韌性領導力－新冠疫情管理思維

韌性領導力是Deloitte為企業因應疫情危機所提出的一套管理思維框架，是當今企業領導者必備的管理思維。企業領導者應該要以讓企業營運保有「韌性」為目標，讓企業能夠在逆境中保有彈性與適應力。

像是現在新冠肺炎疫情帶來商業環境、企業經營的重大影響，企業領導者應該要帶領企業在危機中能夠「轉危為安 Pass through the crisis」、 甚至「轉危為機Turn crisis into opportunities」。「韌性領導力」，可以說是是企業的免疫力、是企業的抵抗力，讓企業能適應瞬息萬變的外在環境，面對危機時能挺過危機、走出逆境，甚至逆勢成長，持續茁壯。

企業現在在處理新冠肺炎危機，可能正處與不同的階段，不同的產業的影響層面、影響範圍也不一樣。Deloitte運用過往協助客戶處理各種危機挑戰的經驗，彙整出「韌性領導力」的五大思維。若能真正落實這五大思維，企業領導者就能帶領整個組織克服危機帶來的挑戰，並將危機化為轉機。