Punkty widzenia
CFO Insights
Czas - najważniejszy z zasobów nowego dyrektora finansowego
Objęcie stanowiska dyrektora finansowego w firmie jest dużym wyzwaniem - bez względu na wcześniejsze doświadczenia i zdobyte kompetencje. Badania prowadzone w ramach CFO Transition Lab™, wskazują trzy kluczowe zasoby, którymi nowy CFO musi efektywnie zarządzać: czas, talenty i relacje. I choć każdy z nich jest ważny, to jednak czas powinien być traktowany jako główny i najważniejszy priorytet.
Pierwsze miesiące w nowej roli wszędzie wyglądają podobnie: agenda dnia po brzegi wypełniona spotkaniami, niezliczona ilość wiadomości na skrzynce pocztowej oraz natłok nowych obowiązków. Czasu brakuje na bieżące zadania, nie mówiąc już o planowaniu, organizacji i zdobywaniu nowych, niezbędnych na tym stanowisku, kompetencji.
Istnieją jednak proste rozwiązania, które konsekwentnie wdrażane, pozwolą CFO lepiej chronić i zarządzać swoim czasem.
Do najważniejszych należą:
- Selekcja zadań - CFO powinien wybierać tylko te zadania, które są kluczowe na jego stanowisku i przy wykonaniu których niezbędne jest jego zaangażowanie.
- Planowanie - Zaplanowanie poszczególnych zadań, pozwoli CFO uporządkować je w takiej kolejności, która zapewni największą optymalizację działania.
- Standaryzacja - Wiele zadań, procedur i obowiązków CFO ma charakter powtarzalny. Warto wypracować najlepszy sposób ich rozwiązywania i stosować go na co dzień.
- Delegowanie - Umiejętność delegowania zadań pozwoli CFO zaoszczędzić najwięcej czasu. Ważne, aby współpracownicy rozumieli jego wizję i priorytety.
Pobierz biuletyn (dokument w jęz. angielskim)
Subskrybuj "CFO Insights"
Subskrybuj na e-mail powiadomienia o nowych wydaniach tego biuletynu.