Insight Driven Organisation

Rozwiązania

Insight Driven Organisation

Jak w pełni wykorzystać potencjał danych w organizacji?

Co odróżnia nowoczesne, skalowalne organizacje sięgające po zaawansowane technologie od reszty? Jaką rolę odgrywają dane w zmieniającym się środowisku?

Aby efektywnie osiągać cele biznesowe, przedsiębiorstwa muszą dysponować uporządkowanymi danymi i strategią ich zarządzania. W dobie, gdy technologia rozwija się w tempie wykładniczym, kluczowe dla organizacji działających we wszystkich sektorach jest podejmowanie optymalnych decyzji biznesowych, które maksymalizują wydajność i skuteczność. Jak zatem można określić przedsiębiorstwo jako IDO?

Dane są podstawą do wdrażania nowoczesnych technologii

Dane są fundamentem wdrażania nowoczesnych technologii. Są one wszechobecne, a ich objętość nieustannie rośnie. Codziennie na świecie generowanych jest 2,5 tryliona bajtów danych. Prędkość generowania danych będzie tylko wzrastać wraz z przyszłymi innowacjami technologicznymi. Jak zatem zrozumieć te dane? Jak uczynić je dostępnymi, przejrzystymi i użytecznymi, aby wspomagały w pozyskiwaniu niezbędnych informacji do tworzenia wartości, zysków i zrównoważonego rozwoju w organizacjach?

Pomagamy naszym klientom stawać się IDO, opracowując i wdrażając dopasowaną strategię danych. Celem jest umożliwienie wykorzystania rozwiązań analitycznych i danych w codziennych procesach decyzyjnych, co z kolei umożliwia rozwój sztucznej inteligencji w organizacji.

IDO opracowują i rozwijają produkty oraz usługi, wykorzystując pełen potencjał swoich danych. Posiadają kulturę podejmowania decyzji opartych na dowodach, elastycznie reagując na dynamiczne zmiany w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym. IDO skupiają się nie tylko na swoich danych i systemach, ale także na strategicznym dopasowaniu do otoczenia, zwracając uwagę na pozyskiwanie i utrzymywanie talentów, liderstwo, doskonalenie procesów biznesowych oraz wszystkie elementy modelu operacyjnego, aby zwiększyć efektywność wykorzystania danych we wszystkich obszarach działalności.

Deloitte od kilku lat przygotowuje podręcznik IDO, którego najnowsza wersja powstała, aby inspirować do zmian oraz pomagać w kształtowaniu świadomości na temat danych i sztucznej inteligencji. Ma on za zadanie wspierać w decydowaniu o kierunku rozwoju oraz w identyfikacji potrzebnych zdolności i kluczowych elementów, które są niezbędne do realizacji aspiracji przedsiębiorstwa.

IDO wymaga holistycznego podejścia

Organizacje oparte o dane rozumieją, że szans na dalszy rozwój należy szukać w różnych obszarach organizacji. Wszystkie z nich są kluczowe i wymagają czasu i uwagi. Technologia, ludzie, procesy czy dane pozwalają na zbudowanie solidnego fundamentu, który wspiera budowanie jasnych celów, kultury podejścia do danych czy komunikacji wspierającej kontakt między funkcjami biznesowymi i technicznymi.

${alt}
Kliknij grafikę aby powiększyć

 

Nasze działania koncentrują się na umożliwianiu szybkich, pewnych decyzji i pionierskich działań. Pomagamy naszym klientom w transformacji w organizacje opartą o dane, dzięki kompleksowej analizie danych, wdrożeniu strategii zarządzania danymi, organizując złożone transformacje biznesowe, które wywierają wpływ i kształtują przyszłość. Pomagamy odpowiadać na pytania związane z codziennymi wyzwaniami i ograniczeniami, które powstrzymują wiele organizacji od wykorzystania pełnego potencjału danych.

${alt}
Kliknij grafikę aby powiększyć

 

Zachęcamy do pobrania podręcznika IDO, w którym w szerszym zakresie opisane jest podejście Deloitte do badania dojrzałości oraz tworzenia strategii danych dostosowanej do potrzeb organizacji. IDO Playbook dostępny jest w angielskiej wersji językowej.

 

W zakresie Strategii Danych nasz zespół oferuje doradztwo i wsparcie w zakresie definiowania wizji wykorzystania danych. Badamy aktualny poziom dojrzałości organizacji oraz tworzymy plan działania, który adresuje bieżące i przyszłe potrzeby zarządzania danymi, aby skutecznie realizować cele biznesowe.

Kontakt:

Krzysztof Wnuk

Krzysztof Wnuk

Partner Associate | Data Strategy, Governance & Architecture Practice Lead

Krzysztof jest liderem praktyki Data Strategy, Governance & Architecture w ramach zespołu Technology Strategy & Architecture. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektach z obszaru zarządzania d... Więcej

Krzysztof Rainholc

Krzysztof Rainholc

Data Strategy Manager

Ponad 8 lat doświadczenia w pracy z danymi z różnych perspektyw: od użytkownika danych, przez analityka, doradcę, rolę Performance Managera, Data Governance Managera do stratega danych. „Łącznik” pomi... Więcej

Aleksandra Sztandera

Aleksandra Sztandera

Senior Consultant

Aleksandra jest Senior Konsultantką w zespole Technologii, Strategii i Transformacji. Zdobyła 7-letnie doświadczenie w obszarze danych realizując projekty m.in. w zakresie strategii danych, zarządzani... Więcej

to activtae fullwidth component . Do not delete! This box/component contains JavaScript that is needed on this page. This message will not be visible when page is activated.