposobami na prowadzenie biznesu. Każda firma rodzinna ma swoje wyzwania. Można je próbować rozwiązywać samemu, można też posłuchać podcastu oraz zainspirować się tym, jak ze swoimi wyzwaniami mierzą się inni przedsiębiorcy, którzy z sukcesem zarządzają swoimi firmami.

Tadeusz Dulian do czternastego odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” zaprosił Wojciecha Wróbla, Właściciela Grupy Wróbel, jednej z największych firm motoryzacyjnych w Polsce, funkcjonującej na rynku od 30 lat, prowadzącej autoryzowaną sprzedaż takich marek, jak Mercedes-Benz oraz Mazda.

Wojciech Wróbel jest menadżerem z dyplomem MBA uzyskanym z wyróżnieniem na Politechnice Wrocławskiej i Central Connecticut State University. Z wykształcenia jest także psychologiem, studia wyższe ukończył na Uniwersytecie SWPS. Od 2019 roku jest Konsulem Honorowym Gruzji we Wrocławiu. Należy także do Family Business Network Poland (FBN Poland), stowarzyszenia zrzeszającego największe firmy rodzinne w Polsce. Jest inicjatorem, współautorem i promotorem Akademii Firm Rodzinnych prowadzonej wspólnie z Uniwersytetem SWPS przez Instytut Heweliusza. Współzałożyciel i wiceprezes stowarzyszenia absolwentów studiów MBA PWr – Business Club B4.

Tematem przewodnim spotkania jest budowanie ładu w firmie rodzinnej, a także realizowanie wizji i celów, służących długowieczności, a nawet nieśmiertelności biznesowej.

Wojciech Wróbel dzieli się w trakcie rozmowy tym, jak sytuacje kryzysowe wpłynęły na rozwój jego biznesu oraz czego go nauczyły. Jedna z takich sytuacji doprowadziła do decyzji o sukcesji i spisaniu Konstytucji Rodzinnej, która dla sukcesorów Grupy Wróbel stanowi instrukcję, ale też odwołanie do wartości, które przyświecają firmie, stając się nawigacją dla przyszłych pokoleń.

Kluczowym wyzwaniem dla firm rodzinnych jest sukces w sukcesji. Firma rodzinna jest jak drzewo, które zapuszcza korzenie głęboko. Nie da się jej łatwo przesadzić, osadzona jest w danym miejscu, jest związana z lokalną społecznością. Różni się tym od korporacji, które mają inne cele i rozrzucony kapitał. Prowadząc biznes rodzinny, dąży się do długoterminowego istnienia, nieśmiertelności, a nie tylko do szybko wygenerowanych zysków. Wiele firm właścicielskich, nie zdaje sobie sprawy z tego, że są spółkami rodzinnymi. My sami uświadomiliśmy sobie to dopiero w 2013, w trakcie naszego kryzysu biznesowego osadzonego na gruncie rodzinnym. Zrozumieliśmy, że istnieją pewne ryzyka, których nie da się rozwiązać w czysto biznesowy sposób. Wtedy właśnie zaczęliśmy pracować nad kwestiami związanymi z poprawnym funkcjonowaniem ładu biznesowego w rodzinie.

– mówi Wojciech Wróbel

W tym odcinku podcastu usłyszycie Państwo także:

Psychologia w zarządzaniu – czyli cechy dobrego lidera
Gdy statek nie płynie, to nie stoi w miejscu, tylko dryfuje – rozwój, jako naczelna z wartości
„3D”: Dialog – Dziedzictwo - Dokumenty - filary biznesowego ładu rodzinnego
Współczesne ksiąstewka – biznes rodzinny, jako nośnik wartości dla pokoleń
Dlaczego firmy rodzinne zwykle nie używają słowa CSR?
Sukcesorzy z nawigacją – konstytucja rodzinna sposobem na nieśmiertelność biznesową
Rodzina czy firma – czy trzeba wybierać?

Zapraszamy do wysłuchania rozmowy.