《氣候變遷因應系列1》企業領導人如何面對氣候變遷的新常態

企業領導人過去多以財務業績最大化為導向，但隨著氣候變遷問題日趨嚴重，利害關係人要求企業關注氣候變遷潛在風險的呼聲也越來越高，許多企業開始依循TCFD工作小組建議，揭露與氣候變遷相關的風險與機會。

許多氣候科學家認為，現今人類的經濟活動改變了地球的氣候，企業的利害關係人從消費者、員工到投資人，對於企業應採取的適當氣候行動要求越來越多。此外，極端天氣事件增加也使企業必須面對更多實體營運風險，許多企業已意識到風險的存在，卻在如何提出有效、實質的策略上面臨挑戰。對於準備採取行動，但仍在確定何者為最佳方法的企業領導人，勤業眾信建議，可透過以下兩大面向樹立商業新思維：

一、洞悉氣候變遷與企業界的關係：

由於化石燃料的燃燒，溫室氣體不斷進入大氣層，導致地表平均溫度增加造成全球暖化，改變大氣環流型態形成極端降雨導致洪水氾濫；野火使物種瀕臨滅絕。接二連三的災難事件，讓人類深刻意識到氣候變遷帶來的結果，也持續加強對企業的要求。

而企業領導人在環境動盪下維持穩定的營運已屬不易，更要如何直接面對氣候變遷所帶來的風險，回應各方利害關係人要求。勤業眾信建議企業可從以下三項策略進行資訊蒐集，了解氣候變遷對企業的影響，並採取行動，作為因應氣候變遷之開端：

其一，減緩策略

企業應盤點在營運過程產生的溫室氣體排放，評估成本有效的減緩機會及設定目標，並對外溝通其採取的行動及目標的達成情形。

其二，調適策略

在氣候變遷已不可避免的情形下，企業須了解氣候變遷對營運及價值鏈的預期影響，並逐步進行必要的營運調整，使企業更具氣候韌性。

其三，創造價值策略

利用氣候變遷所帶來有利的機會，設定新的商業模式、產品或服務，同時考量商業利益。

二、轉變業務模式與發展氣候決策思維：

企業領導人過去多以財務業績最大化為導向，但隨著氣候變遷問題日趨嚴重，利害關係人要求企業關注氣候變遷潛在風險的呼聲也越來越高，許多企業開始依循TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures，氣候相關財務揭露工作小組)工作小組建議，揭露與氣候變遷相關的風險與機會。

然而，許多企業面對氣候變遷時仍以過去模式應對，沒有一套能達成目標的決策思維，因此勤業眾信建議可透過以下三項思維，轉變業務模式，進而發展氣候決策，包括：

1.企業思維

考量策略結果對營運之重大性，以及如何衡量策略結果和策略結果帶來的獲利價值。

2.產業思維

集體改變規則，幫助企業突破氣候競爭時可能面臨的限制，以及思考如何透過有利於氣候改善的結果，創造集體價值。

3.商業生態系思維

將減緩、調適和創造價值的過程與企業盈利視為同等重要，並與商業夥伴合作。

無論企業是何種產業類型，都共同目睹氣候變遷正在發生中，並可能成為未來的新常態，因此避免地球到達災難性的升溫臨界點，是企業領導人的義務，也是商業機會。許多企業已開始採取行動，但對於尚在觀望的企業領導人，應洞悉氣候變遷與企業界的關係，轉變業務模式，發展其氣候思維，建立一套可用於減少排放、適應氣候風險並展開新商業模式的企業營運流程。

（本文已刊登於 2021-02-16 工商時報 A6 名家評論版）