Punkty widzenia
Architekci Innowacyjności
Książka pod patronatem Deloitte
Polski przekład książki Innovation as usual autorstwa ekspertów w dziedzinie zarządzania innowacyjnością Thomasa Wedell-Wedellsborga i Paddyego Millera.
Autorzy przekonują, że w firmach zbyt często popełniany jest błąd polegający na nagłej potrzebie stworzenia czegoś innowacyjnego, objawiającej się „burzami mózgów”, wysyłaniem zespołu na odpowiednie szkolenia i warsztaty, które w efekcie nie wnoszą nic nowego. Tymczasem ich zdaniem, sukces osiągają te firmy, które potrafią być innowacyjne w każdym momencie swojej działalności.
Innowacyjność jest efektem współdziałania wszystkich członków organizacji
Polski tytuł książki nawiązuje do kluczowej roli lidera, który powinien wzbudzać w swoich pracownikach entuzjazm i kreatywne myślenie, niezależnie czy pracują oni w marketingu, finansach czy sprzedaży. Aby to umożliwić, autorzy książki stworzyli kanon pięciu podstawowych zachowań innowacyjnych. Są to: koncentracja (skupienie się na pomysłach, które mają znaczenie dla firmy), kontakt (otwarcie zespołu na kontakt ze światem zewnętrznym), modyfikacja (ulepszanie pierwotnym pomysłów i podnoszenie poprzeczki), selekcja (umiejętność wyboru najlepszych pomysłów) oraz dyplomacja (włączanie polityki innowacyjności w nurt działania firmy nawet tam, gdzie obowiązują sztywne reguły i procedury). Temu wszystkiemu powinna towarzyszyć wytrwałość, objawiająca się w dążeniu do wprowadzania innowacyjności na co dzień.
Wedell-Wedellsborg i Miller stworzyli praktyczny przewodnik wdrażania innowacyjności. Opierając się na przykładach zaczerpniętych z wielu firm, m.in. Pfizer, Index Ventures, Lonza, Go Travel, Prehype, DSM, w przystępny sposób, podpowiadają krok po kroku jak wbudować kreatywność w kod DNA miejsca pracy.
Jak kupić książkę "Architekci innowacyjności"?
Publikacja dostępna jest m.in. w księgarni internetowej Studio Emka.
Wysłuchaj podcastu
„Wielu przywódców, działających zarówno w małych firmach, jak i w ogromnych korporacjach, niemal obsesyjnie skupia się na tym, jak sami mogą stać się bardziej innowacyjni, jak zostać kolejnym cudownym dzieckiem kreatywności, jak generować błyskotliwe pomysły, które następnie zastosuje ich firma. W pogoni za tym marzeniem, skądinąd bardzo szlachetnym, zaniedbują inną, podstawową i najważniejszą funkcję, jaką ma pełnić lider– sprawiać, by to inni dokonywali wspaniałych czynów” – uważa Thomas Wedell-Wedellsborg.
